Patricia VINOT-TOOZE

• Formation de superviseur , UNDICI, Paris
• HEC CRC Coaching, HEC, Jouy-en-Josas
• Certification SOSIE 2, ECPA, Paris
• Diplômée de l'ESSEC, Cergy-Pontoise
• DEA Sciences Politiques Comparatives, IEP d'Aix-en-Provence
• Diplôme de Institut d’Etudes Politiques, IEP d'Aix-en-Provence

GROUPE DE TRANSPORT

• Coaching individuel de dirigeants en transition et en repositionnement professionnel (directeur de programme d’innovation, directrice de filiale technologique) 
• Coaching individuel d’un directeur de site industriel 
• Coaching d’une équipe de développement digital en mode Agile 
• Coaching individuel d’une directrice de start up digitale
• Supervision collective de coachs internes certifiés

GROUPE D'ASSURANCES

• Supervision de l’équipe de direction de la Distribution France
• Coaching en mode intelligence collective du collectif des managers classe 7 de la direction de la distribution
• Coachings individuels de managers, classe 7 et de directeurs

DISTRIBUTION

• Coaching individuel de dirigeant en gestion de crise (Directeur financier France) puis de son successeur en phase de prise de poste dans la grande distribution
• Coaching individuel d’un directeur commercial dans le secteur de la distribution de presse (prise de poste, 100 commerciaux France)

PME

• Coaching individuel du PDG d'une PME internationale en vue du développement de l’offre, de la structuration de l’organisation et de la préparation de la transmission [en cours]
• Supervision d’une équipe de direction de start-up dans le domaine de l’énergie

CONSEIL EN MANAGEMENT

• Coaching individuels de directeur et d'associé

SECTEUR BANCAIRE

• Supervision de la directrice adjointe d’un cabinet de conseil interne en charge de développer une practice de coaching d'équipe
• Supervision d’une équipe de consultant-coachs internes

COACHS PROFESSIONNELS

• Supervision de coachs professionnels (business coaching, coaching en accompagnement de transition etc.)

En coaching individuel : prise de poste de direction | évolution et transition de carrière (clarification des motivations professionnelles, préparation d’une évolution, identification des options professionnelles) | lors de changements importants dans l’organisation (coaching en situation de crise, préparation de transmission d'entreprise, repositionnement individuel lors d'une refonte importante d’organisation) | insertion dans des fonctionnements collectifs complexes et développement de la coopération (gestion de la relation multilatérale, intégration des fonctionnements agiles et des nouveaux modes de gestion d'entreprise - horizontale, libérée).

En coaching d’équipe : avec des équipes de direction qui souhaitent renforcer leur cohésion et leur performance collective | avec des équipes qui traversent des crises (niveau inter-personnel) | avec des équipes "jeunes" qui souhaitent atteindre rapidement un bon niveau de fluidité et d'intelligence collective