Au sujet de la Commission Écoles & Universités, comment qualifierais-tu le collectif ?

La Commission, ou à tout le moins celles et ceux que j’ai rencontrés lors de la dernière journée des écoles réunit des profils complémentaires : directeurs d’écoles, enseignants-chercheurs, formateurs praticiens, coachs et superviseurs. C’est un collectif exigeant et bienveillant, animé par une conviction partagée : la formation de qualité est le socle de la crédibilité du coaching. Cette diversité est une vraie richesse — à condition de la fédérer autour d’un projet commun.

Peux-tu nous présenter ton équipe et si tu souhaites la faire évoluer ?

La commission doit réunir des volontaires, pour se structurer progressivement. Je souhaite travailler avec des membres engagés issus d’écoles et d’universités partenaires, mais aussi des coachs, superviseurs, mentors, sparring-partners ou tout bénévole, pour qui le sujet résonne. Nous sommes en phase de construction et si des membres de l’EMCC souhaitent rejoindre l’aventure, ils sont les bienvenus ! L’idée est de constituer un noyau actif, motivé par l’envie de faire prendre conscience de la la qualité de la formation professionnelle en coaching, la faire reconnaître et la valoriser.

Quelle est ta vision et ton projet pour la commission ?

Faire de la Commission Écoles & Universités un espace de référence pour la qualité de la formation en coaching en France serait un idéal. Mais, il s’agit d’une aventure de bénévoles ; et je sais aussi que c’est un engagement d’énergies. Mon projet s’articule autour de quatre axes : réunir des membres et créer une dynamique de co-animation, ancrer la Journée des Écoles annuelle, lancer un think tank sur la qualité de nos formations, et renforcer les liens inter-commissions. Un agenda que je pense formaliser au printemps 2026.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir ?

Faire vivre la Commission, en prenant le relais ! Concrètement, cela passe par fédérer les écoles et universités membres autour de projets communs, poursuivre notre Journée des Écoles, et initier un think tank sur la qualité des formations et les certifications professionnelles. L’enjeu est de créer un espace de dialogue vivant, où les acteurs de la formation en coaching se retrouvent, échangent et progressent ensemble — dans l’esprit EMCC.

Un dernier mot à partager ?

Venez comme vous êtes. Cette commission n’a pas besoin de CV impressionnants, elle a besoin de personnes convaincues que la qualité de la formation change vraiment quelque chose. Si ce sujet vous anime, on a des choses à construire ensemble. Je suis convaincu que la qualité de la formation conditionne la crédibilité de toute notre profession. Je rejoins cette commission avec enthousiasme, exigence, et beaucoup d’humilité car c’est la complémentarité des personnes et des postures qui en fera émerger le meilleur — et avec la certitude que l’EMCC est le bon endroit pour avoir ces conversations sérieusement, et avec bienveillance.

Peux-tu nous présenter ton parcours ?
Coach professionnelle certifiée, j’accompagne les individus et les organisations sur les sujets de leadership et management. Ma marotte : la prévention du burn-out. Après avoir écrit le livre « Du burn-out au born-out », je forme les coachs à mieux l’accompagner.

Ingénieure de formation, c’est à travers mon parcours dans l’industrie que j’ai découvert le coaching professionnel et ma passion pour le développement humain et les dynamiques collectives. Cela m’a naturellement conduite à m’engager au sein de l’EMCC France, d’abord comme coach solidaire, puis comme Déléguée Régionale Anjou-Vendée et enfin Co-responsable de la commission des régions.

Comment ton parcours t’a-t-il amenée à la Commission des Régions ?
Être Déléguée Régionale, c’est vivre une véritable aventure humaine : fédérer, inspirer, expérimenter. En Anjou-Vendée, nous avons mis en place une gouvernance partagée qui a redynamisé la région et multiplié par trois le nombre d’adhérents impliqués dans le bureau. Cette expérience m’a donné envie de transmettre, de soutenir les Délégués Régionaux dans leurs défis et de contribuer à la coordination des différentes régions.
La Commission des Régions est un formidable espace de coopération et de partage : nous animons et coordonnons un réseau de 22 Délégués Régionaux, favorisons les échanges entre territoires et faisons émerger des dynamiques locales là où il n’y a pas encore de délégation active. Mes prédécesseurs sur cette commission, Philippe Hellegouarch, Delphine Jacquet et Céline Meyrignac, m’ont beaucoup inspirée et m’ont donné envie de prendre leur suite. Une belle aventure humaine !

