Un esprit scientifique tourné vers l'économie et les sciences humaines

J'interviens là où les projets de transformation échouent — non par manque d'outils, mais par défaut de lecture des dynamiques humaines.

Coach de dirigeants et superviseur de coachs certifié ESQA, je combine une formation d'ingénieur (UTC), un Executive MBA (EDHEC), une pratique psychanalytique et 13 ans de conseil grand compte. Cette combinaison rare me permet d'accompagner les dirigeants, les équipes et les coachs dans des contextes de transformation complexe, de crise institutionnelle et de haute pression managériale.

Une pratique de l'accompagnement ancrée dans quatre champs disciplinaires

Chiffres clés 

+3 500 h de coaching individuel et d'équipe  ·  +900 h de supervision de coachs  ·  +1 800 h de groupes d'analyse de pratiques  ·  25 ans d'expérience en transformation organisationnelle et humaine

Qui sont mes clients en coaching individuel et d'équipe

J'accompagne des dirigeants, cadres supérieurs et managers dans des organisations publiques et privées : ministères, établissements hospitaliers, groupes industriels, collectivités territoriales et ETI familiales.

Références significatives : Ministères de la Culture, de la Justice et de l'Intérieur · DGFIP · Total · SNCF · EDF · Orange Caraïbe · CHU · EPSM · MGEN · Caisse d'Épargne · Armée de Terre ·IRA. PFRH. Préfectures de Guadeloupe et Martinique · Aéroports de Lyon · DTPJJ (Guadeloupe, Martinique, Guyane). 

Qui sont mes clients en supervision et GAP

En tant que superviseur de coachs certifié ESQA, j'accompagne en supervision individuelle et collective :

· Des coachs internes et externes exerçant en entreprise ou en cabinet
· Des professionnels de santé (médecins, infirmiers, cadres soignants) et du médico-social
· Des professionnels du management dans le cadre de groupes d'analyse de pratiques (GAP) interdisciplinaires
· Des psychothérapeutes et consultants souhaitant renforcer leur posture d'accompagnant

Interventions en présentiel (Guadeloupe, Paris) et en distanciel pour toute la France et l'Europe.

Mon approche & méthode SyTrin®

Mon approche intègre trois niveaux de lecture complémentaires :

· La systémie — pour lire les dynamiques d'organisation et les résistances collectives
· Les neurosciences cognitives — pour travailler les biais, les automatismes et les schémas de leadership
· L'ancrage psychanalytique — pour accéder aux dimensions intra-psychiques qui bloquent ou freinent les transformations

Cette triple lecture est formalisée dans la méthode SyTrin® (Systémie et Neurosciences Intégratives appliquées au management), développée au sein de Kix Transformation depuis 2013.

Je m'appuie également sur des outils de diagnostic de 3e génération : 11 Dots (intelligence collective), Dolquest Systemic et Dolquest TeamIn (dynamiques individuelles et d'équipes).

Parcours en bref

Ingénieur en génie des procédés (UTC Compiègne), j'ai débuté ma carrière en recherche appliquée (Veolia, EDF) avant de rejoindre le conseil en transformation des grandes organisations chez Cap Gemini Consulting (1999–2004) puis Sopra Steria (2005–2012), où j'ai piloté la transformation de 460 consultants vers le conseil en management.

En 2013, j'ai fondé Kix Transformation (Guadeloupe / Paris) pour concentrer mon expertise sur l'accompagnement des organisations en France, dans les Outre-mer et en Europe. Je mène également une partie de mes accompagnements parisiens au sein du cabinet Essence & Cohérence.

Engagements  EMCC

Membre engagé de l'EMCC depuis plus de 10 ans :

· Fondateur de l'EMCC Caraïbe (antenne Antilles-Guyane, 2017–2024)
· Administrateur national EMCC France (2022–2025)
· Président de l'Alliance Francophone Internationale EMCC (2021–2025)
· Membre de la commission Professionnalisation & Accréditation — animation d'ateliers nationaux (2017 - auj.)
· Délégué régional Antilles-Guyane, SIMACS (Syndicat Interprofessionnel des Métiers de l'Accompagnement, 2022–2025)

Risk management RH . Leadership . Intelligence collective

Basé entre la Guadeloupe et Paris, j'interviens sur l'ensemble de la zone Caraïbe (Guadeloupe, Martinique, Guyane, Saint-Martin, Saint-Barthélemy, Barbade, Trinidad, Porto Rico, ...), en Île-de-France et en Europe. La grande majorité de mes accompagnements se déroule en distanciel, sans contrainte géographique pour mes clients.

1. Coaching de dirigeants en contexte de transformation et de crise
Accompagnement individuel et d'équipe de direction sous haute pression : réorganisations, fusions, crises institutionnelles, plans de continuité humaine. Expérience prouvée dans les secteurs hospitalier, médico-social, industrie et énergie.

2. Supervision de coachs et analyse de pratiques professionnelles
Superviseur certifié ESQA (école Undici, Paris). J'accompagne des coachs internes et externes, des professionnels de santé, de santé mentale et des managers dans l'analyse réflexive de leurs pratiques. En présentiel (Antilles, Paris) et en distanciel.

3. Diagnostic des risques humains et conduite du changement
Audit des facteurs humains et organisationnels avant et pendant toute transformation : résistances, clivages, points de rupture managériale. Livrable structuré, 3 à 5 jours d'intervention. Clients : grands comptes privés, fonctions publiques, ESMS.