MARJORIE RABY

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MARJORIE RABY

Oui
Co REveLER Il n'existe rien de constant si ce n'est le changement !
Le statut de ce compte utilisateur est Approuvé·e
16 rue du midi
7200 LE MANS
Société : 
Co REveLER
co.r.eveler@gmail.com
0660704795
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Intervenant sur la région :  Bretagne, Île-de-France, Pays de la Loire
Domaine(s) d'intervention :  Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel, Coaching scolaire
Secteur(s) d'activité :  Assurance, Banque, Industrie, Santé

Mon profil

Ma formation

HEC PARIS - Executive Coaching II, Accompagnement Professionnel

ECOLE DU PARADOXE - Intervention Systémique Paradoxale Cycle 1 et 2 

SYSCODEV - Co développement Systémique

Mes spécialités

COACHING INDIVIDUEL

Le coaching individuel pour :
♦ Mettre en actes ses potentiels : valoriser une formation, se développer en continu, parfaire sa pratique managériale.
♦ Passer un cap à fort enjeu : réussir un projet stratégique, prendre de nouvelles fonctions, s’intégrer dans un nouvelle équipe, se préparer à un nouveau métier, mettre en place une nouvelle organisation.
♦ Anticiper les changements : faciliter une décision stratégique, donner un nouvel élan à sa carrière, se préparer à un nouveau métier.
♦ Redresser une situation sensible : sortir d’un conflit ouvert ou larvé, recréer de la confiance dans une équipe, réorienter sa carrière.

COACHING D'EQUIPE

Coacher une équipe, c’est l’accompagner dans un parcours construit d’apprentissage collectif lui permettant de progresser dans ses modes de décision, de communication et de régulation pour, au final, gagner en cohésion et performance.
Chaque coaching d’équipe se déroule selon une ingénierie unique, taillée sur mesure pour l’adapter au plus près de la réalité et des objectifs du groupe qui est accompagné.
Au cours de ce travail de co-construction, les coachs proposent les modalités d’accompagnement qui leur semblent pertinentes par rapport aux objectifs visés par l’équipe et son manager : des groupes de travail, des mises en situation, un séminaire de cohésion d’équipe, des accompagnements individuels courts, etc. C’est cet enchaînement sur mesure de questionnements et de réflexions, de temps expérientiels et de débriefings qui permet de mettre à jour les modes de communication et de régulation du groupe, d’ajuster les visions de chacun et de faire émerger des solutions pérennes lui permettant d’atteindre ses objectifs.

CO DEVELOPPEMENT

Le management est un art dont les « gestes » essentiels ne s’affinent et ne s’affirment qu’au cours d’un apprentissage en situation. Au-delà des formations, au-delà de l’accompagnement individuel, nombreux sont les managers qui ressentent aujourd’hui le besoin de partager, d’analyser, de confronter leurs pratiques avec leurs pairs.
Je créée pour eux cet espace de développement et je leur apporte la méthode et la structuration des échanges, gage d’apprentissages personnels et professionnels durables.
Quels objectifs ?
♦ Expliciter et formaliser ses pratiques de management et les confronter à celles de ses pairs pour mieux les enrichir et les faire évoluer.
♦ Apprendre sur sa propre pratique et en découvrir de nouvelles en écoutant et réagissant à celles des autres.
♦ Cultiver le plaisir d’apprendre et d’expérimenter pour placer l’apprentissage au cœur de sa démarche de management et de conduite du changement.
♦ Enrichir son intelligence relationnelle et sa compréhension de la dynamique des groupes pour pouvoir manager avec agilité au sein de son organisation.
♦ En intra-entreprise : renforcer et développer son identité professionnelle pour contribuer à l’émergence et/ou au renforcement d’une culture commune de management

 

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