Pourquoi avoir choisi de t’engager à l’EMCC France ?
Parce que l’EMCC incarne des valeurs qui me sont chères : l’éthique, l’ouverture, la responsabilité et la collaboration. Cet engagement bénévole me nourrit énormément, tant sur le plan humain que professionnel. J’y trouve un véritable terrain d’expérimentation : comment mobiliser un collectif ? Comment animer des dynamiques de coopération dans un cadre fédératif ? Autant de défis passionnants !

Quel est ton principal défi pour les mois à venir ?
Favoriser le développement de nouvelles délégations où il n’y en n’a pas, soutenir les délégués régionaux en difficulté et continuer à structurer et organiser la commission des régions pour faciliter leur travail.

Un dernier mot à partager ?
Je dirais : confiance, collaboration et plaisir !
Nous avons la chance d’appartenir à une fédération vivante et apprenante. Ensemble, faisons rayonner nos territoires et nos valeurs.🌍💛

Peux-tu raconter ton parcours professionnel et personnel en détail ?
Au sortir de mes études, je suis recrutée comme chef de publicité par un Magazine Styles de vie haut de gamme, avant de rejoindre une agence de communication à Monaco, puis une plus importante à Nice comme Responsable de la production graphique. Je rencontre alors de brillants créatifs et des techniciens hors-pair ! Après une pause professionnelle pour élever mes 2 fils, je rejoins le groupe Eiffage comme Directrice de la communication au Viaduc de Millau. Durant mes 11 années au sein du groupe, j’ai la chance, à ce moment-là, d’être coachée, tous comme les autres membres du CODIR. Je crois que c’est l’étincelle qui est réapparue 3 ans plus tard quand j’ai voulu changer de métier pour m’installer à mon compte ! J’ouvre mon cabinet, Upsens le 1^er janvier 2021, après 18 mois d’études et je trouve rapidement mes marques comme coach professionnel de managers et de dirigeants. Je continue aujourd’hui de me former, notamment à l’Analyse Transactionnelle et à la Conduite du Changement. J’exerce aussi comme Consultante en bilan de compétences et en Validation des Acquis de l’Expérience, puis comme formatrice pour des cadres dans le privé et le public.

Qu’est-ce qui t’a motivée à t’engager au sein de l’EMCC ?
Je découvre l’EMCC fin 2019, pendant mes études de coaching, lorsqu’on nous suggère de lire le code de déontologie de chaque fédération et de nous faire notre propre opinion. Je participe rapidement aux ateliers et webinaires proposés par l’EMCC de différentes régions, notamment en Provence, avant même d’y adhérer. Je trouve déjà cette Fédération particulièrement ouverte et dynamique.

Lorsque je débute mon activité en janvier 2021, je continue à suivre des webinaires et à m’informer. Je vois passer, en juillet 2021, un appel à candidatures visant à étoffer le bureau de l’EMCC Provence, je propose ma bonne volonté. Je suis alors recrutée par la DR de l’époque, Céline MEYRIGNAC, qui m’intègre à l’équipe, avec son naturel spontané et joyeux.

Depuis, je suis membre actif au sein de la commission communication du bureau. J’ai tout d’abord collaboré avec plusieurs autres bénévoles et me suis investie dans des groupes de travail inter-régions. J’ai eu le plaisir, au fil de mon engagement, de rencontrer mes pairs, de renforcer mon sentiment d’appartenance à une communauté et de rompre l’isolement que peut parfois générer l’exercice du métier de coach.

Comment la DR Provence peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
Historiquement, la Région Provence est très active et dépasse la centaine d’adhérents. Je souhaite poursuivre mon engagement en prenant la suite de Frédéric SILLIS, Délégué Régional de 2022 à 2025, dans une démarche de continuité et de dynamisation de notre antenne locale. J’ai d’ailleurs été honorée de sa confiance et de son soutien.

Les objectifs que je partage aujourd’hui avec les membres du bureau convergent vers ceux d’EMCC France :

• Fédérer pour faire mieux connaitre le coaching professionnel et son utilité, auprès des acteurs économiques et institutionnels ;
• Promouvoir l’éthique et l’excellence de notre métier, en assurant une représentation rigoureuse et inspirante des valeurs de l’EMCC ;
• Contribuer au rayonnement de notre fédération, en développant des actions régionales qui renforcent son attractivité et son influence ;
• Proposer des événements stimulants aux adhérents de Provence, en lien avec leurs enjeux professionnels et leurs besoins de développement continu ;
• Créer un espace d’échange et de collaboration où chaque membre trouve un soutien et des opportunités d’apprentissage.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC Provence ?
Ma double expérience de communication et d’animation de réseau devrait me permettre de poursuivre la dynamique, en veillant à la cohésion et à la valorisation des initiatives. Mon principal défi est de recruter de nouveaux bénévoles au bureau et de proposer un programme riche à nos adhérents.

