Mon profil
Ma formation
HEC, Coaching avancé 2021
Kahler France, Coach certifié Process Com, Certification RH Process Com - 2017-18
Institut Repère, Coaching d’équipe Process Com - 2021
HEC, Executive coaching – 2015
Green Belt Lean Six Sigma - 2010
Université Panthéon-Assas Paris II, DESS Administration Internationale - 1998
Université Panthéon-Sorbonne Paris I, Maîtrise d’Economie et Finances Internationales - 1997
Mes expériences
Exemple de Clients
Groupe la Poste, Elengy, Orange, Clear Channel, ADP, Pôle emploi, Dunlop Goodyear, Bouygues C, …
Parcours de dirigeante et de coach
Fondatrice de Canal Conseil ; depuis 2021
Accompagnement individuel et collectif de dirigeants et d’équipe dirigeantes
Responsable des activités de conseil en transformation, associée membre du comité exécutif de Mazars
(300 pers. – 40 M€) ; 2019-2021
Associée en charge du secteur public et du compte La Poste chez Mazars - 2015-2019
Associée en charge du secteur Public DXC ex CSC, (40 pers. – 6 M€) - 2004-2015
Précédemment
Charles Riley Consultants International – Consultante senior - 2003 - 2004
Pasteur Med – Directrice du développement - 2000-2002
Arthur Andersen – Consultante senior - 1999-2000
Fond Monétaire International (Washington DC – USA) – junior economist - 1998
Mes spécialités
Exemples de missions de coaching individuels et collectifs
Coachings individuels de dirigeants - coaching de pair à pair
Coaching orienté action pour accompagner des managers au long des cycles de transformation (savoir trouver sa place dans un environnement mutant, ouvrir le champ de ses interactions, comprendre le nouvel environnement, etc.)
Coaching de développement et d’amélioration des interactions hiérarchiques.
Accompagnement à la prise de fonctions (syndrome de l’imposteur, enjeu d’image, compréhension du nouvel environnement).
Coaching collectif - Secteur de l’énergie
Coaching du comité de Direction en vue d’en améliorer le fonctionnement : cohésion, expression des forces et talents de chacun et développement de l’autonomie et la créativité dans un contexte de fort changement du business model.
Coaching collectif - Groupe industriel et financier
Avec le comité de Direction du contrôle financier, démarche de développement de l’esprit de la Direction (confiance, solidarité et ambition) pour définir collectivement les priorités et modalités de fonctionnement de l’équipe dans un contexte de transformation majeure du groupe.
Secteur Public et Secteur Privé
