Le mentorat à l’EMCC France

Définition du mentorat

EMCC France a défini le mentorat (traduction française de mentoring) comme :

Une relation d’accompagnement, de partage et d’entraide confidentielle entre deux individus qui n’ont pas de lien hiérarchique entre eux,  dont l’un est appelé  « mentor » (généralement plus senior) et l’autre le « mentoré ».  L’objectif du  mentorat est de favoriser la circulation du savoir, le transfert d’expérience, la transmission de valeurs et le développement professionnel et personnel.

La force du mentorat est de favoriser la solidarité et le soutien dans un environnement professionnel et social en constante mutation, de créer des liens intergénérationnels et également d’accélérer l’évolution professionnelle des entrepreneurs et chefs d’entreprise.

L’étude commanditée par EMCC France en 2020 sur l’état du mentorat en France, montre un fort développement du mentorat ainsi qu’une diversité de pratiques : 

OBJECTIFS du mentorat

Les organisations qui mettent en place des programmes de mentorat poursuivent plusieurs objectifs, notamment :

    • Développer la performance et les compétences de leurs salariés ou adhérents
    • Favoriser la transmission et la circulation des savoirs faire et des savoir être
    • Encourager  la communication transversale
    • Renforcer la culture de l’entreprise et le sentiment d’appartenance.

Le mentorat est un outil efficace au service des ressources humaines. Il contribue à la création de relations de confiance au sein des organisations, et au renforcement du lien social dans un monde de plus en plus complexe et évolutif. Déployé sur un périmètre suffisamment grand et de façon pérenne, il contribue au décloisonnement entre les services, à la solidarité entre les personnes et à l’agilité des organisations.

L’étude menée sur l’état du mentorat en France a révélé de bonnes pratiques telles que l’accès à des formations pour les mentors et parfois les mentorés, la rédaction de chartes, la recherche de certification pour les mentors, mais elle a également souligné le besoin de référentiels de compétences et de code déontologique.

Pour participer au développement du mentorat en France et apporter aux entreprises et organisations un cadre solide, la commission mentorat travaille actuellement à l’élaboration d’un référentiel spécifique au mentorat pour distinguer le mentorat du coaching, le référentiel de compétences Coach/Mentor de EMCC France actuel ne faisant pas de distinction entre les deux.

Vous êtes DRH, Coach, Dirigeant, Manager

Vous vous intéressez au mentorat, vous le pratiquez peut-être, vous voulez le mettre en place, n’hésitez pas à prendre contact avec nous, nous aurons plaisir à répondre à vos questions : mentorat@emccfrance.org

Vous êtes Responsable d’une antenne régionale de EMCC France

Vous souhaitez organiser une conférence, un atelier découverte, sur le mentorat dans votre région, nous sommes à votre disposition : mentorat@emccfrance.org

Pour identifier un membre de EMCC France pratiquant le mentorat, cliquez-ici.

L'ÉQUIPE MENTORAT

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Yahir Norbert MIMOUN

Coach professionnel certifié HEC Dirigeants et Organisations,
Ingénieur en mentorat,
Mentor entrepreneurial dans des accélérateurs de start-ups.


Responsable de la Commission Mentorat Animation de groupes d'échanges de pratiques,
Référent région Île-de-France.

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Pascal ECHARDOUR

Ingénieur Agro-Industrie,
Business Mentorat,
Mentorat entrepreneurial bénévole en milieu associatif.


Animation de Groupes d'échanges de pratiques,
Appui relation EMCC Global.

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Lydia HAFERBURG

Coach professionnelle accréditée EMCC (DESU Paris 8 Coaching en RH),
Ingénieure en mentorat,
Mentorat du Leadership au féminin,
Mentorat du Management Interculturel.


Appui aux pilotes de chantiers.

photo Catherine Thibaux

Catherine THIBAUX

DESS Psychopathologie,
Coach professionnelle certifiée IRP,
Ingénieur en mentorat,
Formatrice de mentors et d'ingénieurs en mentorat


Pilote de la communication,
Animation de groupes d'échanges de pratiques.

Elisabeth Serrano

Élisabeth SERRANO

Coach professionnelle certifiée d'équipes, d'organisations et de dirigeants (Académie du coaching),
Ingénieure en mentorat,
Mentore et Ingénierie de Mentorat.


Référencement des formations et écoles,
Appui sur la communication,
Animation de groupes d'échanges de pratiques,
Référente région Loire-Atlantique.

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Chantal LEGENDRE

Master 2 Management et Développement Ressources humaines,
DESU pratiques du coaching,
Mise en place de programmes de mentorat en entreprise


Promotion du mentorat dans les entreprises et dans les Grandes Écoles.

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Nathalie MONCLA

Coach-mentor certifiée CT et accréditée EIA, Ingénieure en mentorat, Formation au mentorat et au coaching professionnel, Animatrice d'ateliers double posture de coach-mentor,
Mentor assesseur accréditation EIA EMCC Global.

Interface Commissions et EIA EMCC Global,
Appui communication.

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Thomas TARRADAS

Coach professionnel (Grenoble École de Management),
Préparateur mental pour la performance professionnelle,
Mentor de startuper en phase d'accélération,
Mentor professionnel dans le cadre de restructurations organisationnelles.


Appui stratégie,
Référent région Dauphiné-Savoie.

Manel-Dardouri

Manel DARDOURI

Doctorat en Management des Organisations,
Consultante chercheure / Thèse de doctorat sur le mentorat pour le développement de carrière et le développement personnel,
Réalisation d'une étude sur l'état du mentorat en France (EMCC France - 2020).


Relation avec EMCC Global.

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