Peux-tu présenter ton parcours ?
J’ai débuté mon parcours professionnel comme contrôleur de gestion au sein d’un grand groupe, en France puis à l’étranger. De retour en France, j’ai travaillé comme consultant en stratégie d’innovation et de créativité avant de rejoindre une association engagée auprès des jeunes sur les sujets de connaissance de soi et d’orientation. Dans la continuité, je me suis engagé dans une formation de coach professionnel et ai travaillé dans une épicerie fine-restaurant, d’abord comme vendeur, puis comme associé. Enfin, des choix de vie m’ont conduit à m’installer dans les Mauges, où j’y développe mon activité de coaching et d’accompagnement.

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
Le contrôle de gestion m’a appris à lire un système, ses équilibres et ses logiques, en allant à la rencontre des personnes derrière les chiffres et donc en construisant une relation de confiance.

Le passage par l’innovation m’a ouvert un autre champ des possibles : remettre du sens et du cœur dans le travail permet aux individus de se réengager et aux collectifs de retrouver de l’élan. J’y ai compris que chacun dispose de ressources parfois insoupçonnées, sous-utilisées ou trop sollicitées, et qu’un juste équilibre est à trouver.

Auprès des jeunes, j’ai compris qu’accompagner, c’est faire confiance aux personnes et les aider à mobiliser leurs ressources pour faire des choix justes. Cette étape a rendu nécessaire la professionnalisation de ma posture à travers une formation au coaching.

Enfin, l’expérience en épicerie-restauration, jusqu’au rôle d’associé, m’a confronté à la réalité du collectif : le quotidien, les tensions, les ajustements permanents, la nécessité de prendre soin, et aussi de la décision et de l’action. Elle a ancré en moi l’importance du lien entre l’individu et le collectif et de leur effet d’entraînement réciproque.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC ?
À mon arrivée dans la région, j’ai souhaité rattacher mon activité à une fédération vivante et active. L’EMCC s’est rapidement imposée par son dynamisme et la qualité des échanges proposés. Conscient de la nécessité de faire connaitre nos métiers au plus grand nombre, je me suis rapidement orienté vers la commission Entreprises & Organisation. Le rôle de délégué régional s’est présenté comme une continuité et me permet de contribuer à faire vivre un collectif au service de nos métiers.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Mon principal défi est de rassembler les forces vives de la délégation Anjou-Vendée et de composer avec l’énergie réellement disponible. Faire vivre des projets collectifs tout en respectant les rythmes et les équilibres entre vie personnelle, professionnelle et engagement bénévole pour que chacun y trouve du sens, du plaisir et reparte avec une expérience positive, au service d’une délégation dynamique et vivante.

Un dernier mot ?
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Pourquoi as-tu souhaité t’engager en qualité de DR ?
Depuis un peu plus de deux ans, je suis impliquée dans le bureau de la délégation Anjou Vendée de l’EMCC, à travers la coordination de la commission coaching solidaire. C’est à travers cette mission que j’ai pris la mesure de l’importance l’engagement. Il nous appartient de créer ce que nous voulons voir exister et de faire grandir ce que nous voulons voir perdurer, plutôt que d’attendre que cela vienne de l’extérieur. C’est dans la lignée de cette pensée que j’ai accepté de prendre la suite de Carole Grossin en tant que déléguée régionale Anjou-Vendée : m’engager pour nourrir ce que je veux voir grandir : l’EMCC et notre région Anjou-Vendée.

Au sujet de ta région, comment qualifierais-tu le collectif de coachs ?
Beaucoup de coachs de la région ont envie de participer à créer ce collectif auquel ils aspirent pour peu qu’ils en aient l’opportunité. Le fonctionnement en bureau classique peut rendre inaccessible ou obscur le fonctionnement de la délégation et alourdit la tâche des bénévoles qui finissent pour certains par se décourager. Depuis que nous avons mis en place le principe des bureaux ouverts, sous l’impulsion de Carole, nous constatons le nombre grandissants d’adhérents actifs et de propositions créatives pour la délégation.