Venez à la rencontre de la nouvelle équipe du Conseil d’Administration !

17ème Colloque EMCC France les 14 et 15 octobre 2022 au Couvent des Jacobins à Rennes et en Distanciel interactif

Sur le thème « Allier la Diversité des Intelligences pour Oser un Nouveau Modèle Sociétal »

17ème Colloque EMCC France les 14 et 15 octobre 2022 au Couvent des Jacobins à Rennes et en Distanciel interactif

Sur le thème « Allier la Diversité des Intelligences pour Oser un Nouveau Modèle Sociétal »

Venez assister au Webinaire du printemps de la Présidente, Florence Soustre-Gasser, le 14 avril prochain !

Vous entendez parler de SIMACS, Cinov, du dialogue social et paritaire et souhaitez y voir plus clair ?

Vous avez envie de mieux vous approprier les positions de l’EMCC France autour de la représentation auprès des Institutions ? Ce webinaire est pour vous, le mardi 29 mars à 18h30 !

Webinaire de l’hiver, animé par la Présidente de l’EMCC France, Florence Soustre-Gasser

Le Bureau du SIMACS, la Commission Communication SIMACS, ainsi que les Président.e.s des organisations membres : EMCC France, ICF France, SFCoach, PSF, SynPAAC, CECORP, AICC-HEC-Paris, ont le plaisir de convier les membres de leur gouvernance à assister au premier webinaire pédagogique sur le SIMACS/CINOV, qui se tiendra :

Lundi 6 décembre 2021 de 18h30 à 20h00

Par Zoom

“La Supervision dans tous ses états” PAR EVA MULLOR ET NATHALIE MONCLA

Informations à venir…

Inscriptions : lien à venir

(Le lien de connexion Zoom est envoyé aux participants le jour de l’évènement)

Tarifs : à venir

Le test de profil de personnalité EGOKODE – HUMAN VIZA, basé sur plusieurs disciplines complémentaires ( Enneagramme – MBTI – AT ….) est un outil efficace, systémique , pour développer la connaissance de soi et/ou d’une équipe et par ce fait de déclencher des prises de conscience et la mise en œuvre de nouveaux comportements individuels ou collectifs.

• Pourquoi et quand utiliser ce type de profil de personnalité ?
• Découvrir quelques clefs de lecture de la construction de sa personnalité
• Percevoir en quoi cela permet de travailler sur soi et de comprendre l’autre ou les autres
• Comprendre l’interaction entre toutes les disciplines et ce que cela apprend sur son fonctionnement et ses stratégies relationnelles

Le + de ce webinaire :

• Vous faire découvrir la puissance de ce test de profil de personnalité dans notre pratique de coach tant au niveau individuel que collectif :  comment mieux personnaliser sa pratique de coach et l’adapter au profil de son client ?
• Faire le lien entre profils de personnalité et comportements / communication , grâce à des exemples concrets

Anne BACLE FERRY, coach professionnelle certifiée depuis plus de 10 ans, après avoir été manager et cadre dirigeante pendant près de 20 ans principalement dans des grands groupes, puis des TPE/PME. Je suis également formatrice et accréditée EGOKODE – HUMAN VIZA.

J’accompagne les dirigeants, les managers et leurs équipes ainsi que des particuliers, pour développer la confiance et favoriser les transformations individuelles et collectives, de manière pérenne. Je propose une démarche personnalisée qui repose sur la construction identitaire, les sens et la cohésion d’équipe.

Vous êtes coach en exercice et vous interrogez sur l’opportunité d’obtenir une Accréditation internationale validant votre pratique ?

Les pratiques de transe qui se développent depuis quelques années en France éclairent une question encore peu théorisée dans nos pratiques : les changements d’état de conscience qui adviennent dans la relation d’accompagnement. Le travail d’Erikson sur les pratiques d’hypnose a ouvert un chemin de réflexion toujours en marche autour des états modifiés de conscience que l’accompagnant peut provoquer chez son client. Mais qu’en est-il de la question des changements d’état de conscience chez l’accompagnant ? Comment se manifestent ces modifications d’état de conscience ? sont-ils non-conscients ? volontaires ? Comment influent-ils sur la relation d’accompagnement ? Quels sont les bénéfices qu’un accompagnement peut en attendre ? Quels sont les risques qu’on prend à laisser advenir ces états modifiés de conscience sans en avoir conscience ? Peut-on apprendre à provoquer ces états modifiés de conscience ?

Première séquence :
– La conscience, sa manifestation et ses observables
– Les états de conscience quelle réalité ?
– Modifier volontairement ses états de conscience ?

