Stéphanie BOIVIN CHAMPEAUX

Je suis coach certifiée Coach and Team chez Transformance, en Approche Neurocognitive et Comportementale à l’INC et en Pratiques Narratives à la Fabrique Narrative. J'enrichis  mes certifications par des formations complémentaires telles l'Analyse Transactionnelle, la PNL, la Systémique, l'Intelligence Émotionnelle. Je suis supervisée régulièrement.

J'ai également Médiateur près de la Cour d'Appel de Paris

Je suis diplômée de l'ISG (bac +5), en  histoire de l'art à la Sorbonne et l'Ecole du Louvre et en expertise d'objets d'art à l'IESA.

J’ai effectué la première partie de ma carrière dans des grands groupes où j’étais responsable de business unit avec des budgets annuels de plus 30 millions d’euros à gérer et des équipes d’une trentaine de personnes à manager.

Le management de mes équipes m’a passionnée. Je cherchais comment permettre à chacun de se développer et de donner le meilleur de lui-même pour l’entreprise, tout en lui permettant de garder sa spécificité. Je me suis formée au coaching et aux neurosciences pour comprendre ce que je vivais au quotidien et aller plus loin. Après avoir fait de véritables découvertes, j’ai décidé d’en faire mon métier et de créer, en 2009, SBC-Conseil.

En 2021 SBC-Conseil s'est transformé en Aidequarter axant plus nos accompagnements pour la partie stratégique de nos accompagnements.

Conseil de dirigeants - spécialisée en mutations complexes de l’entreprise

REALIGNEMENT STRATEGIQUE : Réactualisation de la vision stratégique, des valeurs partagées, des ambitions et de l’organisation pour mobiliser l’ensemble des acteurs
Fusion- acquisition / restructuration de marché - Dirigeants / Comités de direction

TRANSMISSION D'ENTREPRISES FAMILIALES : Edification d’accords durables intergénérationnelles pour garantir la pérennité du business et l’unité familiale
Protocoles relationnelles et gouvernance

MEDIATION : Restauration du dialogue pour sortir du conflit
Processus de recherche d’adhésion des parties / sortie de crise

METHODOLOGIES : coaching individuel (questionnement en "sparring partner", mise en situation, apports comportementaux et managériaux, éclairages neuroscientifiques sur les angles morts) / Coaching collectif (diagnostic partagé des enjeux, séminaire de visioning, structuration et organisation dynamique, team building outdoors de fédération) / Conseil (Gestion du pouvoir, stratégie de négociation et de communication) / Médiation