Mon profil
Ma formation
En coaching :
- 2020 : Pratique systémique des modèles collectifs - SI-institut
- 2019 : Coaching d’équipe – Orgachange
- 2017 : Coaching Process Com équipe – KCF
- 2017 : Certifié Praticien en systémiques intégratives appliquées à l'accompagnement des personnes - SI-institut
- 2016 : Coaching Process Com individuel – KCF
- 2011 : Coaching d’équipe - Undici.
- 2009/2011 : DESU Pratiques de Coaching Professionnel Paris 8
Supervision :
- 2020-24 : Masters Class de Supervision (Association Human coaches)
- 2019 : Métier de Superviseur des pratiques - Integralis / Alain Delourme
- 2018 : Métier de Superviseur des professionnels de la Relation d’Aide et de l’accompagnement - MHD
En psychologie et outils de profils comportementaux :
- 2020 : Certifié formateur PCM – KCF
- 2018 : Psychopathologie – MHD Formation - Guillaume Poupard
- 2017 : Thérapie des Schémas – CIPsy/ Pierre Cousineau
- 2017 : TCC ACT Travailler le soi comme contexte – CIPsy/Mathieu Villatte
- 2016 : Théorie Organisationnel d’Eric Berne – Médiaxion
- 2016 : Correspondance entre théorie psychanalytique et systémique SI-institut
- 2014 : Certifié Praticien 1 Communication et hypnose Ericksonienne – IFHE
- 2012 : Diagnostic Systémique DOS appliqué à l’entreprise – IGB
- 2012 : Certifié Animation Modèle DiSC – Discernys
- 2012 : Thérapie TCC ACT - J-L Monestes
Autres :
- 2016 : Animateur de groupes de Codéveloppement – Michel Desjardins (AQCP)
- 2013 : Animateur de groupe de Codéveloppement Systémique - SI-institut
- 2011 : Certifie Formateur pour adulte (Cegos, Paris) Certifié CP FPP
- 2003 : Master 2 : Conseil en gestion des connaissances numérisées (paris IV)
- 1998 : Master 1 : Philosophe (paris I)
Mes expériences
Gérant de la société Neometys qui propose des services de Coachings professionnels (individuels, collectifs et d'organisation) mais également de services de Formations professionnelles (management, communication, efficacité professionnelle, relation clients, etc.), et de conseil en conduite du changement.
J'ai été Responsable Service Client/Contrôle, puis Directeur d’Exploitation pour la conception et la gestion du portefeuille électronique HiPay au sein d’un groupe spécialisé dans le paiement sur Internet et de la monétisation d’audience. Ces expériences de direction de projets et de management d’équipes opérationnelles et transversales m’ont permis d’acquérir une expertise de terrain des problématiques managériales rencontrées au quotidien par les entreprises et de tenir compte des complexités propre aux organisations.
Expériences et savoir-faire que j'ai enrichis grâce à ma pratique de coach, formateur et consultant en conduite du changement au cours des 15 dernières années, aussi bien dans le secteur du privé que du public, que ce soit pour de petites structures (Professions libérales, Startup, TPE, PME) que pour de grands comptes ou groupes internationaux. Je peux m’appuyer sur cette diversité de culture d'organisation et de pratiques managériales pour apporter d'autres options à mes clients et susciter chez eux davantage de créativité dans leur stratégie de développement.
Mes spécialités
La spécificité de mon approche peut être résumée par la maxime de Heinz VON FOERSTER : « Agis toujours de manière à multiplier le nombre de choix possibles »
Je pratique principalement un coaching systémique et stratégique orienté Problème (Palo Alto) et orienté Solution. Basé sur une vision qui prend en compte les interactions et les systèmes des clients, ce type de coaching utilise de manière positives les résistances au changement et vise à faire émerger de nouvelles options non encore explorées, permettant aux clients de « faire différemment ».
Coaching Individuels : j'accompagne les managers et chefs de projet dans le développement de leur leadership et de leur compétences managériales. En particulier à développer leur posture de manager coach afin de faciliter l'autonomisation progressive de leurs équipes à chaque phase de construction : création/inclusion, formalisation des règles de vie et process, régulations, renforcement de la cohésion d'équipe et développement de l'intelligence collective et des performances.
Coaching d’équipe : je coache les équipes opérationnelles et projets pour qu'elles atteignent leurs objectifs d'équipe et renforcent leur identité, leur capacité à partager le leadership et co-développer leurs compétences et performances.
Exécutive Coaching : j'accompagne les dirigeants dans leurs rôle de leader stratégique et je facilite le développement des comités de direction dans leur capacité à formaliser leurs process internes et construire une stratégie transversale. L'objectif étant de dépasser les logiques de "silo" pour construire une véritable logique et identité d'équipe de direction, capable de concilier les objectifs spécifiques aux directions et les enjeux collectifs. Et permettre ainsi aux managers stratégiques de trouver l'équilibre entre leurs rôles de directeur et leur place en tant que membre d'équipe de direction.
Afin de pouvoir être plus efficace dans ma pratique et offrir un maximum de choix à mes coachés, j’utilise des outils empruntés aux techniques de PNL, d’AT, PCM, CNV et je pratique surtout un coaching d’inspiration cognitivo-comportemental de 3ème génération, basé sur l'approche des TCC ACT (Acceptation et Engagement) qui vise à développer une certaine « flexibilité comportementale » chez mes clients.
En complément de ces approches, je peux m'appuyer pour mes coachings professionnels sur des diagnostics comportementaux :
- Coaching avec les profils DiSC©
- Coaching avec les inventaires Process Communication Model®
- Coaching à partir de rapports 360° ou 180° Feedbacks managériaux
Ces outils permettent aux coachés de prendre du recul sur leurs modes de fonctionnements spécifiques et donnent des grilles d'analyses pour mieux comprendre et faciliter ses relations professionnelles au quotidien.
J'anime et forme à l'animation de groupes de codéveloppement professionnel systémique et intégratif pour favoriser le développement des compétences professionnelles via l’intelligence collective (pour les coachs, managers, RH et experts).
Je complète mes interventions de coaching par des interventions de Supervisions individuelles et Collectives pour donner aux coachs un espace où travailler leurs pratiques professionnelles, développer leurs compétences d’accompagnant et renforcer leur identité professionnelle.
