Cécile Reveneau

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Cécile Reveneau

Le statut de ce compte utilisateur est Approuvé·e
19 bd Vauban
78180 Montigny-Le-Bretonneux
18 rue de la Ville-L-Eveque
75008 Paris
Société : 
CRE3ORS
cecile.reveneau@cre3ors.fr
0616332573
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
English, Français
Expérience internationale : 
Multiculturel
Intervenant sur la région :  Bretagne, Île-de-France
Domaine(s) d'intervention :  Coaching de vie, Coaching individuel, Supervision
Fonctions professionnelles exercées :  Formation, Informatique, Ingénierie, Ressources Humaines
Secteur(s) d'activité :  Assurance, Banque, Conseil, Industrie, Informatique

Mon profil

Ma formation

Transformance : Coach & Team (2003-2004)

Coaching génératif en 2011, avec Robert Dilts et Steven Gilligan

Supervision en 2016, avec UNDICI (Michel Moral et Florence Lamy)

DESS en Ressources Humaines "Management et Développement des RHs" en 1999 (IGS)

Ingénieur en Electronique et Informatique, option Télécoms, ISEP (1985)

Mes expériences

▲           Pendant huit ans, Cécile s’investit dans la Haute Technologie avec un parcours de plusieurs fonctions qui lui permet de s’approprier les différentes dimensions des projets informatiques : avant-vente, conception et développement logiciel, support-client et assistance aux utilisateurs (chez Electronique Serge Dassault et AGF-Systèmes d’Information).

▲           Reconvertie en 1999 dans les Ressources Humaines, Cécile pilote des projets de mise en œuvre et de conduite du changement de Systèmes d’Information RH, chez des clients en France et à l’International : d’abord en Maitrise d’œuvre comme consultante Cap Gemini, puis en Maitrise d’Ouvrage dans un grand groupe de Télécommunications (Alcatel).

▲           A partir de 2006, successivement Directrice des Ressources Humaines et Directeur Formation, Cécile accompagne la transformation et le développement de l’entreprise, dans son organisation, sa culture et ses équipes et lance avec succès en 2009 le projet d’actions autour du stress au travail, chez Alcatel-Lucent en France. En parallèle, Cécile opère comme Coach interne auprès des dirigeants, des managers et des cadres à Haut Potentiel.

▲           Coach-Consultante-Formatrice depuis début 2010, créatrice de la marque CRE3ORS®. Superviseur depuis 2016, formée par Michel Moral et Florence Lamy (UNDICI). Créatrice d’ateliers de développement personnel et d’accompagnements collectifs en mode Voyage.

Mes spécialités

Accompagnement individuel

▲           Coaching de Dirigeants : accompagnement des Dirigeants dans leur mission stratégique ainsi que dans la gestion de leur stress et de leurs équilibres personnels.

▲           Coaching individuel : accompagnement des Managers et Collaborateurs dans leurs changements et leur développement individuel, dans leur contexte professionnel ou dans leur vie personnelle ; développement de la conscience de soi, des postures et de l’intelligence émotionnelle.

▲           Bilans de compétences ou de carrière : pour les personnes décidées à s’engager dans un processus de changement (en partenariat avec DIDAXIS pour bénéficier du financement des OPCA pour les Bilans).

 

Supervision individuelle ou collective

▲           Accompagnement de Coachs dans leur professionnalisation et leur développement.

▲           Accompagnement de groupes de coachs internes.

 

Accompagnement d’équipes et d’organisations

▲           Coaching en groupe : accompagnement dans un format collectif de personnes ayant des problématiques communes, sous format de partages de pratiques ou de co-développement, pour la construction de communautés en interne à l’entreprise, … (par exemple : groupes de pairs managers ; groupes de pairs RH ;…).

▲           Accompagnement en mode Voyage : accompagnement en groupe dans un format innovant, combinant coaching dans la nature, lieux chargés d’histoire ou de mythes et pratiques créatives, au service du développement de soi avec pour intention, la réalisation de son plein potentiel.

▲           Accompagnement d’équipes projets : dans le cadre de projets de changement ou de transformation, accompagnement de l’équipe de pilotage projet ou des managers en charge du projet ; appropriation des pratiques de conduite du changement propices à faciliter le lancement et la mise en œuvre du projet ; contextualisation avec le projet lui-même ; coaching stratégique impliquant les démarches et les postures. 

▲           Séminaires de cohésion : pour développer ou renforcer les liens, améliorer le travail ensemble, ou mieux gérer le stress ; conception et animation de séminaires de cohésion d’équipes, autour de l’outil de connaissance de soi LUMINA SPARK, avec modalités ludiques et dynamiques. 

 

Accompagnement de projets de transformation

▲           Aide à l’identification, la construction et la mise en place des projets de transformation de l’entreprise : prévention des risques psycho-sociaux, réorganisation fonctionnelle ou Business, …

▲           Diagnostic et recommandations ; aide à la construction de la stratégie, de l’équipe-projet et de l’ingénierie associée ; accompagnement du chef de projet et/ou de l’équipe-projet.

▲           Exemples de projet : projets de prévention sur les risques psycho-sociaux ; projets de transformation d’organisation (fusion, mise en place d’un centre de services centralisé, …).

 

Conception et/ou animation de parcours de développement ou d’ateliers de développement personnel

▲           Conception d’ingénierie de parcours : programmes visant à transférer ou développer des compétences pour des populations telles que : DRHs et RRHs ; Managers confirmés ; Jeunes à haut potentiel ; Experts ; Seniors. Thématiques  comme le développement des compétences de management, la conduite du changement, le développement de la posture d’agent du changement, le développement du Leadership, le développement de l’Intelligence Emotionnelle, la gestion du stress, … 

▲           Animation d’ateliers de développement personnel : accompagnement dans un format collectif de personnes cherchant mieux-être et accomplissement dans leur vie ; découverte de sa « Zone de Génie », connexion avec son « projet profond », apaisement des conflits internes, …

▲           Animation en format Coaching de groupe, en français ou en anglais : en animation seule ou en co-animation avec d’autres coaches.

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