Laurence Bloud Jaffré

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Laurence Bloud Jaffré

Accompagner la dynamique humaine des organisations : coaching, facilitation, conseil formation
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57 rue Boissière
75116 Paris
57 rue Boissière
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Société : 
Caminare Conseil
laurence.bloud@caminareconseil.com
0603905504
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
English, Français
Expérience internationale : 
Expatriation, Multiculturel
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laurence.bloud_1
Domaine(s) d'intervention :  Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles exercées :  Cadres et Direction, Chef d'entreprise, Commercial, Comptabilité, Finance, Formation, Informatique, Juridique, Marketing et Communication, Ressources Humaines, Service client, Stratégie
Secteur(s) d'activité :  Banque, Conseil, Education et Formation, Energie, Environnement et Développement durable, Industrie, Informatique, Santé, Transport, Télécom

Mon profil

Ma formation

Transformance Pro Paris - CT 42

Coaching PCM - Process Communication Kahler

AT 101 Atorg

LOgique émotionnelle

Mes expériences

  • Fondatrice et dirigeante du cabinet Caminare Conseil, Laurence Bloud-Jaffré, est spécialisée dans l’accompagnement de la transformation humaine des organisations en s’appuyant sur les principes et méthodes de l’intelligence collective
  • Près de 25 ans d’expérience dans l’accompagnement de grands projets de transformation notamment dans les grands cabinets anglo-saxons, tant dans le secteur public (transport, affaires sociales) que le privé (industrie, énergie, transport)
  • Son parcours : après un début de carrière dans l’audit financier chez PwC, Laurence Bloud Jaffré, exerce une activité de conseil en management, en organisation, accompagnement du changement et RH depuis plus de 20 ans successivement chez PwC, Andersen Consulting et BearingPoint. Son expérience variée dans le monde du management, lui permet de comprendre et d’accompagner les managers et dirigeants sur de nombreuses problématiques tant opérationnelles que RH.
  • Sa richesse : Un parcours construit sur la rigueur et les méthodes acquises dans les grands cabinets, l’agilité issue de son expérience terrain des projets et de l’entreprenariat. Ce cheminement est aligné avec ses croyances et ses valeurs, à l’écoute et au service de ses clients afin de leur proposer des solutions sur mesure, intégrant les codes culturels de l’organisation et les nouvelles tendances en manière de collaboration et d’organisation.
  • Son talent : Dans un monde en profonde mutation, dématérialisation & désintermédiation, mondialisation et sur-financiarisation des échanges, Laurence a la conviction que le recentrage sur le sens du (et au) travail et la qualité des relations interpersonnelles peut faciliter les phases de changement.
  • Son activité :
    • Coaching individuel centré sur les problématiques opérationnelles de dirigeant et manager (prise de poste ; accompagnement sur situation à fort formation ; assurer/affirmer sa fonction d’encadrant dirigeant ; Développer sa communication interpersonnelle, gestion du temps, management transversal…) ou la gestion de carrière/ gestion de transition
    • Coaching/ accompagnement d’équipes autour de thématiques de constitution et de transformation d’équipe (identité, ambition, valeurs, missions, clarification des enjeux et élaboration de vision partagée…), d’animation d’équipe (cohabitation expert et gestionnaire d’équipe, animation à distance, animation transversale…) à partir de méthodes collaboratives
    • Conseil en organisation et accompagnement du changement dans le cadre de projets de transformation tant sur des problématiques RH, organisationnelles, que de refonte de processus
    • Conception de formation sur mesure dans le domaine de l’accompagnement du changement, du management et du leadership

Mes spécialités

  • Coaching individuel centré sur les problématiques opérationnelles de dirigeant et manager (prise de poste ; accompagnement sur situation à fort enjeu ; assurer/affirmer sa fonction d’encadrant dirigeant ; développer sa communication interpersonnelle, gestion du temps, management transversal…); contexte multiculturel; ou la gestion de carrière/ gestion de transition
  • Coaching/ accompagnement d’équipes autour de thématiques de constitution et de transformation d’équipe (identité, ambition, valeurs, missions, clarification des enjeux et élaboration de vision partagée…), d’animation d’équipe (cohabitation expert et gestionnaire d’équipe,management interculturel, animation à distance, animation transversale…) à partir de méthodes collaboratives

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