Olivier LANTELME

2008 – Certification Praticien en Gestalt Thérapie Analytique – École Savoir Psy

2006 – Certification Praticien en Approche Systémique – Institut Gregory Bateson

2005 – D.E.S.U. Conseil en Ressources Humaines et Coaching – Université Paris 8

1991 – Diplôme d’Ingénieur en Génie Industriel – École PolyTech Marseille

Principales formations complémentaires (pour l’Entreprise)

• Approches d’accompagnement individuel : AT (Cours 101), Gestalt, Approche Systémique, PNL, ...
• Techniques de gestion des relations interpersonnelles : CNV, ...
• Techniques d’intelligence collective : World Café, Forum Ouvert, Co-Développement, Appreciative Inquiry, ...
• Outils de connaissance de soi en entreprise : PCM, DISC, Golden, 360°, ...
• Management d’équipe, Management transverse, Gestion de projets et de programmes complexes
• Gestion de conflits, Résolution de problèmes et prise de décision, Optimisation du temps
• Prise de parole en public, Gestion du stress et des émotions, ...

2019 - ce jour : REVELACIO (Développement du leadership humain, agile et solidaire)

• Co-fondateur
• Coach de leaders éclairés et inspirants

2010 - 2014 : YUMAN (Cabinet de conseil alternatif en stratégie et intelligence collective)

• Directeur Associé
• Executive Coach et Facilitateur

2007 - ce jour : PSYCHOPRATICIEN INDEPENDANT

• Gestalt-thérapie, Psychanalyse multi-référentielle et Psychothérapie des profondeurs
• Individuel, couple et groupe

2005 - ce jour : COACH INDEPENDANT

• Coach de Dirigeants et de Cadres

1999 - 2003 : KPMG PEAT-MARWICK (Cabinet de conseil en organisation et en management)

• Manager Senior

1992 - 1998 : SCHNEIDER ELECTRIC S.A. (Fournisseur de matériels électriques industriels)

• Directeur de programmes industriels
• Responsable Maîtrise d’Ouvrage des Systèmes d’Information

Coaching individuel

• Soutien au développement personnel
• Aide à la résolution de problèmes interpersonnels
• Accompagnement de l’évolution professionnelle

Coaching d’équipe et Team-building

• Accompagnement de dirigeants et de cadres
• Aide à la construction d’une équipe solidaire
• Soutien à l’animation de CODIR/COMEX

Évolution des postures managériales

• Analyse des pratiques de management (de l’organisation, des personnes, de la performance et de l’évolution continue)
• Construction de l’identité́ managériale (rôle et fonctions du leader, délégation et responsabilisation, évolution vers le servant-leadership ...)
• Développement des talents et des qualités des leaders (coach, mobilisateur, facilitateur ...)
• Évolution des comportements (apprivoisement des émotions, gestion de la complexité et de l’incertitude ...)
• Accompagnement vers la performance collective

Conception et Animation de séminaires pour les dirigeants et leurs managers

• De l’ingénierie à l’animation d’ateliers, de forums, d’universités, de séminaires, de learning-expeditions, ... (de 10 à 400 participants en intelligence collective)