Mon profil
Ma formation
Formée au coaching à l'IFOD dès 1999, accréditée Professional Coach par ICF depuis 2002 et intervenante dans des cursus universitaires de formation au coaching
Par ailleurs, formée à la démarche systémique, à l'ingénierie de l'accompagnement, à la conduite de projets et d'évolutions, à plusieurs démarches de développement professionnel et psychanalytiques
Mes formations initiales m'ont apporté un socle précieux à l'exercice du coaching et de l'accompagnement dans les organisations : école des créateurs d'entreprise, psychologue clinicienne, anthropologie, doctorante sur la vocation professionnelle, puis travaux de thèse sur les impacts du coaching, des régulations et de la gouvernance des dispositifs d'accompagnement.
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Mes expériences
J'ai mis en place du coaching individuel de dirigeants et du coaching de grands projets stratĂ©giques dès les annĂ©es 1980 alors que le terme coaching n'Ă©tait guère encore utilisĂ© en France. Dès 2000, Ă la demande de Louis Galois alors PrĂ©sident du groupe SNCF, j'ai initiĂ© de façon participative puis animĂ© une politique du coaching qui a Ă©tĂ© validĂ©e par le comitĂ© de direction avec qui nous avons mis en place des rĂ©gulations afin de faire vivre dans le temps Ă la fois la politique de coaching et celle d'une Ă©valuation formative, socle d'une dĂ©marche globale de dĂ©veloppement tant des personnes que des organisations.Â
En parlant de politique d'Ă©valuation formative, j'entends une dĂ©marche Ă la fois rĂ©flexive, itĂ©rative et cohĂ©rente qui conçois, adapte et intègre les principaux outils habituellement utilisĂ©s en Ă©valuation. En un mot, c'est Ă©viter l'effet mille-feuille trop coĂ»teux et Ă efficacitĂ© rĂ©duite ! C'est au contraire choisir des outils et dĂ©marches en tenant compte Ă la fois sur des fondements thĂ©oriques clairs de ceux-ci, de la culture managĂ©riale et bien sĂ»r des prioritĂ©s stratĂ©giques. C'est aussi disposer d'une vision dans le temps du dĂ©veloppement des compĂ©tences et de l'identitĂ© professionnelles en proposant un large panel cohĂ©rent qui va des entretiens individuels et collectifs, aux bilans, aux grilles d'auto-Ă©valuation en libre-service, aux 360° individuels et d'Ă©quipes inscrits dans de vĂ©ritables dĂ©marches d'accompagnement, de development-centers plutĂ´t que d'assessment-centers.Â
Je me suis engagĂ©e très tĂ´t dans la vie associative des organisations professionnelles, notamment en co-fondant le chapter d'ICF-France et notamment en lançant la 1ère commission de coaching interne. A partir d'une enquĂªte, un guide a Ă©tĂ© publiĂ© en 2004 RĂ©ussir l'introduction du coaching interne dans l'entreprise. Celui-ci demeure une rĂ©fĂ©rence.Â
Dans ces mĂªmes annĂ©es 2000, j'ai aussi initiĂ© un comitĂ© des sages du coaching inter-fĂ©dĂ©rations avec une participation ouverte et interdisciplinaire associant chercheurs universitaires, dirigeants, philosophes, praticiens des diffĂ©rents champs de l'accompagnement et du dĂ©veloppement de la rĂ©flexion
Parmi mes autres expĂ©riences significatives en accompagnement, j'ai tenu pendant une petite dizaine d'annĂ©es des consultations hospitalières Ă l'AP-HP, en neurologie en tant psychoneurologue, en psychosomatique et en art-thĂ©rapie.Â
Mes spécialités
Coaching stratégique de développement
Coaching Ă la limite du coachingÂ
Ingénierie du développement des personnes et des collectifs
Gouvernance des démarches d'accompagnement dans les organisation
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