Un dernier mot à partager ?
Le bénévolat est, à mes yeux, une véritable école de vie : il affine notre approche professionnelle, crée des liens uniques et offre la chance de contribuer à une cause plus grande que soi. Je recommande vivement à chacun de s’y essayer, même modestement, car c’est une expérience profondément enrichissante.

Peux-tu présenter ton parcours ?
J’ai débuté mon parcours professionnel comme contrôleur de gestion au sein d’un grand groupe, en France puis à l’étranger. De retour en France, j’ai travaillé comme consultant en stratégie d’innovation et de créativité avant de rejoindre une association engagée auprès des jeunes sur les sujets de connaissance de soi et d’orientation. Dans la continuité, je me suis engagé dans une formation de coach professionnel et ai travaillé dans une épicerie fine-restaurant, d’abord comme vendeur, puis comme associé. Enfin, des choix de vie m’ont conduit à m’installer dans les Mauges, où j’y développe mon activité de coaching et d’accompagnement.

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
Le contrôle de gestion m’a appris à lire un système, ses équilibres et ses logiques, en allant à la rencontre des personnes derrière les chiffres et donc en construisant une relation de confiance.

Le passage par l’innovation m’a ouvert un autre champ des possibles : remettre du sens et du cœur dans le travail permet aux individus de se réengager et aux collectifs de retrouver de l’élan. J’y ai compris que chacun dispose de ressources parfois insoupçonnées, sous-utilisées ou trop sollicitées, et qu’un juste équilibre est à trouver.

Auprès des jeunes, j’ai compris qu’accompagner, c’est faire confiance aux personnes et les aider à mobiliser leurs ressources pour faire des choix justes. Cette étape a rendu nécessaire la professionnalisation de ma posture à travers une formation au coaching.

Enfin, l’expérience en épicerie-restauration, jusqu’au rôle d’associé, m’a confronté à la réalité du collectif : le quotidien, les tensions, les ajustements permanents, la nécessité de prendre soin, et aussi de la décision et de l’action. Elle a ancré en moi l’importance du lien entre l’individu et le collectif et de leur effet d’entraînement réciproque.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC ?
À mon arrivée dans la région, j’ai souhaité rattacher mon activité à une fédération vivante et active. L’EMCC s’est rapidement imposée par son dynamisme et la qualité des échanges proposés. Conscient de la nécessité de faire connaitre nos métiers au plus grand nombre, je me suis rapidement orienté vers la commission Entreprises & Organisation. Le rôle de délégué régional s’est présenté comme une continuité et me permet de contribuer à faire vivre un collectif au service de nos métiers.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Mon principal défi est de rassembler les forces vives de la délégation Anjou-Vendée et de composer avec l’énergie réellement disponible. Faire vivre des projets collectifs tout en respectant les rythmes et les équilibres entre vie personnelle, professionnelle et engagement bénévole pour que chacun y trouve du sens, du plaisir et reparte avec une expérience positive, au service d’une délégation dynamique et vivante.

Un dernier mot ?
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Acteur de référence du coaching, du mentorat et de la supervision, l’EMCC France œuvre depuis de nombreuses années pour promouvoir, sécuriser et professionnaliser les métiers de l’accompagnement.

Pour mieux comprendre notre rôle, nos engagements et notre organisation, nous mettons à votre disposition une plaquette de présentation complète, destinée à tous ceux qui souhaitent découvrir ou approfondir leur connaissance de l’EMCC France :

✔ Comprendre les métiers du coaching, du mentorat et de la supervision
✔ Identifier les interlocuteurs et points de contact sur votre territoire
✔ Découvrir l’écosystème et les engagements institutionnels de l’EMCC France
✔ Mieux connaître une fédération engagée pour des pratiques professionnelles éthiques et exigeantes

Combien de temps as-tu porté ton mandat régional ?
J’ai porté le mandat de Déléguée Régionale Auvergne pendant 3 ans.

