Mon profil
Ma formation
- Analyse Systémique - 7+1 Renoncements - Altrettanto - François BALTA - 2024
- Professionnalisation du coaching en entreprise - DFSSU - Université Paris 8 - 2020
- Je communique et manage avec justesse et efficacité - Ennéagramme - Convergences.ac - 2016
- Tradition orale de l'Ennéagramme - 2014
- Lean Management - Outils Intelligence Collective - Management de Projet - 2012
- Auditeur ISO 9001 - AFNOR - 2005
- Ingénieur BTP - ESTP Paris - 1990
Mes expériences
En tant que coach et facilitateur, ma vocation est de vous accompagner dans la réussite de vos projets, qu’ils concernent des enjeux individuels, d’équipe ou organisationnels.
Je suis convaincu que chaque individu et chaque groupe recèle des ressources inexploitées, des idées créatives et une incroyable capacité à se transformer. J’aime jouer le rôle de catalyseur, favorisant l’émergence des potentiels.
Mon approche vise à stimuler les dynamiques collaboratives, pour transformer les ambitions en actions concrètes.
Grâce à des outils variés et des interventions sur-mesure, je crée des environnements propices à la réflexion, au développement des compétences et à l’émergence de solutions innovantes.
Que ce soit à travers de séances de coaching, d’ateliers d’intelligence collective ou des formations, mon objectif est de vous aider à prendre du recul, renforcer les synergies entre les acteurs et bâtir des résultats durables.
Mes spécialités
-
Dans une démarche d’accompagnement global, les interventions couvrent différents objectifs :
- Coaching individuel : Développer ses talents, franchir ses limites
- Atelier d’intelligence collective : Catalyser les idées, favoriser la co-construction
- Coaching d’équipe : Renforcer la cohésion, optimiser la performance
- Atelier de codéveloppement : Collaborer, répondre aux défis partagés
- Animation de fresques : Sensibiliser, ouvrir aux enjeux stratégiques
- Formation management : Se doter d’outils et compétences pour guider et inspirer ses équipes
- Séminaires de réflexion : Prendre du recul, clarifier les priorités, s’engager sur des défis communs
- Transformation d’entreprise : Explorer les défis, embarquer les collaborateurs, mettre en place des stratégies efficaces
- Accompagnement du changement : Engager durablement les collaborateurs dans des transitions organisationnelles ou opérationnelles