Mon profil
Ma formation
- Supervision / Formation certifiante / UNDICI
- Analyse Systémique / Jacques-Antoine Malarewicz
- Constellations des organisations / Chantal Motto
- Coaching CESA 1 / Formation certifiante / à HEC
Mes expériences
MES EXPERIENCES EN TANT QU'ACCOMPAGNATRICE DES INDIVIDUS, COLLECTIFS ET ORGANISATIONS
- Coach de dirigeants : CEO de Scale-up/licorne/PME familiale, DRH Groupe, DG, COO, CTO,Directeur de la construction, Directrice Marketing, DGA
- Coach de managers : Grands groupes, ETI, PME, Scales-up, Licornes
- Coach d'associés : Cabinets de coaching, Cabinets de Notaire, Cabinets d'expert-comptable, Scales-up, PME familiales
- Coach de binômes : CEO/COO, PDG/DG, Managers/Collaborateurs.
- Coach de collectif : Fédération, Collectif de managers d'un grand groupe.
- Coach d'équipe : Direction marketing, Direction RH, Direction financière, CA, CODIR, COMEX,COPIL, COPROD
- Facilitatrice : dans des programmes d'accompagnement de développement professionnel de cadres ou de managers, des ateliers d'innovation pour des grands groupes, des programmes de transformations
- Superviseur de coachs et d'indépendants
MES EXPERIENCES EN TANT QU'ENTREPRENEUR/INTRAPRENEUR
- Actuellement Fondatrice et CEO de CBS CONSULTING/ BEEZ4YOU (depuis 2017)
- Co-fondatrice et CEO de OZBEE (fin 2023) :
- Co-fondatrice et DG de AGILEMAKER France (fin 2020)
- Fondatrice et CEO de ROD&CO (fin 2012)
- Editeur de presse / EXCELSIOR/MONDADORI/EMAP (fin 2007)
MES AUTRES METIERS EXERCES :
- Décoratrice d'hôtels
- Agent immobilier et home staging
- Professeur de marketing, communication, événementiel, créativité dans des grandes écoles de la communication, marketing de luxe et de design
- Maman entrepreneuse
- Coach de lycéens et d'étudiants
- Responsable marketing Auto Moto /Automobiles Classiques EXCELSIOR / LAGARDERE
- Directrice de clientèle BETC (fin 2000)
- Commerciale éditions internationales Groupe Marie-Claire
- Consultante indépendante en défiscalisation
Mes spécialités
Avec 14 métiers exercés, 4 entreprises créées et plus de 20 ans de management d’équipes autonomes, je suis convaincue que tout est possible avec une bonne boussole et un bon moteur.
Coach et entrepreneuse, ma vocation est d'accompagner des dirigeants et/ou des fondateurs, leur collectifs et leurs entreprises. Mes missions sont de leur créer des temps de réflexion et de disruption individuels ou collectifs pour développer le potentiel en préservant l'essentiel selon l'ADN des entrepreneurs et de leurs entreprises.
En d'autres termes, j'accompagne des fondateurs et /ou dirigeants d'entreprises dans les périodes charnières de leur entreprise (forte croissance, décroissance, levée de fond, transmission, fusion, rachat, association, restructuration...). Ces accompagnements sont inscrits dans la durée selon le besoin du client.
1- LE FONDATEUR / CO-FONDATEUR /DIRIGEANT/CEO
Je propose au Dirigeant et /ou Fondateur des séances individuelles pour prendre de la hauteur, sortir de sa solitude, alléger le poids de ses responsabilités. Ces séances permettent au dirigeant de travailler sa posture de leader authentique, de se ressourcer, d'être soutenu, de se sécuriser, de trouver des solutions, de prendre et d’assumer des décisions importantes en toute confidentialité et discrétion.
Les fondateurs et/ou dirigeants que j'accompagne me fixent eux-même leurs attentes et objectifs annuels. L'accompagnement n’est pas limité dans le temps. J'adapte mon accompagnement aux besoins spécifique de l'entrepreneur.
Quelques thèmes de travail possibles :
- Retrouver du sens, de la confiance, mieux se connaitre, rééquilibrer son temps perso/pro
- Avoir un espace de réflexion pour prendre de la hauteur et du recul sur les décisions prises ou à prendre : association, désassociation, levée de fond, changement de stratégie, acceptation d'un rachat, transmission, nouvelle organisation, changement de son statut au sein de sa propre entreprise, préparer sa transmission.
- Travailler sur des résistances au changement, les conflits, les déséquilibres au sein de son entreprise. Experte en analyse systémique, je peux donner une lecture et des bonnes pratiques pour enlever les bâtons dans les roues.
- Mieux gérer son stress, sa concentration, son énergie. J'utilise pour cela des outils de préparation mentale de grands sportifs.
2 –LE COLLECTIF DU FONDATEUR / DIRIGEANT :
Je peux créer ou intervenir dans des séminaires d'associés, de board ou de comex, codir élargi pour remettre durablement de la cohésion, du sens et de la fluidité dans leur collectif. Ces temps collectifs permettent de travailler sur :
- La raison d'être, la vision, les valeurs et les missions
- Une gouvernance et une charte d'engagement
- Lancer un projet de transformation
3 - CELUI QUI PREND LA PLACE DU DIRIGEANT-FONDATEUR
-Je peux coacher dans la prise de poste ou la perspective de la prise de poste celui qui va devenir le nouveau CEO de l'entreprise.
Quelques thèmes possibles de travail :
-Travailler en binôme le passage de relais avec le fondateur
-Prendre en compte les résistances du système et les lois systémiques liées au départ d'un fondateur à la tête de son entreprise
-Prendre sa place et être légitimé par les collectifs (Board, Comex, Codir, Familiaux....)
