Depuis 2015 : coach professionnelle et formatrice, HUMANUM COACHING, Epinal
Réalisation de plus de 110 accompagnements individuels (soit 701 séances représentant 1070 heures de face-à-face) : exemples de coaching individuel recensés dans mon bilan d'activité qui peut être transmis lors de toute demande
Expérience en coaching collectif en secteur public territorial : Réalisation de 5 coachings d’équipe (32 journées ; 2017-2020) :
- 1er coaching d’équipe : l’objectif est la communication et la cohésion en équipe auprès d’une équipe de 18 agents : 1 directrice + 3 chefs de service + 14 éducateurs
- 2ème coaching d’équipe : l’objectif est de redonner du sens au travail et à l’action de chacun au sein de l’équipe auprès d’un groupe de 14 agents : chef de service + cheffe de pôle + 12 gestionnaires
- 3ème coaching d’organisation : l’objectif est de retravailler ensemble dans un espace ouvert et partagé (open space) autour des valeurs et d’objectifs communs et partagés : chef de pôle + 6 chargés de mission
- 4ème coaching d’équipe et d’organisation : l’objectif est la communication et la dynamique d’équipe : directeur + chef de service + 6 agents de maîtrise + 6 techniciens
- 5ème coaching d’un binôme de direction : Directeur + adjointe (séances de coaching individuel + séances en médiation professionnelle)
Expérience en audits organisationnels :
- 1er audit organisationnel : l’objectif est de réaliser un diagnostic du fonctionnement de l’équipe de direction tant sur l’organisation, la structuration que sur l’aspect humain des relations humaines entre ses 18 membres
- 2ème audit organisationnel : l’objectif est de réaliser un diagnostic du fonctionnement de l’équipe d’une association intégrant la politique R.H. à son projet de restructuration interne.
Animation de 25 journées de formation professionnelle avec des programmes constitués sur-mesure (155h) : Formation des accompagnants internes (10 j.) - la gestion des conflits interpersonnels en milieu scolaire (2j.) - l’intelligence émotionnelle (1j.) - l’estime de soi (1j.) -l’affirmation de soi dans les relations professionnelles (1j.) – la gestion du stress lors d’une mise à l’épreuve professionnelle (2j.) – Mieux communiquer au service des relations professionnelles et de l’organisation (1j.) – Communication et cohésion auprès d’une équipe de direction (1j.)
Intervenante CNFPT sur 22 journées de formation professionnelle avec des programmes constitués sur-mesure (150h) : Les bases du management (3j.) - Déléguer et responsabiliser ses collaborateurs (2j.)- Relation client-fournisseur en interne (4j.) – Management par la bienveillance (2j.) – Prévention et gestion des situations conflictuelles (3j.) – Préparation de son projet de retraite (3j.) – Consolider la culture managériale de membres de l’équipe de direction (1j.)
2006 - 2017 : chargée de mission et formatrice en création d'entreprise et en développement d'activité, CCI Vosges, Epinal
Janvier - Septembre 2005 : chargée de mission Santé et Sécurité au travail, INRS, Nancy
Novembre 2003 - Janvier 2005 : chargée de mission Gestion des Ages et en Emploi-Compétences, ARACT Lorraine, Metz
1998-2003 : Chef de rayon et chef de caisse, AUCHAN, Strasbourg
