Dans un paysage du coaching en pleine transformation, où les pratiques se diversifient et où les attentes des clients se précisent, l’accréditation EIA occupe une place essentielle. Bien au‑delà d’une reconnaissance formelle, elle offre aux coachs et mentors un cadre solide pour revisiter leurs compétences et posture, consolider leur professionnalisme et affirmer la qualité de leur pratique dans un marché de plus en plus exigeant.

Ce webinaire propose un temps d’exploration pour comprendre comment l’accréditation EMCC Coach Mentor (EIA) peut s’inscrire comme une étape structurante dans votre développement professionnel. Il mettra en lumière les spécificités du dispositif EMCC, son fonctionnement au sein d’EMCC Global, et la manière dont le processus d’accréditation accompagne le cheminement de chacun, depuis la réflexion sur sa pratique jusqu’à la formalisation du dossier et son obtention.

Plutôt qu’un parcours administratif, l’accréditation est une opportunité : celle de donner du sens à son parcours, de clarifier sa position dans le métier et de se relier à des standards partagés qui renforcent la crédibilité et la lisibilité de la profession. 

Cette rencontre accordera également une place importante aux échanges, afin de permettre à chacun d’exprimer ses questions, lever les zones d’incertitude et mieux comprendre comment ce processus peut s’intégrer dans sa trajectoire propre.

Nous verrons dans ce webinaire en quoi le coaching d’organisation peut être un mode d’intervention intéressant à développer, aussi bien pour les coachs que pour les organisations :

• • Pour les coachs, il leur permet d’accompagner leurs clients sur leurs transformations collectives, et ainsi de développer leurs business ;
• • Pour les organisations, c’est une offre alternative au consulting, notamment celui des grands cabinets, moins coûteuse et plus respectueuse de leur identité, de leurs valeurs, de leur rythme propre.

Arnaud Tonnelé est coach, dans ses 3 formats (individuel, d’équipe, d’organisation), formateur en coaching d’organisation. Son dernier livre est paru en novembre : Manuel de coaching d’organisation – Accompagner les organisations autrement.

Neurosciences et approche Clean : un duo au service du coaching

Le Clean Coaching honore le client et ses mondes intérieurs.
Issu des travaux de David Grove, il repose sur une posture fine et consciente, qui mobilise la qualité de présence du coach et sa confiance profonde dans l’intelligence naturelle du client. Cette approche invite à un accompagnement respectueux du rythme, où les mots du client deviennent les portes de son propre univers.

En complément, les neurosciences offrent un éclairage précieux sur ce qui se joue dans une session : elles mettent en lumière les dynamiques cognitives et émotionnelles à l’œuvre, et montrent comment la posture, le silence et le langage du coach peuvent soutenir le client dans l’émergence de ses propres solutions.

Au programme :

• • Un temps d’ouverture et de présentation
• • En inclusion, quelques questions de Clean Language  pour expérimenter
• • Une démonstration avec un volontaire
• • Des apports sur les spécificités du Clean coaching
• • Une lecture neuroscientifique des six étapes classiques d’une session de coaching
• • Un temps d’échange libre pour vos questions
• • Et pour conclure, une invitation à aller plus loin dans la pratique

Après une carrière internationale en gestion de projets scientifiques et digitaux, Chloé s’est orientée vers le coaching professionnel. Animée par une grande curiosité pour les processus du changement, elle s’est formée au clean coaching et aux neurosciences, deux approches qu’elle relie avec finesse pour accompagner les dynamiques humaines. 

Co-autrice du Guide pratique du clean coaching – 3 techniques et une posture écalirées par les neurosciences, et membre du collège des experts du clean en France, elle contribue activement à la diffusion de l’approche Clean. 

Engagée au sein de l’EMCC sur les questions de professionnalisation et d’accréditation, passionnée par la transmission, elle cultive une présence à la fois rigoureuse, inspirante et profondément humaine favorisant clarté, coopération et croissance collective.

Connu depuis la nuit des temps, le Mentorat s’est imposé en quelques années, à côté du coaching, comme un véritable métier de l’accompagnement dans les entreprises, le monde associatif et l’univers académique.

