EMCC Association Européenne de Coaching

Sandrine PIERRE

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Sandrine PIERRE

Coach certifié
Mon métier : faciliter les dynamiques collectives. Faire en sorte que chaque membre d'un même écosystème contribue activement, sereinement et durablement à la réussite collective.
Le statut de ce compte utilisateur est Approuvé·e
Brest Quimper
29000 Brest
Finistère Sud Intervention sur la Bretagne, le Grand Ouest et plus
 
 
Société : 
L'Atelier du Développement
contact@atelierdudeveloppement.fr
0643801673
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
Français
Expérience internationale : 
Retrouvez-moi sur les réseaux sociaux
Intervenant sur la région :  Bretagne, Grand Est, Hauts-de-France, Île-de-France, Pays de la Loire
Domaine(s) d'intervention :  Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles exercées :  Cadres et Direction, Commercial, Comptabilité, Finance, Formation, Informatique, Ingénierie, Juridique, Logistique, Maintenance, Marketing et Communication, Production, Qualité, Ressources Humaines, Santé et Médical, Service client, Stratégie, Sécurité
Secteur(s) d'activité :  Assurance, Banque, Conseil, Culture, Education et Formation, Environnement et Développement durable, Industrie, Informatique, Internet et Multimédia, Santé

Mon profil

Ma formation

Approche Systémique Coopérative - Université Catholique de l'Ouest (49 -François Balta)

DU Coaching Professionnel - Université Catholique de l'Ouest - Angers (49)

Analyse transactionnelle - ATORG - Paris XI (75)- 101 et 202, didactique (>350h), Supervision individuelle

Mes expériences

Ce jour & depuis 2013 - Dirigeante de l'Atelier du Développement, organisme de coaching et de formation (DA n°53 29 08777 29 - Préfecture de Bretagne)

Précédemment - Médiation & accompagnement de chefs d'entreprise du monde rural

CV sur simple demande.

Mes spécialités

Etre ou faire ensemble. Notre spécialité est celle de l'accompagnement des équipes et des collectifs quels qu'ils soient. 

Nos clients nous font particulièrement appel sur les sujets suivants : accompagner des changements organisationnels (leadership, stratégie, transversalité, organisations libérantes, affiner les processus...), manager autrement (pratiques managériales collaboratives, pratiques innovantes...), développer de nouvelles compétences ensemble, dépasser des blocages d'équipe (régulation...), développer de l'aisance relationnelle, s'inspirer de l'esprit et des bonnes pratiques des startup.

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