Depuis 25 ans, j’exerce mes activités dans la communication, la pédagogie et le changement. Passant du secteur de la presse aux systèmes d’informations, puis aux ressources humaines, j’accompagne depuis 15 ans les organisations et les professionnels dans leurs progressions. Mon approche permet de développer des liens puissants entre soi et son écosystème et trouver ainsi sa pleine performance.

Pour mes coachings individuels, je me définis comme un révélateur de confiance, d’estime de soi et de compétences. Prise de recul, résonnance et proximité, conduisent mon engagement auprès de leaders et managers ayant besoin de se poser et réfléchir à leur(s) identité(s) et au sens de leurs projets. L’alignement pensées/émotions/actions est le meilleur aboutissement du travail de mes clients.

 Mes coachings d’équipe m’amènent à développer toujours plus de coopération et de transversalité entre les strates de l’entreprise, au service d’un sens commun, celui du client. Au niveau de l’organisation, mes interventions impactent autant la vision que la culture, le management, les postures relationnelles et les compétences. Chaque intervention est spécifique, cherchant la complémentarité entre orientation stratégique et déclinaison opérationnelle, au service de la performance.

Enfin, persuadé que le coaching revêt une fonction sociétale majeure, je suis devenu Vice-Président de l’EMCC France, dans le but de valoriser, diffuser, déployer nos métiers d’accompagnants, et d’offrir ainsi aux organisations et aux individus un niveau de compétences élevé, selon une déontologie claire et reconnue.

Formation

• Vision et Transformation, JBS
• Team Building Continuité Innovation, JBS
• Coaching & Team Building® CT3 Bordeaux, Alliance-coachs
• 202 Coach en Analyse transactionnelle

Certifications et accréditation

• Process Com, Agilité (Grenoble Ecole de Management, Agiloa),
• Team Management System,
• Elément Humain (phase 1)

COACHING INDIVIDUEL (dirigeants et managers)

• Redonner du sens à l’activité du dirigeant, raviver le leadership
• Coaching de prise de décision
• Managers en situations conflictuelles
• Prise de poste - Perte de poste
• Transition fonction opérationnelle / support
• Accompagnements Séniors en transition entre activités et retraite (transmission assertive et changements de statut et postures)

 COACHING D’EQUIPE ET D’ORGANISATION

• CODIR :
• Développement d’une vision d’entreprise
• Consolidation ou création identitaire (vocation, valeurs, management)
• Stratégie de coopération
• Adéquation du dialogue stratégie / opérationnel
• EQUIPES OPERATIONNELLES :
• Mise en œuvre opérationnelle de la stratégie d’entreprise
• Création identitaire
• Intégration de nouveaux membres
• Gestion des relations (tensions, besoins, demandes)

ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT (workshops, séminaires, formation-action)

• Développement d’une culture d’expérience client et mise en œuvre opérationnelle
• Développement d’une culture de la transversalité et mise en œuvre opérationnelle
• Impact de la digitalisation dans une démarche de type GPEC
• Formations management : transformation des postures managériales (multi-niveaux)

• Deux thématiques majeures : la coopération, et l'expérience client au service de la performance et du management des hommes
• Deux postures : Révélateur de confiance et créateur de liens de qualité dans l'entreprise : être en lien avec soi-même (valeurs), liens entre les générations, liens dans l'équipe et entre les équipes