La Commission Mentorat d’EMCC France s’est attachée à accompagner ce mouvement à travers des études, des publications, l’animation de groupes d’échanges de pratiques, mais également en développant des collaborations avec des partenaires qui font référence dans le mentorat : le Collectif Mentorat et Mentorat Québec.

Le webinaire passe en revue toutes ces actions et revient en particulier sur les résultats de l’étude confiée par EMCC France à l’IESEG qui ont fait l’objet d’une restitution lors de la soirée du 8 avril dernier à Paris.

Le développement du Mentorat à EMCC France est en marche ! Venez identifier les opportunités qu’il représente pour les entreprises comme pour les professionnels de l’accompagnement.

La dépression est un syndrome qui repose sur des critères diagnostiques rigoureux.

Au cours de cette échange, les participants seront amenés à confronter leurs connaissances sur la dépression et à envisager comment réagir si un client présente effectivement ce profil.

Laurent Lecardeur est psychologue, docteur en recherche clinique, innovation technologie, santé publique et titulaire de l’habilitation à diriger des recherches en médecine. Il est fondateur de DueL https://duel-formations.fr et du congrès WhatsUp neuropsychologie clinique dont l’EMCC est partenaire : https://www.whatsupnp.care

« Et si l’égalité entre femmes et hommes n’était pas seulement une question de justice sociale, mais aussi un levier de transformation individuelle et collective ? »

En quoi les normes de genre influencent-elles nos façons de penser, de diriger, d’accompagner ?
Comment aider nos clients à s’en libérer pour développer un leadership plus authentique, des relations plus équilibrées et une plus grande liberté d’être ?
Quels bénéfices concrets les entreprises peuvent-elles retirer d’une culture plus égalitaire et inclusive ?
Et nous, coachs : que gagnons-nous à intégrer ces questions dans notre pratique ?

Notre conférencier : Sébastien Garcin

En bref : 

• • Un parcours dans le marketing digital dans des grands agences de publicité, cabinets de conseil puis McDonald’s et L’Oréal
• • cofondateur de YZR, une startup tech
• • co fondateur de Men at Work, collectif dont la mission est de mobiliser les hommes dans la lutte pour l’égalité en entreprise
• • entrepreneur engagé, auteur, conférencier et militant pour l’égalité des genres

Sébastien Garcin agit à la croisée du numérique, de l’activisme et de la transformation des organisations. À travers ses projets professionnels et personnels, il mobilise les hommes comme acteurs du changement et promeut un leadership plus équitable et inclusif. Il est également le créateur de Men at Work, un programme innovant pour faire évoluer les pratiques en entreprise en matière d’égalité femmes-hommes.

Sa mission telle qu’il la formule : « Je veux dire aux hommes : réveillez-vous, vous faites partie du problème et vous devez faire partie de la solution. » Engager les hommes dans la lutte contre le sexisme et faire progresser l’égalité entre les femmes et les hommes, dans la sphère professionnelle comme dans la sphère personnelle.

Son parcours en quelques mots : Sébastien a débuté comme designer et a travaillé dans plusieurs agences de publicité et des entreprises internationales avant de cofonder YZR, entreprise tech dans laquelle il applique ses convictions en matière de parité et de justice sociale. En 2017, il publie Le Sommet de la pyramide, déconstruction d’un homme blanc, un essai-manifeste qui raconte sa prise de conscience en tant qu’homme blanc hétérosexuel face aux inégalités systémiques. Depuis, il intervient régulièrement dans des conférences, des podcasts et des publications pour inciter les hommes à s’impliquer concrètement dans les luttes féministes.

Découvrez son intervention au SISTA Summit 2023  «Men are part of the solution»

La déception de soi est présente au cœur de nos vies, elle résulte de la comparaison de nos actions avec notre référentiel interne. Celui-ci est constitué d’une intégration et d’une élaboration à partir à la fois des attentes des autres sur nous, de la pression que notre environnement nous met, de la pression de réussite dans la société et également de nos rêves, de nos désirs, de nos envies pour nous-mêmes.

Quelles sont les implications de ce sentiment pour les personnes ?
Quels sont les modalités d’accompagnement pour les coachs ?

