Mon profil
Ma formation
- Analyse Systémique - 7+1 Renoncements - Altrettanto - François BALTA - 2024
- Professionnalisation du coaching en entreprise - DFSSU - Université Paris 8 - 2020
- Je communique et manage avec justesse et efficacité - Ennéagramme - Convergences.ac - 2016
- Tradition orale de l'Ennéagramme - 2014
- Lean Management - Outils Intelligence Collective - Management de Projet - 2012
- Auditeur ISO 9001 - AFNOR - 2005
- IngĂ©nieur BTP - ESTP Paris - 1990Â
Mes expériences
En tant que coach et facilitateur, ma vocation est de vous accompagner dans la rĂ©ussite de vos projets, qu’ils concernent des enjeux individuels, d’équipe ou organisationnels.Â
Je suis convaincu que chaque individu et chaque groupe recèle des ressources inexploitĂ©es, des idĂ©es crĂ©atives et une incroyable capacitĂ© Ă se transformer. J’aime jouer le rĂ´le de catalyseur, favorisant l’émergence des potentiels.Â
Mon approche vise à stimuler les dynamiques collaboratives, pour transformer les ambitions en actions concrètes.
Grâce à des outils variés et des interventions sur-mesure, je crée des environnements propices à la réflexion, au développement des compétences et à l’émergence de solutions innovantes.
Que ce soit à travers de séances de coaching, d’ateliers d’intelligence collective ou des formations, mon objectif est de vous aider à prendre du recul, renforcer les synergies entre les acteurs et bâtir des résultats durables.
Mes spécialités
-
Dans une démarche d’accompagnement global, les interventions couvrent différents objectifs :
- Coaching individuel : Développer ses talents, franchir ses limites
- Atelier d’intelligence collective : Catalyser les idées, favoriser la co-construction
- Coaching d’équipe : Renforcer la cohésion, optimiser la performance
- Atelier de codéveloppement : Collaborer, répondre aux défis partagés
- Animation de fresques : Sensibiliser, ouvrir aux enjeux stratégiques
- Formation management : Se doter d’outils et compétences pour guider et inspirer ses équipes
- Séminaires de réflexion : Prendre du recul, clarifier les priorités, s’engager sur des défis communs
- Transformation d’entreprise : Explorer les défis, embarquer les collaborateurs, mettre en place des stratégies efficaces
- Accompagnement du changement : Engager durablement les collaborateurs dans des transitions organisationnelles ou opérationnelles