Atelier : Supervision et professionnalisation – R&D
La commission recherche propose une réflexion sur la place de la supervision dans la professionnalisation des acteurs de l’entreprise
Si la question de la fonction professionnalisante de la supervision pour es coaches et les thérapeutes parait aujourd’hui bien éclairée par les différentes productions de la commission supervision, la question reste ouverte de savoir si les pratiques de supervision peuvent s’appliquer à des publics différents comme les managers, les DRH les formateurs ou tous les professionnels de la relation d’accompagnement qui sont eux-mêmes leur propre outil de travail.
En référence aux travaux de l’EMCC global, il parait nécessaire de distinguer les pratiques de supervision des coaches et les pratiques d’accompagnement professionnalisant des managers et des professionnels de l’entreprise.
Les organismes professionnels comme l’EMCC ont-ils un rôle à jouer dans l’organisation de ces nouvelles pratiques ?
En quoi cette différence nous incite à considérer le terme de supervision n’est pas adapté ?
Peut-on considérer que ces pratiques sortent du champ de nos préoccupations de fédération de coach et superviseur ?
Ces pratiques ont-elles une finalité de supervision ou doit-on considérer que ce sont-elles des avatars ou des « sous-produit » du coaching ? (Du coaching d’équipe ? Du coaching de groupe ?)
Dans ce cas, le cadre de validation du coaching est-il légitime et suffisant pour encadrer ces pratiques ?
Les disputants
– Michel Moral animateur de la commission supervision.
– Denis Bismuth animateur de la commission recherche de l’EMCC