Modifier votre photo de couverture
Téléverser
cecile.reveneau@cre3ors.fr

Cécile REVENEAU

Coach professionnelle avec + de 15 ans d'expérience. J'accompagne les dirigeants et leurs équipes pour prévenir le mal-être au travail, en particulier dans des contextes de transformation – réorganisations, changement de culture managériale, changement de système... Mon objectif est de créer des collectifs efficients et harmonieux où chacun peut s’engager pleinement. Superviseur depuis 2016.
Le statut de ce compte utilisateur est Approuvés
9 rue du Roi Arthur
56270  PLOEMEUR
Société : 
Marque CRE3ORS, portée par MISSIONEO ITG
cecile.reveneau@cre3ors.fr
+33-(0)616332573
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
English, Français
Expérience internationale : 
Multiculturel
Retrouvez-moi sur les réseaux sociaux
creveneau
Intervenant sur la région : Bretagne, Île-de-France, Normandie, Pays de la Loire
Domaine(s) d'intervention : Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles accompagnées : Cadres et Direction, Formation, Informatique, Ingénierie, Ressources Humaines
Secteur(s) d'activité : Assurance, Banque, Conseil, Education et Formation, Industrie, Informatique, Secteur public, Télécom

Mon profil

Ma formation

Transformance : Coach & Team (2003-2004)

Coaching génératif en 2011, avec Robert Dilts et Steven Gilligan

Coaching SANE (Système d'Alignement Neuro-Emotionnel) en 2020, avec Mani Hésam et Arash Zarrinpour

Supervision en 2016, avec UNDICI (Michel Moral et Florence Lamy)

DESS en Ressources Humaines "Management et Développement des RHs" en 1999 (IGS)

Ingénieur en Electronique et Informatique, option Télécoms, ISEP (1985)

Mes expériences

▲           Pendant huit ans, je m'investis dans la Haute Technologie avec un parcours de plusieurs fonctions qui me permet de m’approprier les différentes dimensions des projets informatiques : avant-vente, conception et développement logiciel, support-client et assistance aux utilisateurs (chez Electronique Serge Dassault et AGF-Systèmes d’Information).

▲           Reconvertie en 1999 dans les Ressources Humaines, je pilote des projets de mise en œuvre et de conduite du changement de Systèmes d’Information RH, chez des clients en France et à l’International : d’abord en Maitrise d’œuvre comme consultante Cap Gemini, puis en Maitrise d’Ouvrage dans un grand groupe de Télécommunications (Alcatel).

▲           A partir de 2006, successivement Directrice des Ressources Humaines et Directeur Formation, j'accompagne la transformation et le développement de l’entreprise, dans son organisation, sa culture et ses équipes et lance avec succès en 2009 le projet d’actions autour du stress au travail, chez Alcatel-Lucent en France. En parallèle, j'opère comme Coach interne auprès des dirigeants, des managers et des cadres à Haut Potentiel.

▲           Coach-Consultante-Formatrice indépendante depuis début 2010, je crée la marque CRE3ORS® (Créer les réussites d'une évolution en 3 dimensions). Superviseur depuis 2016, formée par Michel Moral et Florence Lamy (UNDICI), je supervise des coachs ou DRHs en individuel ou collectif.

▲ Autonome pour la mise en place et l’organisation de prestations de coaching de dirigeants, de coaching collectif et de sessions de co-développement, de coaching d’équipe ainsi que la conception, l’animation et le déploiement de programmes de formations en présentiel ou distanciel ; animation de groupes en visio-conférence avec des outils interactifs (Zoom, Teams, …) ; autonomie logistique.

▲ Offre centrée autour de ce qui est son cœur depuis plus de 15 ans : prévenir le mal-être au travail, tout particulièrement en contexte de transformation (réorganisation, changement de système, projet d’intégration IA, …), pour créer des collectifs efficients et harmonieux où chacun peut s’engager pleinement. Interventions à la fois au niveau individuel, équipe et organisation.

Mes spécialités

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
▲ Coaching de Dirigeants : accompagnement des Dirigeants dans leur mission stratégique et l’anticipation des changements ainsi que dans la gestion de leur stress et de leurs équilibres personnels.
▲ Coaching individuel : accompagnement de Managers pour le développement de leur leadership et de leur assertivité, dans la gestion de leur stress au travail, dans leurs équilibres de vie ; développement de la gestion des relations avec une communication saine (Communication Non Violente / Styles de communication). Exemple : Pole Emploi marché national « managers supérieurs ».

SUPERVISION INDIVIDUELLE OU COLLECTIVE 
▲ Supervision de Coachs et DRHs dans leur professionnalisation et leur développement.
▲ Accompagnement de groupes de coachs internes.
 
