PERSISTENT SYSTEMS 1 RUE HECTOR BERLIOZ
38600 FONTAINE - 38 Société :
PERSISTENT SYSTEMS FRANCE SAS
bruno.orsier@persistent.com
0675142751
Langue(s) parlée(s) en coaching :
English, Français
Expérience internationale :
Expatriation, Multiculturel
Intervenant sur la région : Auvergne-Rhône-Alpes
Domaine(s) d'intervention : Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles accompagnées : Cadres et Direction, Informatique
Secteur(s) d'activité : Informatique
Mon profil
Ma formation
- Docteur en Intelligence Artificielle, Université de Grenoble, 1995
- Scrum Master Certifié, 2005
- Coach professionnel certifié, Grenoble Ecole de Management, 2015
- Analyse transactionnelle, AT 202, 2018
- Communication non violente, 2018, 2020
- Techniques métaphoriques et d'hypnose et types Process Communication, 2019
- Facilitation graphique, 2021
Mes expériences
Exemples de missions réalisées seul ou en partenariat :
Pour un groupe américain, leader mondial dans le domaine de la mesure
- Double rôle de responsable de projet senior et consultant agile
- Organisation de plusieurs ateliers agiles, pour des groupes de 40 à 100 personnes, en Allemagne et USA
- Coaching d’équipes internationales à l’adoption de Scrum and Kanban (France, Allemagne, UK, USA, Inde)
- Manager de transition pour une de leurs équipes en France, et conduite de leur transformation agile
Pour un fabricant de montres de luxe suisse
- Formation et coaching de la DSI afin de résoudre des problèmes de retards de projet
Pour l’équipe de direction d’une division de 300 personnes d’un groupe international
- Coaching et facilitation de séminaires de direction en France et en Inde
Pour une start-up dans le multimédia (30 personnes)
- Coaching du dirigeant
- Introduction à la Process Communication, Agile Profile, et techniques de communication pour mieux travailler ensemble dans le cadre d’une transition aux méthodes agiles
Pour une DSI
- formation méthodes agiles,
- coaching d’équipe et individuel pour soutenir la transition à Scrum/Kanban
Pour une startup de 12 personnes en micro-électronique
- adaptation des méthodes agiles à leur contexte hardware pour résoudre des problèmes de qualité et de gestion de projets.
- Conception et animation de séminaires extérieurs pour l’entreprise.
Pour une startup de 50 personnes dans le domaine de l'informatique 3D / Santé
- Formation de plusieurs équipes aux méthodes agiles Scrum, Kanban
- Coaching d'un directeur
- Conception et animation de séminaires de Team Building
Mes spécialités
- Méthodes agiles de gestion de projet : Scrum, Kanban, Lean Software Development
- Coaching individuel, coaching d'équipes
- Résistances au changement à traiter par "l'immunothérapie du changement" (Kegan/Lahey)
- Paradoxes et dilemmes à traiter par la gestion des polarités (Barry Johnson)
- Process Communication
- Agilité comportementale de www.agiloa.com
- Communication non violente
