Mon profil
Ma formation
Dotée initialement d’un master en droit obtenu à l’université de dijon, je me forme par la suite au coaching des individus et des équipes dans l’école Coach & Team de Vincent Lenhardt
Autres formations : Cohésion et Intelligence Collective - T.O.B - Médiateur en organisiation - Implicit Career Search - MBTI, TalentQ, SOSIE, DISC
Mes expériences
Mes formations et expériences se développent dans deux types d’environnement : celui du cadre, de la structure, de la performance et celui de l’ouverture, de la relation, du lien.
Je démarre ma carrière dans les métiers financiers en entreprise, puis je fais le choix d’évoluer dans celui de consultant en ressources humaines et coach
Manager d’équipes financières et membre du comité de direction, je fais face à 3 enjeux :
- Dans une pme qui rachète une entité dont le système d’information est à reconfigurer, j’accompagne les équipes dans ce changement tout en étant garante de la performance financière
- Au siège d’un groupe international, je pilote les missions d’audits opérationnels en europe
- Dans une filiale d’un groupe international leader sur son marché, je participe aux opérations liées à la vente de la branche par lmbo (leverage management by out), j’accompagne les équipes face au changement culturel, je négocie mon départ
En transition de carrière, je rejoins une association pour rompre l’isolement et me soutenir dans mes démarches
- En travaillant sur mon élan, mon histoire personnelle et professionnelle, l’environnement que je souhaite pour m’épanouir, je décide de contribuer à soutenir humainement les individus et les équipes dans leurs activités
- Je choisis le métier de consultant en ressources humaines et coach professionnel
J’exerce ce métier dans 2 structures dont la taille, la culture et le type de management sont opposés :
- Dans un cabinet rh numéro 1 mondial, je pilote des projets nationaux de transformation (mobilité externe et interne) en coopération avec la direction des ressources humaines, les partenaires sociaux. Puis j’intègre le département management des talents pour des accompagnements sur mesure
- Au sein d’un cabinet local de 20 collaborateurs historiquement recruteur, je développe le département accompagnement des cadres dirigeants
En 2021, je crée ma propre structure.
Mes spécialités
Je soutiens les Directeurs des Ressources Humaines dans leurs activités et besoins :
- Sécuriser la prise de fonction d’un collaborateur = coaching individuel
- Renforcer l’autonomie et la prise de recul d’un manager lors d’un changement majeur de responsabilités et/ou de contexte = coaching individuel
- Identifier vos talents et construire un vivier de potentiels = assessment
- Evaluer les compétences d'un salarié par les personnes travaillant avec lui et construire un plan de développement = Feedback 360
- Prendre du recul sur son parcours, retrouver de la perspective et de l'envie, construire un projet professionnel = Bilan
- Développer la cohésion et la performance d’une équipe, renforcer l’intelligence collective entre ses membres face aux défis et au changement = coaching d'équipe