Compte rendu de la première séance de travail :
Notre première rencontre s’est déroulée samedi 17

Ce premier moment a été l’occasion d’échanger sur la question qui nous préoccupe : quid des états modifiés de conscience dans le champ de l’accompagnement du point de vue de l’accompagnant.
Nous avons abordé la finalité de ce groupe qui est de travailler à la réalisation d’un document de recherche sur cette question qui sera l’occasion de poser un cadre de sens sur cette question encore bien peu balayée théoriquement.
Le projet est de mettre en commun nos connaissances et nos cogitations, de réaliser des entretiens de personnes dont on peut penser qu’elles ont une compétence dans ce champ et proposer une réflexion sur ce thème qui sera disponible pour les accompagnants

L’étape suivante sera de définir une prochaine date pour une nouvelle réunion zoom pour cela je vous propose un lien doodle.
Comme nous n’avons pas tous les mêmes disponibilités je garderais deux créneaux pour deux rencontres différentes : un le samedi après-midi et un en fin de journée dans la semaine. J’espère qu’ainsi tout le monde pourra participer.

La commission recherche propose une réflexion sur la place de la supervision dans la professionnalisation des acteurs de l’entreprise

Si la question de la fonction professionnalisante de la supervision pour es coaches et les thérapeutes parait aujourd’hui bien éclairée par les différentes productions de la commission supervision, la question reste ouverte de savoir si les pratiques de supervision peuvent s’appliquer à des publics différents comme les managers, les DRH les formateurs ou tous les professionnels de la relation d’accompagnement qui sont eux-mêmes leur propre outil de travail.

En référence aux travaux de l’EMCC global, il parait nécessaire de distinguer les pratiques de supervision des coaches et les pratiques d’accompagnement professionnalisant des managers et des professionnels de l’entreprise.

Les organismes professionnels comme l’EMCC ont-ils un rôle à jouer dans l’organisation de ces nouvelles pratiques ?

En quoi cette différence nous incite à considérer le terme de supervision n’est pas adapté ?

Peut-on considérer que ces pratiques sortent du champ de nos préoccupations de fédération de coach et superviseur ?

Ces pratiques ont-elles une finalité de supervision ou doit-on considérer que ce sont-elles des avatars ou des « sous-produit » du coaching ? (Du coaching d’équipe ? Du coaching de groupe ?)

Dans ce cas, le cadre de validation du coaching est-il légitime et suffisant pour encadrer ces pratiques ?

Les disputants

– Michel Moral animateur de la commission supervision.

– Denis Bismuth animateur de la commission recherche de l’EMCC

Le terme de coach est très souvent utilisé pour nommer les accompagnants des démarches d’amélioration en continu du type « Lean management » ou toyotisme.

Le fait d’utiliser une méthode structurée et orientée par une intention particulière (amélioration, formation, rationalisation des process…) a-t-il une influence sur la posture du coach, sa mission, son identité, sa pratique ? suis-je le même coach quand je coach un client avec mes ressources ou quand je mets mes ressources au service d’une méthode ?

En quoi le fait d’accompagner dans un cadre appareillé d’un outil modifie la relation de coaching ?

La supervision des coaches utilisant des outils spécifiques comme les outils du Lean management, le TWI ou le Toyota Kata permet de mettre en évidence une différence d’approche de l’accompagnement.

Peut-on réellement associer le terme de coach à une pratique d’accompagnement du type amélioration continu dans un processus industriel ?

Si oui en quoi ? Si non en quoi ?

Au travers de l’expérience d’entreprise apprenante influencées par les démarches de Lean management nous tenterons de questionner nos représentations communes et divergentes sur ce sujet.

Après une présentation rapide de ces outils par un expert de l’amélioration en continu de Safran, nous pourrons avoir un échange sur la question de la posture du coach dans un cadre orienté par une intention pédagogique et orienté par une méthodologie très structurante.

Les disputants :

– Franck Vermet directeur de l’innovation Safran

– Stephane Roquet dirigeant de Isokan

– Denis Bismuth animateur de la commission recherche de l’EMCC

Vous êtes coach en exercice et vous interrogez sur l’opportunité d’obtenir une Accréditation Internationale validant votre pratique ?

À la découverte des Pratiques Narratives®

UNE JOURNÉE POUR DÉCOUVRIR LES IDÉES ET PRATIQUES-CLÉS DE L’APPROCHE NARRATIVE

Date : Mercredi 17 février 2021 de 9h30 à 17h30

Première journée de réflexion sur 2020 sur le métier de la supervision – programme en cours d’élaboration – date limite d’inscription 28/08