Amandine Laforge

Coaching & Neurosciences, Relation Optimale de Coaching, Trajectives - 2023 ROC Résilience accompagner les traumatismes professionnels, Trajectives - 2022 Coaching d’équipe, DestranD & U’mouv coaching - 2021 Les bases de la Communication Non Violente, Thomas d’Ansembourg - 2021 MBTI Niveau 1, The Myers-Briggs Company - 2020 Animation de groupes de Codéveloppement, Diaz Berrio & Travail en équipe - 2020 Coach professionnelle certifiée, Académie du Coaching - 2019

Diplômée d’HEC (H02) et coach professionnelle certifiée, j’allie une première partie de carrière dans le marketing au sein d'un groupe pharmaceutique américain et une expérience de plus de 15 ans dans l’accompagnement puis le coaching. Partenaire du cabinet LHH pendant 7 ans, j’ai accompagné plus de 200 personnes dans des missions d’outplacement et de coaching. Ayant vécu sur 4 continents, j'ai très vite compris que chacun avait un cadre de référence et des ressources uniques. Mon intention est d'aider mes clients à : Prendre conscience de leurs ressources, forces, talents spécifiques Prendre de la hauteur sous différents angles de vue pour gagner en liberté d'action Mieux se comprendre en équipe et renforcer l’intelligence collective

Domaines d'intervention en coaching individuel : • Prise de recul : prendre de la hauteur dans des contextes opérationnels de forte charge de travail, ou de prises de décision à fort enjeu • Management : optimiser le management de son équipe, grandir dans sa posture de manager• Confiance en soi : gagner en légitimité au sein de son poste, renforcer son assertivité au sein d'un Codir• Périodes de challenges ou difficultés particulières : gagner en sérénité et accompagner son équipe dans des périodes de turbulences• Relations interpersonnelles : améliorer ses relations en interne comme en externe• Transitions professionnelles : reprendre confiance en soi et définir son nouveau projet professionnelDomaines d'intervention en coaching d'équipe : • Cohésion, coopération : améliorer la dynamique d'équipe, réduire les tensions, renforcer le collectif d'une équipe ou d'un Codir• Changements : retrouver une cohésion après une période de changements, faciliter la construction d'une nouvelle équipe, préparer un changement d'organisation managériale• Performance : co-construire une ambition commune, ajuster les modes de fonctionnement collectifs pour gagner en efficience, améliorer le pilotage et la gouvernance de la structureAnimation de groupes de Codéveloppement professionnel