Développer l’estime de soi, c’est se regarder vivre et agir avec joie, c’est se voir réaliser des actions que l’on valorise, réussir à se dépasser, voir que nous entretenons de belles relations. Mais lorsque nous n’y arrivons pas, que notre niveau d’exigence nous dit « tu aurais pu faire mieux » ? Nous contactons la déception de nous-même et celle-ci est au cœur de nos commentaires sur nous-mêmes.

Dans ce temps d’atelier, nous chercherons à comprendre comment nait la déception de nous-même, la manière dont elle colore nos vies, et comment elle vient impacter le regard de nos clients sur eux-mêmes. Nous verrons également comment faire de ce sentiment le début d’un chemin de croissance, comment identifier nos attentes nous concernant, comment les déconstruire et les actualiser et surtout quels rêves elles cachent. Enfin nous partagerons sur comment accompagner au mieux nos clients sujets à la déception d’eux même…

Daniel Chernet accompagne les personnes et les organisations. Il pratique le coaching et la facilitation de l’intelligence collective. Il forme les coachs (coaching des émotions ; transformation et leadership par la théorie U) et il supervise les coachs et facilitateurs. 

Il est également psychopraticien. Il anime des séminaires d’expériences spirituelles pour coachs et dirigeants.

Il est formé à la systémie, l’analyse transactionnelle, les pratiques narratives, l’hypnose ericksonnienne, les approches psychocorporelles, la thérapie intégrative…

Il développe depuis 30 ans une approche intégrative du coaching. Il se passionne pour les émotions, le pas de côté, la place du corps dans le coaching, l’émergence et la coopération…

Avez-vous déjà éprouvé la sensation, dans les relations que vous entretenez avec votre famille, certains amis et collègues, d’être enfermé dans un dialogue dont vous ressortez épuisé, mécontent voire en colère, en mésestime de vous-même et des autres ? Vous est-il arrivé de finir des vacances en famille agrandie plus irrité que reposé, de vivre des soirée dites amicales qui tournent au vinaigre, ou encore de ne pouvoir vous soustraire à ces traditionnels repas de Noël sans craindre de peiner votre entourage, de déclencher des heurts plus graves que la suradaptation que ces rencontres demandent ?

Tout se passe comme si ces situations étaient inextricables et qu’il fallait bien en passer par là tant elles nous touchent de près et définissent un pan important de notre identité ; comme si, bien que nous connaissions ces scènes par cœur, il nous était impossible de ne pas nous y laisser prendre.

Or ces échanges délétères ne sont ni fortuits ni inéluctables : ils sont le reflet de relations fusionnelles où chaque protagoniste rejoue sa partition parfaitement orchestrée bien qu’il la déteste, où chacun « mange » l’autre sans en avoir conscience, faute d’accepter ni l’altérité ni la différence de son interlocuteur. En fait, chacun demeure prisonnier de son système de croyances limitantes, convaincu inconsciemment qu’il ne peut obtenir son comptant de reconnaissance qu’en mettant en place des jeux psychologiques insatisfaisants, dont l’issue sans surprise se répète à l’infini.

Pourtant rien n’est définitif : il est possible d’identifier les schémas de ces relations toxiques, d’en connaître les ressorts secrets et de s’en affranchir par le soin de soi, le respect de l’autre, le choix de structurer le lien autrement. Mais tant que chacun n’a pas pris conscience de ce qui se joue et n’a appris à répondre positivement à ses besoins, la répétition du phénomène est au rendez-vous.
L’enjeu de cette conférence est de proposer aux participants des chemins possibles de libération pour qu’ils sortent de telles relations qui, à la longue, s’avèrent asphyxiantes, pour leur permettre de retrouver des échanges interpersonnels positifs.

