Je suis coach certifiée Coach and Team chez Transformance, en Approche Neurocognitive et Comportementale à l’INC et en Pratiques Narratives à la Fabrique Narrative. J'enrichis  mes certifications par des formations complémentaires telles l'Analyse Transactionnelle, la PNL, la Systémique, l'Intelligence Émotionnelle. Je suis supervisée régulièrement.

J'ai également suivi une formation d'école de commerce (ISG) et d'histoire et d'expertise d'objets d'art (Sorbonne - Ecole du Louvre - IESA).

J’ai effectué la première partie de ma carrière dans des grands groupes où j’étais responsable de business unit avec des budgets annuels de plus 30 millions d’euros à gérer et des équipes d’une trentaine de personnes à manager.

Le management de mes équipes m’a passionnée. Je cherchais comment permettre à chacun de se développer et de donner le meilleur de lui-même pour l’entreprise, tout en lui permettant de garder sa spécificité. Je me suis formée au coaching et aux neurosciences pour comprendre ce que je vivais au quotidien et aller plus loin. Après avoir fait de véritables découvertes, j’ai décidé d’en faire mon métier et de créer, en 2009, SBC-Conseil.

J'accompagne des dirigeants et leurs équipes au sein de grands entreprises ou de PME dont je suis issue par ma culture familiale. 

Ma spécialité est le positionnement stratégique et relationnel, que cela soit pour un dirigeant vis-à-vis de ses équipes, ses collègues ou ses clients, ou que cela soit pour des membres d'une même équipe. J'axe ma pratique sur le déploiement du potentiel des personnes et l'atteinte de leurs objectifs au sein de l'environnement dans lequel ils évoluent.

Mon expertise en négociation et en gestion du politique me permet d’offrir également des prestations de conseils dans ces domaines.