Christine Sausse
Mon profil
Ma formation
- DU Intelligence Collective, Université de Cergy-Pontoise
- Coach Professionnel Certifié, Académie du Coaching
- Chartered Institute of Personnel & Development, Grande-Bretagne
- Certifications en Analyse Transactionnelle (101 & 202)
- Certification OPP 16 PF et Choices(Loeminger)
Mes expériences
| Depuis 2017 | ► Executive Coaching, facilitation de pratiques d'Intelligence Collective, accompagnement RH – Statut Indépendant |
| 2011-2016 | ► DRH Activité Nucléaire – Alstom Power / GE Power (750 personnes) Intégration d’une activité globale de 750 personnes dans un groupe mondial dans le contexte de tensions fortes. |
| 2006-2011 | ► Directeur du Développement RH – Communautés Finance & IS – Alstom Power (2000 personnes) Développement de viviers de hauts potentiels globalement, définition et mise en oeuvre de plans de carrière pour les talents clés, développement et mise en oeuvre d'outils de développement RH (cartographie des compétences, « career paths », feedbacks 360°), accompagnement des managers vers le développement d'une posture de leader-développeur. |
| 2004-2006 | ► Responsable RH sur 3 entités en France (500 personnes) Pilotage de plans de redéploiement sur différents sites. |
| 2001-2004 | ► HR Business Partner – ligne de produits Cycles Combinés (Suisse) – Alstom Schweiz Ltd (450 personnes en Suisse et France) Développement de la fonction RH sur une activité nouvellement créée. Déploiement de la méthodologie d'évaluation de postes Mercer sur les 3 premiers niveaux de management d'un Segment Global de 3000 personnes. |
| 2000-2001 | ► HR Project Manager (Inde) – Alstom Power India Ltd Déploiement de la méthodologie d’évaluation de postes Mercer, mise en place d'un système cohérent de rémunération et d’un système de gestion de la performance et du développement pour 250 cadres sur 2 sites, suite à la fusion ABB-Alstom Power. |
| 1997-2000 | ► HR Officer (GB) – European Gas Turbines Ltd (GB) – Groupe Siemens |
Mes spécialités
Coaching individuel : Prise de poste, communication, développement de postures managériales, transition professionnelle, coaching post-burnout, reprise d’activité professionnelle.
Coaching d’équipe : Performance d’équipe dans des contextes difficiles (prises de commandes, réorganisations).
Facilitation de pratiques d’intelligence collective : Ateliers d’Intelligence Collective pour le développement de nouvelles postures managériales. Accompagnement vers de nouveaux modes de fonctionnement au sein d’équipes d’experts techniques. Accompagnement d'équipes dans la définition de leur vision et mission.
Co-facilitation de grands groupes : facilitation de la journée Villes Amies des Enfants 2018 de l’Unicef (300 personnes) ; evaluation qualitative à mi-parcours par les parties prenantes des actions du contrat de ville sur le volet retour à l’emploi pour une petite ville du Val d’Oise.