Notre conférencier : Jérôme Curnier

• • En bref : fondateur de l’institut maïeutis, coach professionnel, enseignant, superviseur, conférencier et auteur, il propose des groupes de supervision de coachs et des ateliers d’approfondissement et de spécialisation en matière d’accompagnement professionnel. Il accompagne les entreprises et les comités de direction de la mise en œuvre de l’Intelligence Collective. Il est le concepteur des processus pédagogiques de l’institut maïeutis.
  • Sa mission telle qu’il la formule : créer les conditions pour que l’homme du XXIe siècle soit un être humain debout et responsable (capable d’une réponse) en face d’un monde en profonde mutation technologique, économique, sociologique, écologique, psychologique, voire spirituelle.
  • Son parcours en quelques mots : Après un parcours d’une quinzaine d’années dans l’informatique (édition et SSII) dont quatre ans passés aux USA, il s’est progressivement orienté vers l’accompagnement du changement (à partir de 1999) des personnes, des
  équipes et des organisations.
  • Vidéo « CV Jérôme Curnier » : https://youtu.be/RGI935eIfeI

Le 18 avril dernier, l’EMCC Auvergne, en partenariat avec la Clermont Innovation Week, la Clermont School of Business, la CPME du Puy-de-Dôme et bien sûr l’EMCC France, a organisé une soirée exceptionnelle consacrée au mentorat.
Cet événement a rassemblé des intervenants de grande qualité, dont :

• • Yahir Norbert MIMOUN, Coach professionnel, ingénieur en mentorat et référent national mentorat à l’EMCC France,
• • Séverine DIEUZE, responsable de formation et chercheuse en management à la Clermont School of Business,
• • Des référents, mentors et mentorés de Michelin, l’Apec Auvergne Rhône Alpes, la Caisse d’Épargne d’Auvergne et du Limousin (CEPAL), et de l’association Télémaque.

Animée avec talent par Véronique JAL (média Le Connecteur), cette soirée a été un véritable temps fort : riche en témoignages sincères, partages d’expériences concrètes et débats passionnés autour des pratiques de mentorat en entreprise.

Nous vous invitons à (re)découvrir cette soirée qui illustre la vitalité et la diversité du mentorat promu par notre fédération.

L-Expert-Comptable.com s’associe à l’EMCC pour proposer un atelier sur les frais déductibles et les échéances fiscales et sociales du coach

Nous évoquerons l’ensemble des frais qu’il est possible de passer dans sa société et leurs optimisations : des frais de création, aux frais mixtes en passant par les frais kilométriques. Cet atelier est Idéal pour tout comprendre sur les gains financiers possibles.

Nous aborderons dans un second temps les échéances fiscales du coach : la TVA, les impôts, les taxes foncières Pour terminer sur les échéances sociales : charges sociales liées à la rémunération et leur échéancier de paiement.

Enfin nous répondrons à l’ensemble de vos questions juridiques, fiscales et sociales.

Le coaching occupe une place grandissante dans l’accompagnement des personnes présentant un TDAH. Mais comment l’intégrer efficacement dans une prise en charge globale ? Quels en sont les apports et les limites ? Ce webinaire propose d’explorer les spécificités du coaching dans le cadre du TDAH, en le repositionnant dans un cadre structuré et scientifique.

Nous débuterons par des repères fondamentaux : ce que le TDAH est – et ce qu’il n’est pas – pour éviter les écueils fréquents et mieux comprendre les besoins des personnes concernées. Puis, nous aborderons le rôle spécifique du coaching aux côtés des autres approches (médicale, psychoéducative, thérapeutique) et ses leviers d’action concrets pour accompagner efficacement adultes et adolescents présentant un TDAH.

Programme du webinaire :

• • Clarifier le TDAH : mythes et réalités, critères diagnostiques, ce que le coaching peut – et ne peut pas – faire
  • Le coaching et le TDAH : quelle complémentarité ? Le positionnement du coach dans un parcours de prise en charge
  • Bonnes pratiques et vigilance éthique : différencier coaching et thérapie, posture du coach face à des enjeux médicaux

Notre intervenant :

Psychologue spécialisé en neuropsychologie, Sébastien HENRARD est un expert reconnu du TDAH. Il accompagne depuis de nombreuses années les professionnels de santé et de l’accompagnement dans le développement de leurs compétences sur cette thématique. Conférencier et formateur, il est également l’auteur d’ouvrages et de publications scientifiques sur l’évaluation et l’accompagnement du TDAH.

À travers ses interventions, il s’attache à proposer des approches fondées sur des données scientifiques actualisées, tout en intégrant des outils pratiques adaptés aux besoins du terrain.