Si tu portes ton regard dans le rétroviseur, que verrais-tu ?
Une très belle expérience, des évènements co-créés avec le collectif qui ont permis de faire connaitre davantage nos métiers mais aussi les coachs de notre région, de nombreuses rencontres tant au niveau local qu’au niveau national

Forte de cette expérience, avec quoi repars-tu ?
Je repars avec cette belle énergie que m’ont procuré ces différentes rencontres, une expérience supplémentaire d’animation de collectif, toute la richesse de l’intelligence collective.

Au sujet de ta région, comment qualifierais-tu le collectif de coach ?
Je tiens à remercier toute l’équipe de bénévoles de l’EMCC France Auvergne avec qui j’ai pu œuvrer pendant ces 3 années, et plus particulièrement les membres du bureau. Sans eux, rien n’est possible !

Quelle est ta prochaine destination ? Quels sont tes nouveaux challenges ?
Mon prochain challenge est simple, accompagner de mon mieux la nouvelle équipe le temps dont ils auront besoin afin de poursuivre cette belle aventure !

Un mot à partager ?
Un grand merci à David et Jean qui ont accepté de prendre le relais avec passion et enthousiasme, je vous souhaite un franc succès et plein de plaisir dans cette belle mission !

Peux-tu présenter ton parcours ?
Je suis ingénieur de formation et j’ai commencé mon parcours dans le conseil en organisation. Très vite, au-delà des indicateurs et des processus, ce sont les dynamiques humaines qui m’ont passionné.

Lors d’un programme de transformation culturelle, j’ai bénéficié d’un coaching professionnel : ça a été une véritable révélation. Cette expérience m’a conduit vers une certification Executive Coaching à HEC en 2012, puis vers la supervision avec Undici en 2022. Aujourd’hui accrédité EIA Senior Practitioner et ESIA, j’accompagne principalement mes clients sur des enjeux de coopération et de développement du leadership.

En parallèle, j’explore depuis longtemps la conscience de soi et l’attention, à travers les modèles de personnalité, la réflexivité et la méditation. Mon côté ingénieur m’amène naturellement à relier ces approches aux outils numériques, pour rendre visibles leurs impacts souvent implicites. La technologie peut devenir un levier pour mieux comprendre notre manière d’être humains, présents et en relation.

Comment la Commission Digital & IA peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
La Commission Digital & IA aide nos pairs à se repérer dans un environnement en évolution accélérée.

Notre rôle est d’éclairer les usages avec pragmatisme et neutralité, pour favoriser une pratique responsable et consciente des impacts… pour soi comme pour les clients accompagnés. Très concrètement, nous proposons des webinaires, des ressources, des repères éthiques et des espaces d’échange pour expérimenter ensemble, dans un cadre déontologique.

L’objectif : soutenir la profession dans ses pratiques émergentes, tout en valorisant l’ADN de l’EMCC.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Poursuivre la dynamique initiée avec l’équipe du Groupe de Travail créé en 2023, et offrir aux coachs, mentors et superviseurs des repères clairs pour naviguer sur la vague de l’IA.

Cela passera par un programme de webinaires stimulant, des ressources accessibles, un lien renforcé avec EMCC Global et l’animation d’une équipe de bénévoles engagés.

L’enjeu : développer une culture de l’esprit critique et du discernement, sans dramatiser ni idéaliser les technologies. Quatre mots-clés en écho : Transparence, Expérience, Conscience, Éthique !

Un dernier mot ?

L’IA n’est ni un danger en soi ni une solution miracle. Elle amplifie l’effet de nos choix. À nous de décider ce que nous voulons amplifier, avec lucidité et responsabilité.

Tout en restant présents. Juste là.

Peux-tu présenter ton parcours ?
Diplômée en RH de Paris Sorbonne, j’ai été RRH pendant plus de 15 ans, avec une spécificité autour de la Qualité de vie au Travail (QVT) et la prévention des Risques Psychosociaux (RPS). Dirigeante de la société RHC² à St Malo depuis 2017, je suis aujourd’hui coach professionnelle certifiée et accréditée EIA Praticien. J’interviens auprès des dirigeants et managers sur des sujets de management, d’organisation et de communication. Côté référentiels, je suis formée à l’analyse transactionnelle, à la systémie, et je suis également praticienne narrative certifiée. En 2020, j’ai co-créé la méthode de bilan de compétences Trajectoire® avec Sophie DIGNE, coach professionnelle

