La performance d'une entreprise tient essentiellement à la force de ses hommes et de ses femmes, et à leur capacité à travailler ensemble.
Mais dans un environnement de plus en plus complexe, qui va de plus en plus vite, où nous devons tous nous adapter pour ne pas rester sur le bas côté de la route, le management de ces hommes et femmes est un vrai casse tête. J'entends cela en terme d'organisation, d'animation, de leadership.
J'ai managé durant 26 ans des équipes dans des métiers très opérationnels et des métiers support. Le management m'a toujours pationné, et j'ai pu évoluer et tester beaucoup de pratiques différentes. J'ai particulièrement développé de l'expertise dans le management à distance, l'accompagnement du changement, la cohésion d'équipe, la performance collective.

Aujourd'hui, je mets toute mon expertise au profit de dirigeants et managers.

Pourquoi devoir choisir entre formation, accompagnement individuel, accompagnement collectif ?
Pour être efficaces, mes accompagnements sont construits sur mesure, avec une dose de formation, une dose de conseil, dans une alternance entre collectif, et individuel. A nous d'inventer la solution qui répondra le mieux à votre problématique.

La période actuelle est propice pour apprendre à travailler à distance avec les outils numériques.
Comment manager à distance ?
Comment dépasser mes croyances limitantes et celles de mon équipe pour adapter notre métier au numérique ?
Comment mettre en place une nouvelle organisation, des nouvelles façons de travailler ?
Comment créer de la cohésion ?
Les besoins autour du management sont nombreux. Ils ont tous une solution.