Mon profil
Ma formation
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Executive Coach – HEC Paris
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DESS Innovation – ISTIA (Institut des Sciences et Techniques de l'Ingénieur d'Angers)
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Diplôme d'Ingénieur – INSA (Institut National des Sciences Appliquées)
Mes expériences
1. Conseil, Coaching & Transformation (Depuis 2016)
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Fondateur et Président – Les Humanistes
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Accompagnement des dirigeants, COMEX, DRH et DSI dans la transformation culturelle, la transformation managériale, et la conduite du changement (notamment à l'ère de l'IA).
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Spécialiste de la vélocité organisationnelle, du diagnostic culturel chiffré et de la sécurité psychologique au travail.
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Membre Actif – Collectif L'Équipage
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Interventions synergiques en intelligence collective et transformation des organisations.
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2. Direction Générale & Fonctions Executive (B2B / Digital / Média)
Pendant 15 ans, vous avez piloté la croissance, l'agilité et le ROI au sein de Business Units internationales :
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Head of HR & Finance / DRH – Better Collective Paris
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Gestion de la transition, des ressources humaines et de la structuration financière (suite au rachat de Pullmedia).
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Directeur Général (DG) – Pullmedia
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Direction opérationnelle, management des équipes et optimisation de la performance de l'agence média/digital.
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VP Marketing / Directeur – Hi-Media (devenu AdUX)
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Pilotage des stratégies marketing à l'échelle internationale et développement de la valeur client dans le secteur de la tech et de la publicité digitale.
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3. Expériences Entrepreneuriales
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Co-fondateur / Dirigeant de projets de développement et d'initiatives sectorielles (notamment à travers des structures comme Excellence de Loire ou Citybird).
Mes spécialités
Allier la rigueur de l'ingénieur/ex-DG (orienté KPI, ROI, croissance) à la posture du coach systémique (orienté humain, écoute, sécurité psychologique).
Offrir un coaching orienté résultats, conçu par quelqu'un ayant habité le bureau du décideur et comprenant parfaitement la solitude ainsi que les enjeux de l'exécutif.
1. Aligner les équipes de direction (COMEX)
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Le problème : Des décisions diluées, des priorités divergentes ou des tensions politiques au sommet.
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L'action : Unifier la gouvernance, briser la solitude du dirigeant et aligner l'équipe de direction pour piloter l'incertitude d'une seule voix.
2. Accélérer l'exécution et supprimer les silos
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Le problème : Une lenteur opérationnelle généralisée, des validations en cascade et une bureaucratie qui paralyse les projets.
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L'action : Débloquer l'organisation en passant d'une culture du contrôle à un modèle d'autonomie responsable pour exécuter et décider plus vite.
3. Libérer la parole et l'engagement terrain
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Le problème : Des collaborateurs désengagés, une rétention d'information et des alertes terrain qui ne remontent jamais par peur du reproche.
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L'action : Chiffrer scientifiquement les freins invisibles et installer un climat de confiance totale où l'erreur est apprenante et l'initiative valorisée.
4. Réussir l'adoption culturelle de l'IA
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Le problème : De la résistance passive, des blocages ou de l'angoisse chez les équipes face à l'arrivée de l'intelligence artificielle.
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L'action : Accompagner le changement en mettant l'humain avant l'outil, pour transformer la peur du remplacement en un levier de performance collective.
