2019-2020 Facilitation groupe de co-développement à Développer les talents
2017 Executive Master Coaching et Accompagnement de la Transformation des Organisations Publiques à l'Université de DAUPHINE
2010 M1 du Mastère Spécialisée en économie et gestion de la santé au CNAM PARIS
2007 Prise de poste Directeur des Ressources Humaines à l'EHESP (Ecole des Hautes Etudes en Santé Publique)
2005 Master 2 Ressources Humaines et stratégie d’entreprise à l'Université de Paris XII
2002 Niveau DESS Ressources Humaines et Dialogue Social aux Antilles à l'IAE de Strasbourg Université Robert SCHUMAN
1996 Ecole de Commerce à Paris 11ème
1991 Bac A1 au Lycée François Villon – Paris 14ème
Depuis 2020 : coach, facilitatrice co-développement et formatrice - Equipage Développer les Talents (Titulaire du marché co-développement de l'ANFH pour les EPS de 3 régions)
Depuis juillet 18 : Coach, facilitatrice en co-développement et formatrice en management - Dirigeante Cabinet C' DEV
- Accompagnement de projets de Transformation (diagnostic RH, relationnel puis plan d'actions)
2019 Mission d’accompagnement à la transformation des Métiers de la paye - ANFP (Association Nationale Française de la Paye)
Depuis nov 16 Formatrice : « l’accompagnement RH des Transformations hospitalières» et "la conduite du changement" - EHESP
Avril 13 à juillet 19 Directrice des Ressources Humaines et de l’accompagnement RH - Coach
- Réorganisation et pilotage de la DRH (Département gestion administrative et pilotage masse salariale et Développement RH, pôle de coaching et d’accompagnement interne)
- Pilotage de la masse salariale dans le cadre d’un plan de redressement financier / COPERMO
- Mise en place du contrôle et de l’analyse de gestion RH
- Co-pilotage des projets de restructuration de services
- Création et pilotage d’un dispositif d’accompagnement, d’orientation professionnelle et de coaching interne pour accompagner la
CASH (Centre d’Accueil et de Soins Hospitaliers) de Nanterre - 1 200 lits et places - Hôpital MO, Santé mental, EHPAD et secteur social (CHAPSA, CHRS médicalisé, LHSS) – 1 550 agents
De Sept. 10 à avril 13 Directrice des Ressources Humaines, CGS et QVT
CHT Centre-Manche (CH Mémorial France Etats-Unis de St. Lô et CH Coutances) 1 000 lits (Hôpital et EHPAD) multi-sites – 2 100 agents
De sept. 07 à sept 10 Directrice des Ressources Humaines et de l’Analyse de Gestion Sociale
Centre Hospitalier de DECIZE - Nièvre 398 lits et places (hôpital MCO et EHPAD) multi-sites – 630 agents
Sept. 06 à sept. 07 Directrice des Ressources Humaines et des Affaires Médicales
Centre Hospitalier de Nogent le Rotrou (Eure et Loire) 298 lits et places (hôpital MCO et EHPAD) – 420 agents
Janv 04 à à Déc. 05 chargée d'opération restructuration
Groupe Datex (Restauration collective) - Groupe SEEN (environnement)
De juin 02 à juillet 03 Chargée des Ressources Humaines personnel soignant et technique
Centre Hospitalier Spécialisé de Colson
Mars à nov. 01 Responsable des affaires financières et des ressources humaines
Groupe SIMAT/IVECO Martinique (9 entreprises multi-sites)
Juin 00 à mars 01 Chargée d’étude juridique (chargée de mission)
ADUAM (Agence d’Urbanisme et d’Aménagement de la Martinique)
Avril 97 à oct. 99 Urbaniste commerciale
Atelier LEOTURE-CHARLES –Architecte Urbaniste –
Mars 94 à oct. 1997 Responsable commerciale - Gérante
NEGOCIA INTERNATIONALE – Paris 12ème / Succursale Fort de France
(vente d’objets et d’espaces publicitaires – conception événementielle)
J’ai exercé le métier passionnant de DRH pendant 14 ans dans plusieurs Etablissements Publics de Santé au sein desquels j’ai piloté les projets et la politique RH au service de la stratégie d’établissement. Il s’agissait pour la plupart de transformations à forts enjeux (plan d’économie, plan de restructuration, modernisation des politiques RH, fusion, fermeture/création/mutualisation de service refonte de la ligne manageriale) et qui nécessitaient l’accompagnement des Hommes (Directeurs, managers, collaborateurs, médecins), des collectifs et des organisations. J’ai d’ailleurs créé un pôle interne d’accompagnement et de coaching pour aider les Hommes et les équipes à se transformer dans des contextes parfois de crise profonde. Aujourd’hui, fort de cette expérience passionnante, j’accompagne des structures en transformation essentiellement publiques dans la mise en œuvre d’actions et d’outils pour mieux déployer la Transformation. Mon parti pris : se focaliser sur l’Humain pour favoriser l’engagement, l’adhésion, l’approbation et l’acculturation. L’Humain a besoin d’expérimenter, d’échanger pour comprendre et trouver ou retrouver du sens à son action.