La Commission Dynamique Associative et EMCC France vous proposent un webinaire animé par Cécile GUINNEBAULT, à l’occasion de la sortie de son ouvrage “Chères Erreurs, 40 chroniques pour transformer les boulettes en pépites” aux éditions Enrick B.

En s’appuyant sur ses propres erreurs de coach indépendante, parfois drôles, parfois cruelles, toujours cuisantes, Cécile nous invite à :

• • Accueillir nos erreurs avec curiosité et bienveillance… pour mieux exploiter les apprentissages qu’elles recèlent,
• • Développer une approche décomplexée face à nos erreurs, pour qu’elles ne constituent plus un obstacle à la prise de décision ou la prise de risque réfléchie,
• • Adopter un regard systémique sur ce qui fait un véritable succès professionnel, au-delà de notre légitimité technique.

Notre intervenante :

Cécile GUINNEBAULT est coach professionnelle accréditée EIA Senior Practitioner et superviseure de coachs accréditée ESIA.

Sa méthode est inspirée de l’approche systémique et stratégique de Palo Alto. Elle puise dans vos difficultés et vos erreurs les ressources pour nourrir vos apprentissages, vos progrès et votre réussite.

Ses groupes de supervision sont des lieux d’entraide et de soutien mutuel où les erreurs, les doutes et les plantages sont accueillis avec respect, curiosité et envie d’apprendre. Pour en savoir plus : https://bridge-the-gap-coaching.com/supervision-coachs/

Publications :

• • Stratégie d’entreprise et stratégie du Go, Nathan 1994 (avec Francis Touazi)
• • Et si je faisais bonne impression ? Communication non-verbale mode d’emploi, Eyrolles 2014
• • Chères Erreurs, 40 chroniques pour transformer les boulettes en pépites, Enrick B. Éditions 2025.

Dans cet atelier, Magali vous invite, à travers l’univers de l’improvisation théâtrale, à redéfinir le lâcher-prise et à découvrir ses applications en coaching et en supervision.

L’improvisation théâtrale est l’Art de créer et co-créer des histoires en temps réel, parfois à partir d’un thème imposé, possiblement agrémenté d’une contrainte de jeu bien pimentée (à la manière d’un film d’horreur ou d’une comédie musicale ; en rimant ; en changeant d’émotion à chaque son de clochette actionnée par une personne du public…) : cette discipline donne lieu à des spectacles humoristiques et « légers ».

Mais alors, quels liens existent entre cet art scénique et le coaching, ou encore la supervision ?

En quoi le lâcher-prise, ingrédient phare de l’improvisation, peut-il nourrir notre posture, nos pratiques et nos accompagnements ?
Et d’ailleurs, le lâcher-prise s’apprend-il ? Peut-on lâcher prise sur commande ? Et si cela est possible, est-il souhaitable de lâcher prise en toutes circonstances ?
Quel intérêt notre capacité à improviser et à lâcher prise représente-t-elle pour nos clients ?

Débranchons nos cerveaux, expérimentons quelques outils et échangeons sur les mises en application possibles dans nos métiers.

Magali FLESIA est coach diplômée d’Aix-Marseille Université et superviseure (Undici International, XIX). Également comédienne d’improvisation professionnelle depuis près de 20 ans, elle nourrit son approche des outils de cette discipline propice à la prise de recul, l’ouverture, la confiance, le soutien, la spontanéité, l’adaptabilité, le leadership, la gestion de l’imprévu et de l’incertitude.

Elle intervient auprès des entreprises et des professionnels de l’accompagnement qui souhaitent mettre en place des cadres collaboratifs décomplexés et vertueux.

Magali est à l’origine des journées « Plus d’impro dans ma vie pro » à destination des coachs, formateurs, consultants et superviseurs, dont le prochain cycle démarrera le 28 février prochain à Aix-en-Provence.

Elle est co-auteure d’un livre à paraître sur l’anticonformisme dans nos organisations.

Insatisfaction en dépit d’une réussite professionnelle, démotivation, choix professionnels difficiles, souffrance au travail… Derrière ces problématiques se cachent souvent un vide existentiel ou des questions profondes sur le sens de la vie.

La quête de sens s’impose aujourd’hui comme un enjeu essentiel. 

