Le coaching interne à l’EMCC France
La commission Coaching Interne de l’EMCC France a été créée en janvier 2016 pour rassembler les coachs internes, adhérents de l’EMCC, afin d’échanger sur les spécificités du coaching interne.
Les objectifs sont :
- Accompagner toutes celles et tous ceux qui souhaitent mettre en place une activité de coaching interne dans leur entreprise.
- Développer la professionnalisation du coach interne en facilitant l’accès à l’accréditation EMCC
- Discuter et débattre sur des thèmes
- Créer des partenariats avec d’autres associations de coachs internes en France, telle que InCoach
- Promouvoir le développement d’un réseau de coachs internes au sein d’EMCC international.
- Travailler en synergie avec d’autres commissions de l’EMCC France : Mentorat, Supervision, Recherche, Accréditation, pour ouvrir des espaces de travail avec les coachs externes.
- Participer à l’organisation d’une conférence internationale de coaching interne et de mentorat.
Réseau 3ASEO
(Acteurs de l’Accompagnement Au Sein des Entreprises et Organisations)
Le 16 juin 2023, c’était la rencontre des coachs internes animée par la commission du coaching en interne de l’EMCC
Un forum ouvert d’une journée en mode hybride a pleinement fait vivre aux participants la dynamique d’une communauté de professionnels qui prend un temps de recul pour se ressourcer et s’enrichir en pratiquant une réflexivité collective démultipliant l’apprenance de chacun.
Bien sûr, la rencontre a été une belle opportunité de réseautage, en elle-même ressourçante et apprenante !
Et puis, au-delà des temps de partage privilégié, la réflexion s’est approfondie grâce à la mise en discussion des points d’étapes de la dizaine de groupes de la commission coaching en interne ouverts aux coachs internes et de leur organisation avec
- des expérimentations en inter-organisations au service du professionnalisme des coachs internes
- des travaux de groupes de réflexion et de recherche avec la contribution de chercheurs : les limites du coaching en interne, la responsabilité juridique du coach interne, les régulations notamment stratégiques portées par les coachs internes dans les grandes organisations offrant du coaching.
Quelques moments forts ayant rythmé la journée :
- La mosaïque des pratiques et contextes : d’une foisonnante variété, elle a été source de questionnements et prises de conscience.
- L’expérimentation du codev dédié aux coachs internes en inter-organisations. Cette expérimentation a enthousiasmé les participants par sa richesse à trois niveaux : l’apprentissage in-situ, la découverte de différents modèles de Codev et partant de là, l’analyse des demandes et de la culture managériale plus approfondie et éthique en vue d’un choix affiné d’un dispositif limitant les risques « d’instrumentalisation » de la posture.
- Le lancement du groupe de réflexion et recherche « Suivi des impacts du coaching en interne » avec la participation de l’UQAM de Montréal. Les enjeux comptent autant pour la reconnaissance des coachs internes que plus largement pour l’ensemble les parties prenantes du coaching.
- L’actualité des Webinars trimestriels avec à la rentrée une édition qui traitera de la responsabilité des coachs internes face au numérique, virtuel, IA et autres innovations technologiques.
- L’esquisse d’une charte de participation des coachs internes à un tel espace de recul et de réflexion qui prenne en compte autant les contraintes spécifiques du coach interne (double loyauté à son organisation + à la profession de coach) que le respect de confidentialité et de propriété intellectuelle des organisations, chercheurs et experts participant aux travaux.
L’ensemble de nos groupes sont ouverts et sont prêts à vous accueillir !
Alors à bientôt ?
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