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
Animée par la curiosité et l’envie d’innover sans cesse, j’ai à cœur de développer et questionner mes compétences en continue, et cela m’a permis notamment de rentrer dans le processus d’accréditation proposé par l’EMCC, mais aussi de développer mes compétences grâce à de nombreuses formations, avec toujours comme intention commune de servir au plus juste mes clients.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC France ?
Depuis 2016, date de ma certification de coach professionnelle, j’ai adhéré à l’EMCC. Cela a été une évidence pour moi d’appartenir à une fédération, comme on appartient à une famille professionnelle. En tant qu’indépendante, il m’a semblé essentiel d’être adhérente, via l’EMCC, à un code de déontologie et d’éthique reconnu. Et aussi, d’être en lien avec l’actualité de mon métier, d’avoir accès à un référentiel de compétences rigoureux, et plus globalement de participer de manière active à la vie associative régionale. J’ai eu l’occasion d’animer avec grand plaisir pendant presque 4 ans, les ateliers de professionnalisation et de contribuer occasionnellement au coaching solidaire. Cette dynamique d’association me nourrit et me permet de tisser des liens professionnels et amicaux avec mes pairs. Et en cela, je sais que cela est précieux pour mon équilibre professionnel.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
La dynamique de délégation Bretagne se relance et les adhérents bretons ont montré leur envie de participer à cette dynamique. Preuve en est, suite à la rencontre du 24 avril 2025, où plus de 10 groupes se sont constitués, en particulier celui autour de notre gouvernance. Il en ressort aujourd’hui la constitution d’un cercle de gouvernance, regroupant 10 personnes engagées à poursuivre cet élan, dont je suis l’heureuse et honorée représentante. Il nous reste désormais à structurer un collectif durable, où chaque bénévole trouve sa place et du plaisir à contribuer, tant en interne qu’à l’extérieur.

Peux-tu présenter ton parcours ?
J’ai toujours été intéressé par la complexité de la société dans ses composantes sociales et entrepreneuriales. Après des études d’économie et de gestion à Paris X Nanterre, j’ai terminé par un 3^e cycle en stratégie et management à HEC-ESSEC et Paris X Nanterre. Ce qui a ouvert mon intérêt pour le management des ressources humaines. Toute ma carrière, 35 ans, je l’ai passé en cabinet de conseil et j’ai réalisé à peu près tous les métiers, outplacement, recrutement, formation, bilan de compétences. Il y a 15 ans, sentant que l’évaluation que je continue par l’assessment center et la détection de potentiel ne serait pas suffisante pour me satisfaire, je me suis formé au coaching, activité importante pour moi aujourd’hui, car synonyme de rencontres riches et contributives à la connaissance et à l’épanouissement de soi.

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
J’ai toujours cru à la force du réseau professionnel. Autant, quand j’étais salarié dans mes premières années, j’évoluais au grès des dirigeants des cabinets dans lesquels j’ai gagné en compétences. Autant, il y a 15 ans, quand j’ai commencé à être actionnaire de mon cabinet, les partenariats entre consultants ont été plus nombreux. Que ce soit en France, quand les missions demandaient des équipes de consultants, ou quand les missions étaient internationales, cela a été l’occasion pour moi de construire un réseau en Europe et dans plusieurs régions de France, rencontres toujours fructueuses en partage de pratique. Et passer de salarié à actionnaire majoritaire du cabinet est une expérience à laquelle je n’aurais pas cru il y a 35 ans.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC France ?
L’EMCC est arrivé par le réseau. Cela a d’abord été la rencontre avec des personnes avec qui j’ai coopéré sur des projets de coaching. Ensuite, c’est la réponse à l’appel de Gilles Paganon, pour réactiver la délégation régionale de Paris. Plusieurs coachs ont répondu à l’appel et une synergie s’est créée entre nous au travers de projets que nous avons menés à bien et qui sont actifs aujourd’hui : « l’After work » tous les trimestres, lieu de partage et de convivialité, les ateliers « booste ton k » animés par les coachs de l’équipe. Fort de cette dynamique de groupe, cela m’a motivé à m’engager pour la délégation régionale de Paris.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Favoriser les initiatives de projets et les rencontres entre coachs. Peut-être aller plus loin dans les échanges avec les entreprises à partir de groupes de réflexion afin d’allier performance de l’entreprise et épanouissement de soi.

Un dernier mot à partager ?
Quelques mots phares : confiance, partage, convivialité et de la joie.

