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Jean-Baptiste MORIN

J’accompagne les dirigeants sur leurs chemins personnels et professionnels, pour éclairer leurs décisions et renouer avec le sens de leur action. Pour atteindre leurs objectifs, se reconnecter à leurs valeurs, émotions et responsabilités, et tracer leur voie dans un monde en mutation, en lien avec leur environnement. Un travail de proximité : nourrissante, aidante et confiante.
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6 RUE BERTHOLLET
75005  PARIS
Société : 
QUAERITE SAS
morin.jb@quaerite.fr
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
English, Français
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Intervenant sur la région : Île-de-France
Domaine(s) d'intervention : Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles accompagnées : Cadres et Direction, Chef d'entreprise

Mon profil

Ma formation

Certifié Executive Coach à HEC Paris. Formation aux Pratiques Narratives. 

Je suis diplômé HEC Paris (1988). Egalement titulaire du Diplôme Universitaire "Entreprise & Bien Commun" (ESSEC/Institut Catholique de Paris). J'ai suivi la LabSession de l'Institut des Futurs Souhaitables. 

 

Mes expériences

Mon parcours professionnel s'est réalisé au sein d'un grand groupe Français, où j'ai occupé différentes positions de direction générale, jusqu'en 2023, finalement comme membre du comité exécutif avec des responsabilités opérationnelles (DG Délégué pour la zone Amériques) et fonctionnelles (Ressources Humaines, Organisation, Systèmes). Ce parcours professionnel m'a conduit à occuper plusieurs postes à l'étranger en Autriche, Hongrie et au Canada (Québec et Ontario). J'ai donc un profil de direction générale dans un cadre très international

Depuis 2023, j'ai choisi et entamé un parcours de transition pour devenir Coach de dirigeants. 

Mon choix de devenir de coach de dirigeants est issu d’une prise de conscience et d’une transformation personnelle. Conscience des bouleversements qui traversent nos sociétés et transforment le rôle et la posture des dirigeants d’entreprises, mais aussi le « vivre ensemble » dans les organisations. Transformation personnelle qui m’a conduit à explorer mon environnement et chercher des ressources pour traverser moi-même ces bouleversements, en construisant un cadre nouveau dans lequel je me développe.

J’accompagne les dirigeants dans leurs cheminements personnels et professionnels. Je les aide à éclairer leurs décisions et à renforcer leur impact, tout en renouant avec le sens profond de leur action, pour qu’ils définissent leurs objectifs personnels et professionnels et puissent les atteindre dans les organisations où s’exercent leurs responsabilités.

Mon ambition est de leur permettre de se reconnecter à leurs valeurs, à leurs émotions et à leurs responsabilités, pour tracer leur propre chemin dans un monde en mutation en lien avec leur environnement. Avec une pratique guidée par trois valeurs essentielles :

  • Honnêteté: agir avec intégrité, loyauté et responsabilité
  • Équité: reconnaître ce qui est dû à chacun dans la justesse et la nuance
  • Charité: cultiver une attention sincère, confiante et désintéressée à autrui

Je veux conduire mon travail dans une relation de proximité réciproque nourrissante et de confiance. Je souhaite être prochain de la personne coachée, c’est-à-dire dans une relation qui n’est pas une relation de dépendance mais un soutien aidant et sur lequel on peut compter.

Mes spécialités

Ma posture de coach s’ancre dans une présence authentique et calme, nourrie de respect et d’humanité.

Mon expérience de dirigeant me permet de comprendre les tensions et les dilemmes propres aux responsabilités de haut niveau. Tout en restant dans la posture et la position du coach. 

J’apporte un regard d’ensemble sur les environnements complexes dans lesquels les dirigeants évoluent, tout en leur permettant de retrouver un point d’appui intérieur.

Je mobilise mes ressources personnelles – intuition, écoute, sens du cadre, spiritualité – pour susciter le discernement, faire émerger de nouvelles perspectives et libérer la créativité.

La qualité du travail repose sur un cadre clair qui reprend les fondamentaux du coaching : notamment la définition partagée des objectifs et indicateurs de progrès ; la confidentialité absolue des échanges ; le bilan à mi-parcours et en fin de mission pour évaluer les avancées et ajuster la trajectoire.

Ce cadre offre au dirigeant un espace protégé pour explorer en profondeur ses questionnements, ses choix et ses engagements.

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