NORA Bara

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NORA Bara

J'accompagne des organisations publiques, privées et associatives à optimiser leurs modes de fonctionnement organisationnels et humains. Je me suis spécialisée en prévention des risques psychosociaux et prône l'autonomie des systèmes et des personnes.
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4 impasse Guynemer
21600 OUGES
Société : 
OPTIMISSION
nora.bara@optimission.fr
06 20 42 70 04
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Mon profil

Ma formation

Conservatoire National des Arts et Métiers

  • Master2 : Management par les Compétences et Validation des Acquis (Interculturel)
  • Responsables de projets de formation – Niveau 2
  • Diplôme de Premier Cycle Sciences Humaines et Sociales
  •  
  • Diplôme universitaire Coaching et Performance Mentale
  • Analyse Transactionnelle – Théorie Organisationnelle de Berne
  • Stress et risques psychosociaux : élaborer une démarche de prévention centrée sur l’organisation du travail
  • Développez votre dimension coach, Agileom école certifiée
  • Coaching d’équipe, Agileom
  • Co-Développement professionnelle

Mes expériences

FONCTION            

Directrice du Service Technique  - Thermo teck – Energies renouvelables Management de 25 personnes Restructuration et Développement d’une agence technique. Certification Qualité du service. Atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs.

Accompagnement VAE

CONSEIL        Secteurs privés, publics et associatifs :

Exemples récents :

- Centre de Gestion de Saône et Loire : Formation initiation des RPS à l’ensemble du personnel, outillage pour les cadres et formation des élus. DIAGNOSTIC RPS

- Secteur boulangerie/pâtisserie – 130 salariés Coaching d’organisation visant à engager les responsables à s’auto-positionner et agir collectivement sur l’organisation

- Secteur social et animation – 1000 salariésnDans un contexte de réorganisation par pôles, proposition d’une nouvelle organisation du travail permettant de faire face au développement du secteur Animation

- Centre National de la Fonction Publique Territoriale Analyse des activités du Pôle Culture et Mise à jour des fiches métier

Accompagnement de plusieurs collectivités de toutes tailles dans la mise en place des entretiens annuels d’évaluation (supports, guides, réflexion GPEC).

  • Transmission des savoirs faire de l’expérience

Identification des savoirs faire critique auprès de deux entreprises industrielles et construction des modalités de transmission.

 

FORMATION                      En organisation et en management :

Exemples de formation : le rôle du manager pour favoriser le bien-être au travail et prévenir les RPS, formation RPS à l’attention des membres de CHSCT ; Evolution professionnelle et mobilité ; Analyse de pratiques professionnelles ; Tutorat ; Devenir « manager coach » : outils, attitudes et repères issus du coaching au service de votre management ; Conduire un projet de changement, conduire un entretien annuel ; Gérer son temps et ses priorités ; Stratégie de la confiance et de la réussite, gestion des conflits, analyser son parcours pour valoriser son potentiel ; affirmer sa posture managériale, encadrer ses anciens collègues, animer une réunion, déléguer…

Exemples de formation récents réalisés en intra :

  • CCI : responsable du bloc management des licences de Responsable Manager de la Distribution par alternance depuis 3 ans
  • CARSAT : Accompagnement au positionnement d’un nouveau métier (écarts entre le rôle tenu, le rôle perçu et le rôle attendu, le sens du métier causes/finalités…) et développement des compétences.
  • Industrie du verre : travailler sur les représentations du métier à ce jour (passé/présent) afin de les préparer au métier de demain en lien avec le référentiel de conducteur d’équipements industriels de la filière miroiterie. Accompagnement de l’impact culturel d’un tel changement.
  • Attachés commerciaux : formation sur le développement personnel en lien avec l’apprentissage de ce nouveau métier.
  • MDEF : formation des référents PLIE à l’analyse de l’activité et des compétences afin de permettre aux personnes accompagnées de valoriser leur expérience professionnelle, mettre en évidence les compétences acquises et de prouver qu'il est l'élément à recruter.

Mes spécialités

1.Coaching d’organisations, d’équipes et individuels

  • Analyser une demande, un objectif
  • Poser un diagnostic
  • Développer de nouveaux potentiels vers de nouvelles performances
  1. Conseil en management par les compétences et validation des acquis
  • Analyser les activités et les compétences
  • Poser un diagnostic de performance organisationnelle
  • Accompagner les changements
  • Elaborer des dispositifs de transmission des savoirs faire d’expérience
  • Elaborer des référentiels d’activités et de compétences
  • Analyser les parcours et valoriser les potentiels…
  •  

3.Formation

  • En management : prise de fonction, affirmation, mener une entretien (d’évaluation, de recadrage, de recrutement…), gestion du temps et des priorités, favoriser le bien-être au travail…
  • Animation de groupes de co-développement professionnel et groupe d’analyse de pratiques

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