Peux-tu présenter ton parcours ?
Après une maîtrise et un DEA en informatique, j’ai passé plus de vingt ans dans le secteur bancaire et du conseil avant de me tourner vers le coaching professionnel. Formée à l’ESSEC, j’ai créé OmaDev, une société de conseil en conduite du changement et de coaching. Mon fil rouge ? L’humain au cœur des transformations. J’accompagne aujourd’hui dirigeants, managers et équipes dans leurs transitions, avec une approche systémique, pragmatique et profondément ancrée dans le réel.

Comment la DR 94-77 peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
Notre DR 94-77 est toute jeune à peine quelques mois d’existence mais j’ai le privilège d’avoir en soutien un bureau engagé. Notre ambition régionale est claire : rendre l’EMCC visible, accessible et utile aux coachs comme aux acteurs économiques locaux. Nous visons à développer des rencontres régulières, des ateliers collaboratifs et des actions partenariales avec les réseaux d’entrepreneurs et les institutions territoriales. La richesse du 77 et du 94, c’est la diversité des profils : indépendants, coachs en entreprise, formateurs, DRH… un vivier d’énergie collective !

Qu’est-ce qui t’a motivée à t’engager au sein de l’EMCC France ?
Trois raisons simples : partager, apprendre, faire avancer la profession. L’EMCC est le lieu où les pratiques se confrontent, s’enrichissent. C’est aussi une responsabilité collective de faire reconnaître notre métier au-delà des clichés. Mon engagement bénévole, c’est ma contribution à cette dynamique. En m’y engageant, j’avais envie de contribuer au rayonnement du coaching professionnel et de créer du lien entre les coachs du territoire. L’engagement bénévole est aussi une manière concrète de donner du sens à ma pratique : faire grandir la profession et ceux qui la portent.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Structurer un collectif durable, où chaque bénévole trouve sa place et du plaisir à contribuer. J’aimerais aussi renforcer le dialogue avec les entreprises et institutions locales, pour que l’EMCC soit reconnue comme un partenaire clé de la transformation humaine et organisationnelle. Et je peux dire que nous sommes sur le bon chemin.

Un dernier mot à partager ?
S’engager à l’EMCC, c’est se relier à quelque chose de plus grand : une communauté de professionnels exigeants, bienveillants et passionnés. Ensemble, nous avons le pouvoir de faire évoluer les pratiques, les mentalités et, au fond, notre société.

Peux-tu présenter ton parcours ?
Après des études universitaires en Droit des Affaires, j’ai rapidement travaillé dans le domaine de la formation professionnelle à différents postes. De formateur à dirigeant, en passant par responsable pédagogique, l’attrait pour un métier où les relations humaines sont au centre m’a toujours passionné.
En parallèle, j’ai pratiqué le sport automobile en compétition, ce qui m’a aussi beaucoup apporté en termes d’exigence, de connaissance de soi et de gestion du stress.
Progressivement, le coaching m’a paru comme une évidence, tant du point de vue professionnel que personnel. Coach certifié, je suis également formateur à la Haute École de Coaching aujourd’hui, ce qui me permet de faire un lien entre mon expérience passée et ma passion pour notre métier !

Comment la commission Dynamique Associative peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
La Commission Dynamique Associative est une commission au plus proche des adhérents. Nous organisons des webinaires et réunissons également une communauté de coachs débutants ou rencontrant des difficultés à travers le groupe de soutien inter coach (SIC), qui regroupe plus de 430 membres à ce jour.
Cet espace a pour objectif de mieux se connaître, de travailler sur sa singularité et sa visibilité. Mais c’est aussi une commission transversale qui vise à mettre en œuvre les axes stratégiques de l’EMCC France : promouvoir, sécuriser et professionnaliser nos métiers.

Qu’est-ce qui t’a motivé à t’engager au sein de l’EMCC France ?
Adhérent à l’EMCC dès ma certification de coach, j’ai pu bénéficier des nombreux avantages proposés, notamment les nombreux ateliers animés par des bénévoles passionnés.
Il m’a semblé important de continuer à apprendre et à échanger avec d’autres coachs, tout en manifestant mon souhait de m’engager dans une fédération qui œuvre pour le rayonnement de notre métier.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Je suis déjà tourné vers 2025 pour la programmation de nos webinaires. Mon principal défi sera de proposer des sujets en lien avec nos pratiques de coachs, mais aussi ouverts et originaux, avec notamment des conférenciers de tous horizons.
Nous souhaitons également densifier les échanges au sein du groupe SIC pour créer toujours plus de lien et d’enrichissement pour tous. Sylvie Grimblat, à qui je succède à la CDA, va également porter un projet enthousiasmant : le EMCC France Tour.
C’est un travail d’équipe que nous allons construire au fil des mois au sein de la CDA.