ACCOMPAGNEMENT D’EQUIPES ET D’ORGANISATIONS
▲ Animation de séminaires de cohésion avec des méthodes engageantes comme Lumina Spark ou MBTI, pour renforcer la coopération et l’efficacité collective : nombreux Comités de Direction accompagnés pour créer la confiance (ex : Agence Pole Emploi bretonne) ou dépasser les difficultés dans les modes de fonctionnement et de communication (ex : équipe Pole Emploi départementale ; animation en Visio) ou lors de l’intégration d’un nouveau leader avec fort décalage culturel (ex : DSI Aéroports de Paris) 
▲ Sessions de co-développement pour dirigeants : animation (présentiel ou Visio) en séquences de 45’ à 1h par dirigeant, pour renforcer prise de recul stratégique, collaboration et alignement des pratiques.
Exemples : Animation en Visio de groupes de dirigeants IS/IT internationaux (L’Oréal) ; animation en Visio de groupes de jeunes dirigeants en prise de fonction (Banque de France).
▲ Coaching d’équipes dirigeantes : accompagnement d’équipes (naturelles ou projet) pour la résolution de problématiques relationnelles ou organisationnelles et le développement de l’efficience collective ; expérience dans l’adaptation de la démarche de coaching collectif aux enjeux spécifiques des équipes dirigeantes, en tenant compte du contexte et de la culture organisationnelle.
Exemple : Equipe de management de la DSI des Services du 1er Ministre pour amélioration du pilotage et mise en place d’une communication interpersonnelle saine permettant une meilleure coopération.
 
ACCOMPAGNEMENT DE PROJETS DE TRANSFORMATION
▲ Conception et déploiement de stratégies de transformation réussies en lien avec les équipes dirigeantes et opérationnelles : élaboration de la stratégie, de la démarche d’accompagnement du changement et de l’équipe-projet ; accompagnement combinant sessions en collectif et coaching individuel.
Exemples : prévention des risques psycho-sociaux ou réorganisation fonctionnelle ou de Business chez Alcatel-Lucent ; accompagnement de la communauté managériale d’une direction d’exploitation dans sa mobilisation autour d’un nouveau projet de service (ministère de l’Écologie) ; …
▲ Accompagnement d’équipes projets de transformation : accompagnement de l’équipe en charge du projet ; appropriation des pratiques de conduite du changement propices à faciliter le lancement et la mise en œuvre du projet ; contextualisation avec le projet lui-même ; coaching stratégique impliquant les démarches et les postures. 
Exemples : projet de transformation numérique (MDDETL) ; projets de prévention sur les risques psycho-sociaux (Alcatel-Lucent) ; projets de transformation d’organisation (Alcatel-Lucent ; HM Clause, …) 
 
CONCEPTION ET ANIMATION DE PARCOURS DE FORMATION AUTOUR DU DEVELOPPEMENT DU LEADERSHIP 
▲ Conception d’ingénierie de parcours de développement du Leadership : programmes visant à développer les compétences d’influence, de leadership, de communication et de conduite du changement.
Approche engageante et pratique, utilisant des études de cas ou des mises en situation avec jeux de rôles et observations suivies de « débriefing » : pour mobiliser et rendre acteurs les participants, avec des prises de conscience immédiates ; ajustement et adaptation en fonction des besoins et des publics visés.
Exemples : développement de la compétence en conduite du changement pour les DRHs chez Limagrain etdéploiement auprès des managers impliqués dans une transformation ; Managers de managers en prise de fonction chez BNPP PF ; Hauts potentiels en préparation d’un poste de manager (Banque de France) ; …
▲ Animation autonome ou avec co-animateurs ou transfert à une équipe d’animation dédiée : sessions de formation animées soit en solo (ex : chez Limagrain, Clause India, …), soit avec un autre coach (DSI des services du Premier Ministre, HM Clause, Banque de France, …), soit en équipe multiple (ex : Eurocopter équipe de 4 coachs, …) ou transfert vers une équipe de coachs pour animation (ex : BNPP PF transfert à une équipe de 3 coachs bilingues anglais).
  • Hidden
  • « Les informations recueillies par le biais de ce formulaire sont enregistrées et transmises au coach concerné et nous permettent de vous envoyer toute réponse à une demande via le formulaire de contact. La base légale du traitement est le consentement. Les données collectées sont conservées 3 ans sur support papier et/ou informatique. Vous disposez d’un droit d’accès, de rectification, d’opposition, de limitation au traitement et d’effacement. Pour en savoir plus sur l’utilisation de vos données et sur vos droits issus de la Loi Informatique et Libertés modifiée ainsi que du RGPD, veuillez consulter notre politique de protection des données ou nous contacter à rgpd@emccfrance.org ».

Suivez-nous

Pour ne rien manquer de l'actualité EMCC, suivez-nous sur les réseaux sociaux