Peux-tu présenter ton parcours ?
J’ai toujours été intéressé par la complexité de la société dans ses composantes sociales et entrepreneuriales. Après des études d’économie et de gestion à Paris X Nanterre, j’ai terminé par un 3^e cycle en stratégie et management à HEC-ESSEC et Paris X Nanterre. Ce qui a ouvert mon intérêt pour le management des ressources humaines. Toute ma carrière, 35 ans, je l’ai passé en cabinet de conseil et j’ai réalisé à peu près tous les métiers, outplacement, recrutement, formation, bilan de compétences. Il y a 15 ans, sentant que l’évaluation que je continue par l’assessment center et la détection de potentiel ne serait pas suffisante pour me satisfaire, je me suis formé au coaching, activité importante pour moi aujourd’hui, car synonyme de rencontres riches et contributives à la connaissance et à l’épanouissement de soi.

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
J’ai toujours cru à la force du réseau professionnel. Autant, quand j’étais salarié dans mes premières années, j’évoluais au grès des dirigeants des cabinets dans lesquels j’ai gagné en compétences. Autant, il y a 15 ans, quand j’ai commencé à être actionnaire de mon cabinet, les partenariats entre consultants ont été plus nombreux. Que ce soit en France, quand les missions demandaient des équipes de consultants, ou quand les missions étaient internationales, cela a été l’occasion pour moi de construire un réseau en Europe et dans plusieurs régions de France, rencontres toujours fructueuses en partage de pratique. Et passer de salarié à actionnaire majoritaire du cabinet est une expérience à laquelle je n’aurais pas cru il y a 35 ans.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC France ?
L’EMCC est arrivé par le réseau. Cela a d’abord été la rencontre avec des personnes avec qui j’ai coopéré sur des projets de coaching. Ensuite, c’est la réponse à l’appel de Gilles Paganon, pour réactiver la délégation régionale de Paris. Plusieurs coachs ont répondu à l’appel et une synergie s’est créée entre nous au travers de projets que nous avons menés à bien et qui sont actifs aujourd’hui : « l’After work » tous les trimestres, lieu de partage et de convivialité, les ateliers « booste ton k » animés par les coachs de l’équipe. Fort de cette dynamique de groupe, cela m’a motivé à m’engager pour la délégation régionale de Paris.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Favoriser les initiatives de projets et les rencontres entre coachs. Peut-être aller plus loin dans les échanges avec les entreprises à partir de groupes de réflexion afin d’allier performance de l’entreprise et épanouissement de soi.

Un dernier mot à partager ?
Quelques mots phares : confiance, partage, convivialité et de la joie.