60 bis avenue Gabriel Péri
94170 LE PERREUX SUR MARNE Société :
Accenture / Octo Technology
yves.convert@gmail.com
0623262918
Langue(s) parlée(s) en coaching :
Français
Intervenant sur la région : Île-de-France
Domaine(s) d'intervention : Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel, Coaching interne
Fonctions professionnelles accompagnées : Ingénierie
Secteur(s) d'activité : Assurance, Banque, Conseil, Hôtellerie, Informatique, Internet et Multimédia, Loisirs, Tourisme
Mon profil
Ma formation
- Gestalt Praticien (IFFP - depuis janvier 2023)
- L'intervention systémique en entreprise (Olivier Millet)
- Oser la confrontation avec et pour nos clients (Epoké)
- Codéveloppement managérial (CECODEV)
- Coaching d'équipe (Team Intelligence)
- Coach Professionnel certifié, RNCP (Académie du Coaching)
- Communication NonViolente (avec Michelle Guez)
Mes expériences
Depuis 2020 : Coach interne Accenture
- Coaching de Associate Director / Senior Managers
- Codéveloppement professionnel
- Coaching d'équipe
Depuis 2018 : Coach Professionnel, coach d'équipe, coach agile et facilitateur en codéveloppement
- Client : TF1, Colas, Allianz, L'Occitane, Chanel, IT-CE, Cnam
- Mission : Accompagner des équipes dans un contexte de transformation
2017 à 2018 : Scrum Master
- Client : Société Générale
- Mission : Accompagner des équipes de delivery
1998 à 2017 : Développeur informatique / Expert en accessibilité numérique
- Clients : Accor, Oui.SNCF, Figaro classifieds pour Wyniwyg puis Micropole
- Mission : Développer des interfaces web au sein d'équipes e-commerce et les rendre plus accessibles
Mes spécialités
- Améliorer les relations entre équipes et entre individus au sein d'une même équipe (Conflits, non-dits, dysfonctionnements, posture non ajustée, leadership non affirmé, rôles pas clairs)
- Apprendre à exister et faire exister l'autre dans ses relations interpersonnelles
- Trouver son style personnel de leadership
- Trouver sa place quand on a un fonctionnement atypique et singulier (HPI, hypersensibles, TSA, etc.)
- Organiser des séminaires d'équipe
- Organiser des ateliers réflexifs en intelligence collective (Prise de hauteur sur les pratiques, s'améliorer, résoudre des problèmes et décider ensemble)
- Former à la communication bienveillante
- Animer des groupe de codéveloppement managérial
