Elodie BILLARD

> LINKUP COACHING - devenir coach consultant - RNCP 7

> IA2P - Praticienne en analyse de personnalité professionnelle 

> Pratiques narratives - Accompagner avec l'arbre de vie - Dina Scherrer

> CELSA - Paris-Sorbonne -  master 2 - métiers de la communication

> EFAP - Lyon - master 1 - métiers de la communication - spécialité relations médias

Quelques exemples d'accompagnement en coaching individuel et collectif :

Service public - Accompagnement d'une équipe en situation de risques psychologique-sociaux

Service public - Accompagnement à la construction d'un CODIR (DGS + DGA)

TPE - 25 salariés - Accompagnement à la prise de fonction d'une directrice générale adjointe : quelle posture adopter lorsque l'on passe d'un poste de manager opérationnel à directrice générale adjointe de l'entreprise?

Service public - Accompagnement d'une directrice en repositionnement professionnelle après une longue absence

Service public - Accompagnement à la prise de fonction pour une néo-manager

Service public - Accompagnement d'une directrice générale adjointe en situation de tension avec sa hiérarchie

Service public - Accompagnement d'une directrice générale adjointe en situation de tension avec les collaborateurs de son unité

Groupe industriel - 800 salariés - Accompagnement au changement et communication dans le cadre d'un projet de réaménagement du siège social d'une entreprise industrielle (co-construction des espaces, de l'environnement et des modalités de travail les plus adaptés aux besoins "métiers" - tertiaire & industrie, avec les équipes dirigeantes et l'ensemble des salariés // définition et animation de la stratégie de communication interne du projet en lien avec l'équipe RH et projet ) 

J'accompagne la/le manager, dirigeant.e dans son éco-système et son quotidien de leader, tout au long de sa vie professionnelle (de son premier poste de manager jusqu'au moment où il/elle peut quitter une structure ou réoriente son projet professionnel) :

- Comprendre, vivre, piloter et accompagner les changements en tant que manager

- Accompagner les transformations induites par une crise

- Réorganiser son service (distancié) dans la durée

- Communiquer avec ses équipes (informer / rassurer / embarquer), communiquer en période de changement, de crise

- Contribuer à la qualité de vie au sein de l'organisation

- Réussir sa prise de poste

- Développer une posture managériale saine, en cohérence avec sa personnalité professionnelle

- La solitude du ou de la dirigeante

- Trouver son équilibre vie professionnelle / vie privée - préserver sa santé

- Gérer son stress et ses émotions (notamment dans le management distanciel) et ceux de son équipe

- Trouver sa juste place dans l'organisation, faire évoluer sa carrière et accompagner celle de ses collaborateurs

- ...

> Coaching individuel et d’équipes  / coaching d'organisation
> Accompagnement d'équipes dirigeantes, des managers avec leurs équipes (notamment dans les périodes de changement)
> Communication du changement (interne, managériale, sensible et de crise).