Un dernier mot à partager ?
N’hésitez pas à nous contacter si vous avez des suggestions de webinaires. La CDA est à votre écoute !

Peux-tu me raconter ton parcours professionnel et personnel ?
Je m’appelle Elodie de Bersaques et j’ai 40 ans. Ma carrière a connu plusieurs vies, et la première a duré douze années dans le management. Six ans en Grande Distribution, suivis de six ans dans un Grand Magasin Spécialisé, m’ont permis d’évoluer à travers différents postes, avec des équipes de plus en plus importantes et des responsabilités croissantes. C’était une période où je ne comptais plus mes heures, toujours avide de faire plus, de donner davantage, et où l’on comptait de plus en plus sur moi.

Puis, brusquement, ma deuxième vie professionnelle a débuté le 22 juin 2018. Ce fut une période de burn-out, de vide, de perte de sens, de fatigue, de saturation, et d’une amère sensation de m’être perdue. J’ai pris la décision de signer une rupture conventionnelle, et j’ai consacré trois ans à explorer mes peurs, ma vulnérabilité, mes remises en question, et ma transformation. J’ai suivi une formation pour devenir coach professionnel, puis une autre pour devenir sophrologue, et encore une autre sur l’intelligence collective. Tout cela m’a conduit à une découverte de moi-même et du monde de l’accompagnement.

J’étais alors prête pour ma troisième vie professionnelle, celle de la pédagogie dans l’accompagnement. Une opportunité m’a conduite dans cette direction. L’école de coaching où j’ai suivi ma formation avait besoin d’une responsable pédagogique, et j’avais besoin d’expérimenter mes nouvelles compétences, qui s’étaient élargies avec une formation de formateur pour adultes, pour dépasser le syndrome de l’imposteur.

Il y a un an, j’ai ressenti l’appel de l’indépendance, la grande aventure entrepreneuriale. C’est ainsi que j’ai créé “En coaching Simone,” une entreprise qui apporte une touche de fun à notre métier.

Comment la commission écoles et universités peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
Naturellement, j’ai eu envie de contribuer au rayonnement de l’EMCC, comme le colibri qui fait sa part. Mon expérience en tant que stagiaire puis responsable pédagogique d’une école de coaching m’a conduit à m’impliquer dans la commission écoles et universités.

Je crois profondément en la nécessité de la pédagogie pour professionnaliser notre métier de coach.

Qu’est-ce qui t’a motivée à t’engager au sein de l’EMCC France ?
L’EMCC France représente pour moi une fédération qui favorise l’échange, le partage des pratiques et des idées, et l’intelligence collective au service de projets fédérateurs. À chaque rencontre, je tire des enseignements enrichissants et je trouve la motivation pour poursuivre mon aventure professionnelle.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Mon défi principal pour les mois à venir au sein de l’EMCC France est de contribuer au rayonnement de l’association par un développement structuré, stimulant, et en reconnaissant tous les savoirs, savoir-faire et savoir-être de ses adhérents.

C’est un défi de taille que de satisfaire les intérêts individuels des écoles et universités, tout en servant un objectif commun, à savoir promouvoir la professionnalisation de notre métier.

Un dernier mot à partager ? 
Attachez vos ceintures, la team EMCC France est motivée dans le déploiement de ses projets !

Peux-tu présenter ton parcours ?
Mon parcours professionnel s’étend sur plus de vingt ans, au cours desquels j’ai occupé le poste de responsable de communication au sein de diverses entreprises. Cette expérience m’a dotée d’une expertise solide en communication stratégique, en gestion des relations avec les médias, et en création de campagnes promotionnelles efficaces. Toutefois, ma passion pour le développement humain m’a conduit à obtenir des certifications en coaching professionnel. Aujourd’hui, à travers ma société Flow Inside, j’accompagne des cadres dirigeants et des managers dans leur développement de compétences, les aidant à identifier leurs talents et à atteindre leurs objectifs professionnels et personnels.