Le coaching existentiel permet d’aider chacun à clarifier ce qui fait sens dans sa vie professionnelle, de définir et mettre en œuvre son projet de vie.

La conférence s’organise autour de 3 temps forts :

• • Qu’est-ce que le coaching existentiel ?
• • Quels changements notre rapport au travail a-t-il connu au cours des siècles ?
• • Quel est le rôle des coachs existentiels dans le monde actuel?

Omid KOHNEH-CHAHRI, Executive Coach, Enseignant, Superviseur, Conférencier

Omid a commencé sa carrière en tant que chef de projet informatique. Puis une dizaine d’années d’expérience au sein de cabinets de conseil français et internationaux lui ont permis de développer une expertise dans la transformation des entreprises et le développement des organisations.Depuis 20 ans, il mène des missions de coaching et de team building auprès des cadres et dirigeants. Membre de l’équipe pédagogique de « Transformance Pro », il enseigne le coaching et supervise des coachs depuis 2011.

Omid a une pratique quotidienne du yoga, discipline qu’il enseigne depuis 2010. Particulièrement sensible aux questions existentielles et à la quête de sens dans la vie professionnelle, il a créé une démarche d’accompagnement des transitions mêlant le coaching et les approches corporelles.

Publications :

• Auteur du livre « Coaching existentiel, accompagner la recherche de sens au travail », (éditions DUNOD), 2020.
• Co-auteur du livre « La boîte à outils du coaching » (éditions DUNOD), 2019
• Collaboration à l’ouvrage collectif dirigé par Vincent Lenhardt : « Devenir un acteur de l’entreprise libérante » (InterEditions), 2017. 

Nourris de méthodes et de modèles, formés, supervisés, nous sommes au côté des personnes accompagnées pour les écouter, leur ouvrir de nouveaux angles de vue, leur permettre d’aller « plus loin » ou « ailleurs » que la situation jugée insatisfaisante, qu’elles vivent.
Au fil des ans, et des expérimentations, nous apportons des façons de faire : travail via le dessin, la musique, intérêt porté au corps, à ses postures, à sa respiration, à ses sensations, équi-coaching et rencontre de l’autre vivant.

Parmi ces façons de faire, s’en dessine une : la présence du conte, des mythes, parfois de la poésie, dans les entretiens.

• • Le conte a-t-il sa place aujourd’hui dans le monde professionnel ?
• • A-t-il déjà contribué à résoudre / dénouer des situations ?
• • Qu’est-ce que ces « histoires pour enfants » et autres « contes merveilleux » ont à nous apprendre ? (Spoiler : ce ne sont pas des histoires pour enfants !)
• • De quelle façon se familiariser avec ses pratiques ?

Les personnes participantes repartiront avec :

• • Une meilleure connaissance du monde du conte : contes, mythes, fables, légendes…
• • Des exemples de ce qu’il a été possible de faire auprès de personnes ou d’équipes
• • Quelques pistes pour enrichir leurs pratiques si le cœur leur en dit
• • Une bibliographie
• • Des apprentissages issus du partage d’expérience et des échanges

Martine Compagnon est coach accréditée EMCC EIA praticienne senior, et conteuse pour adultes.
Ayant découvert à peu près au même moment, l’univers du conte, du clown d’improvisation et le métier de consultante, elle mêle histoires, regard décalé, amour des mots, coaching et métier de conseil / facilitation depuis plus de 30 ans.
Elle a conté et conte lors d’entretiens de coaching, d’événement d’entreprise, en festival, en café associatif ou dans un lieu d’accueil de jeunes en « séjour de rupture »…
Nourrie de pratiques narratives depuis 2013, elle enrichit ses interventions en équipe et ses entretiens de poésie et d’histoires depuis plus de 10 ans.

Rédactrice de deux articles sur le conte dans l’accompagnement, dans deux ouvrages collectifs :

• Les pratiques de l’approche narrative – Coor. P. Blanc Sahnoun – InterEditions – 2017
• Dire bonjour à nouveau – l’approche narrative pour les personnes les familles et les entreprises en deuil – Coor. C. Mengelle et P. Blanc Sahnoun – Satas – 2018

www.martinecompagnon.com – www.lafemmedelogre.fr