Mon profil
Ma formation
Mes formations de référence
- Supervisée par MP. Martorell et L. Oddoux (Trajectives)
- Maitre praticien Coach and Team (CTD12) : référentiel TransformancePro de Vincent Lenhardt
- Relation Optimale de Coaching (ROC / Trajectives / 2018)
- Formatrice et coach certifiée Process Communication Model (Kahler Communication France - 2009)
- Diplomée de l'ESCP (promo 99) et de l'IEP de Grenoble (1995)
Formations complémentaires
- L'Elément Humain Pierre Angulaire (Growwings / Laure Quillis / 2025)
- Process Therapy Model Module 2 (Patrice Dubourg / Kahler Communication France / 2024)
- Appreciative Inquiry (Bernard Tollec / 2021)
- CECODEV - Niveau 1 - Animation de groupes de Codéveloppement (A. Hoffner)
- Facilitation de l'intelligence collective - Mensch Collective (C. Grabli, www.menschcollective.com/fr/a-propos)
- Technicien EFT (Emotional Freedom Technique) : approche psycho-corporelle de gestion des émotions (IFPEC - JM Gurret - 2017)
Mes expériences
J’exerce mon métier de coach professionnelle indépendante depuis 2009, autour de 3 principales missions :
🌱 Accompagner les équipes et leurs leaders (coaching collectif)
J’utilise PCM (Process Communication Model) comme point d’entrée afin de rencontrer l’équipe. Nous dressons ensemble l’inventaire des ressources dans leur manière d’interagir et nous décodons leur manière spécifique de communiquer et de « mécommuniquer ». Nous alternons entre coaching et formation, entre temps collectifs et individuels, dont des temps de travail avec le leader. Selon les enjeux identifiés, cela peut déboucher sur un accompagnement spécifique. Je suis formatrice PCM depuis 2009 et j’ai développé une pédagogie spécifique dédiée aux équipes depuis 2020. J’accompagne chaque année plus de 350 collaborateurs, au sein d’équipes de 2 à 50 personnes.
🌱 Coacher des Dirigeants et des Managers (coaching individuel)
En tant que « Coach du Lien », formée et supervisée chez Trajectives, je cherche à mieux comprendre et traiter les impacts émotionnels et relationnels dans l’environnement professionnel de mes clients. J’accompagne leur enjeux sur 3 niveaux : individu, équipe, organisation. Mes clients font appel à moi pour des personnalités qui auront besoin à la fois d’un relation soutenante et confrontante. Je coach régulièrement des profils « créatifs » qui auront besoin d’être accueillis dans leur singularité.
🌱 Faciliter des Groupes de Co-développement Professionnel (intra-entreprise)
La puissance d’apprentissage de ce processus d'Intelligence Collective ne cesse de me surprendre. Le Codev est un processus de formation-action qui permet de développer des compétences clés d’écoute, de questionnement, de prise de parole, de méta-communication, et de feedback. Cet art de la conversation soutient la solidarité et la transversalité dans les équipes. Il se pratique en groupes constitués de 4 à 8 personnes.
Depuis 2015, j'interviens principalement dans le secteur du luxe et auprès de groupes familiaux.
BIO
Diplomée de l’IEP de Grenoble et de l’ESCP, j’ai mené une 1e carrière en marketing pendant 12 ans. J’ai découvert l’industrie musicale, la publicité, le monde des start up puis participé au lancement d’une marque photo dans un grand groupe japonais d’électronique. Au fil de ma pratique managériale, j’ai découvert PCM (Process Communication Model). J’ai décidé d’approfondir à travers ce modèle, ma compréhension du fonctionnement du collectif, jusqu’à en faire mon métier.
J’ai crée en 2009 une activité de formatrice puis de coach indépendante, à Grenoble puis à Paris depuis 2015, et continué à me former chaque année. Mon cabinet est situé à Paris 17e (Metro Villiers).
Mes spécialités
- Expertise PCM depuis 2008
- Coacher des dirigeants et managers (leadership, identité professionnelle et managériale…)
- Coacher des équipes : développer la qualité relationnelle au service du projet
- Concevoir et animer des séminaires et parcours de formations managériales (expertise PCM, leadership, prise de parole)
- Faciliter des groupes en intelligence collective (Groupes de Codéveloppement / Facilitation de 6 à 150 personnes : alignement de la vision, écriture du projet de l’équipe)