27 Place Bellecour
69002 LYON Société :
Vitam'in Conseil
florence.robert-guinot@VITAMINCONSEIL.COM
0673075359
Langue(s) parlée(s) en coaching :
Français
Intervenant sur la région : Auvergne-Rhône-Alpes, Bourgogne-Franche-Comté, Bretagne, Centre-Val de Loire, Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France, Normandie, Nouvelle-Aquitaine, Occitanie, Pays de la Loire, Provence-Alpes-Côte d’Azur
Domaine(s) d'intervention : Coaching d'affaires, Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel, Coaching scolaire
Fonctions professionnelles accompagnées : Cadres et Direction, Chef d'entreprise, Commercial, Comptabilité, Finance, Formation, Ingénierie, Juridique, Logistique, Maintenance, Marketing et Communication, Production, Qualité, Ressources Humaines, Santé et Médical, Service client, Stratégie, Sécurité
Secteur(s) d'activité : Assurance, BTP et Construction, Banque, Conseil, Culture, Distribution et Grande Distribution, Edition et Presse, Education et Formation, Energie, Environnement et Développement durable, Hôtellerie, Immobilier, Industrie, Informatique, Internet et Multimédia, Loisirs, Publicité, Restauration, Santé, Service à la personne, Sport, Tourisme, Transport, Télécom
Mon profil
Ma formation
- Certification de Coach professionnel (MHD Formation- Ecole française de coaching - Paris)
- Animatrice de groupes de Codéveloppement professionnel (Academy du Codéveloppement)
- Praticienne MBTI (OPP Paris)
- Concepts de l’analyse transactionnelle (EAT Lyon)
- Formation Bilan de compétences (MHD Formation - Paris)
- 3ème Cycle Management et Développement des Ressources Humaines (IGS Lyon)
Mes expériences
- 20 ans d’expérience en tant que professionnelle des Ressources Humaines dans des environnements industriels et multiculturels.
- Expérience en accompagnements individuels et collectifs avec une double approche : performance et développement individuel
Mes spécialités
Quelques exemples d'accompagnements :
- Accompagnement à la construction d’une nouvelle équipe
- Apprendre à fonctionner ensemble de manière optimale
- Prendre une vraie posture managériale
- Oser s'affirmer face à ses collaborateurs dans un nouveau poste de management
- Prendre toute sa place dans un Comité de Direction
- Développer son leadership
- Prendre un nouveau poste
- Passer d'un rôle d'expert à un rôle de manager
- Manager ses équipes à distance