Qu’est-ce qui t’a motivée à t’engager au sein de l’EMCC ?
Mon engagement au sein de l’EMCC découle de ma passion pour le coaching et de ma conviction en la puissance de la communication pour renforcer notre communauté professionnelle. Je crois fermement que la communication efficace est la clé pour connecter les membres de la communauté EMCC France, les tenir informés de manière transparente et les inspirer dans leur parcours de développement professionnel. De plus, la raison d’être de l’EMCC France, visant à créer “un monde plus harmonieux et plus intégré”, a profondément résonné avec mon désir de contribuer à cette vision inspirante et impliquante.

Comment la communication peut contribuer au rayonnement de l’EMCC France ?
La communication est le fil conducteur qui unit les membres d’une association professionnelle. Elle permet de diffuser les informations clés, de partager les réussites, de créer un sentiment d’appartenance et de soutenir l’ambition de la fédération. Dans le contexte de l’EMCC France, une communication efficace permet de tenir les membres informés des événements, des opportunités de développement et des actualités de l’association. Cela renforce la cohésion entre les membres de la communauté et la visibilité auprès de nos partenaires institutionnels.

Quel est ton grand défi pour les prochains mois ?
Mon défi principal est de construire une feuille de route de communication stratégique qui répond aux besoins diversifiés de nos membres et de l’association. Je souhaite m’assurer que chaque initiative que nous entreprenons contribue de manière significative à notre mission collective et à notre impact positif dans le monde du coaching professionnel, du mentorat et de la supervision. Il s’agit véritablement de créer un équilibre entre la diffusion d’informations essentielles et la création d’une expérience engageante pour nos membres et nos adhérents.

Un dernier mot à partager ?
Ensemble, nous grandissons, apprenons et inspirons. Alors, continuons à partager nos idées, nos expériences et notre amour pour le coaching, le mentorat et la supervision, car c’est ainsi que nous contribuons au succès collectif de l’EMCC France. Si vous souhaitez rejoindre la commission de la communication et ainsi participer des projets passionnants, n’hésitez plus : denise.didierlaurent@emccfrance.fr. Restons connectés !

Peux-tu me raconter ton parcours professionnel et personnel en détail ?
Mon parcours professionnel et personnel est profondément ancré dans ma passion pour la nature et la découverte. Après avoir obtenu mon diplôme de fin d’études secondaires, j’ai pris la décision de partir à la découverte du monde pendant deux années. Ces voyages ont été une source d’inspiration inestimable.
À mon retour, j’ai choisi de poursuivre mes études en psychologie et en anthropologie, deux domaines qui ont renforcé ma fascination pour la compréhension du comportement humain et des différentes cultures.

Comment ton parcours professionnel a-t-il évolué au fil des ans ?
Ma carrière a débuté dans le domaine de la psychosociologie du travail, où j’ai rapidement compris l’importance des interactions humaines au sein des organisations. Par la suite, l’obtention d’un Master en Management (IAE) a ouvert de nouvelles perspectives. J’ai intégré le conseil de direction en ressources humaines et gestion des compétences, une expérience qui m’a permis d’apporter des solutions innovantes pour optimiser les performances des équipes.
Une étape clé s’est présentée lorsque j’ai eu l’opportunité de travailler en Asie, au sein de l’industrie aérospatiale. Cette expérience internationale a élargi mon horizon et approfondi ma compréhension des enjeux mondiaux.

Pourquoi as-tu décidé de t’engager au sein de l’EMCC (European Mentoring and Coaching Council) ?
Mon engagement au sein de l’EMCC découle de ma conviction profonde envers le rôle crucial des coachs dans un monde en constante mutation. Les coachs ont la capacité d’aider les individus et les organisations à maintenir leur équilibre dans un contexte de changements rapides. Face à la croissance effrénée liée à la surconsommation, qui menace nos équilibres écologiques, il est impératif d’intégrer ces enjeux dans nos accompagnements. L’EMCC partage cette vision et s’engage à soutenir les coachs dans cette démarche.

Quel est ton principal défi pour les mois à venir au sein de l’EMCC France ?
Le principal défi qui se profile au sein de l’EMCC France consiste à former une équipe solide d’animateurs de domaines de recherche. Nous aspirons également à établir des liens étroits avec le monde de la recherche universitaire en France, ainsi qu’avec nos homologues d’EMCC à l’échelle mondiale. Cette mission essentielle nécessite une collaboration collective et nous espérons que de nombreux membres se joindront à nous pour relever ce défi. En fin de compte, notre objectif est de contribuer à une profession de coachs plus informée, innovante et résiliente, capable de répondre aux défis contemporains en fournissant un accompagnement de qualité à nos clients.