Ateliers

Béatrice FORNARI
Thomas GRONDIN Tantôt adulée, parfois réprimée, la réussite est souvent synonyme d’efforts, de détermination,de motivation, d’énergie, et prend peu en compte de rôle des émotions dans ces processus.Sur ce chemin, chacun.e vise sa propre forme de « réussite », et se retrouve parfois confronté au mur de « l’échec », rendant le système émotionnel fluctuant et incontrôlable : stress, déception, découragement, angoisse… Face à ces Devenir « émotionnellement intelligent », c’est développer la capacité à identifier, exprimer, comprendre et gérer nos émotions pour en faire des leviers de transformation. Alors oui les émotions sont intelligentes, et oui nous pouvons maîtriser le pilotage de notre cerveau des affects. Apprivoiser nos émotions, c’est les considérer comme des alliées puissantes pour réussir : nous vous invitons à explorer ce pouvoir dont nous sommes tous dotés pour révéler vos stratégies d’excellence et vos talents.

Emilie CLEACH-FOLTRAN
Pascal FERRIOT Le modèle des 4 éléments élaboré par Isabelle Jacob, est un fondamental dans nos cursus de formations et s’avère très « puissant » pour la prise en compte et la gestion des différentes « intelligences ». Nous avons tous des préférences cognitives et comportementales différentes. Dans cet atelier expérientiel et sensoriel, vous découvrirez, comment ce modèle des 4 éléments qui est archétypal et organique — Eau, Air, Terre, Feu — permet de mieux communiquer et coopérer par la synergie des différences. Ainsi, par exemple, pour un collaborateur TERRE, tout passe par le « COMPRENDRE ». Si on essaie d’abord de le faire Rêver, on va se heurter à une « Porte piégée ». Animer un collectif EAU quand on est FEU va nécessiter des adaptations dans sa stratégie d’intervention. Les comportements managériaux seront eux aussi influencés par les éléments dominants chez les managers. Comprendre ce modèle permet de se mettre en synergie plutôt qu’en opposition PLUS VALUE. A l’issue de cet atelier, vous aurez découvert votre élément dominant. Vous apprendrez à utiliser les bonnes « portes d’entrée » de vos interlocuteurs pour faciliter les alliances constructives et transformer les freins en énergie créative.

Franck LAVIGNE
Jérôme SOLELHAC
Frédéric PINTO Omniprésent et inévitable dans un contexte professionnel ou privé, le conflit se montre être une véritable ressource renouvelable, dès que les acteurs apprennent à le transformer. En temps passé, la gestion des tensions et des conflits au bureau, équivaut à un mois de travail par an. N’oublions pas que le temps, c’est de l’argent. Alors que fait-on ? On continue à le brûler ou on en fait quelque chose ? Par cet atelier pratiques, vous allez expérimentez différentes approches, qu’elles soient physiques, théâtrales, cognitives, mentales, qui vont vous permettre d’aborder vos futures situations de conflit de manière différentes, et surtout d’en faire quelques chose. Vous vivrez le passage d’une dynamique destructrice à une dynamique constructive : Moins de stress, plus de partages, plus de plaisir.

Laurence MOREAU
Patrick CARLOT Comment le fait d’oser parler de vous et de vos passions peut vous permettre de vous sentir professionnellement plus performant, légitime et recommandable ? Nourris par nos expériences d’entrepreneurs, de formateurs et de coachs, il nous apparait évident que nous sommes tous façonnés par nos parcours de vie personnels. Mais comment utiliser ces atouts dans le monde professionnel ? Et surtout comment peuvent-ils nous aider à nous différencier des autres ? Cet atelier expérientiel et collaboratif mettra en lumière vos ressources insoupçonnées et vous permettra de capitaliser durablement sur vos compétences folles (mad skills). En tant que participant, vous serez invité, au travers du jeu analogique du super héros, à vivre une expérience unique, qui vous permettra de révéler vos super pouvoirs et de vous libérer de vos pensées limitantes.

Pascale GASSELIN
Claire LESAFFRE L’argent, sujet tabou s’il en est, est une donnée importante pour envisager le monde de demain. Il est souvent vu comme source de conflit ou un frein à des projets (de reconversion par exemple). On lui prête des pouvoirs qu’il n’a pas. Avant de regarder l’argent dans le monde, la proposition de cet atelier est de faire un pas de coté, de regarder notre relation à l’argent afin de la mettre à sa juste place dans notre écosystème personnel, et nous donner l’opportunité de regarder l’avenir autrement. Pour paraphraser Gandhi, sois le changement vis-à-vis de la relation à l’argent qui tu veux voir dans le monde. Je suis Pascale Gasselin créatrice de AXUKI. J’anime cet atelier avec Claire LESAFRE de Eclairens conseil. Nous sommes toutes les 2 coachs certifiées. Nous accompagnons les managers et les équipes en entreprise, ou des particuliers dans leur transformation ou dans des transitions de vie . Et nous voyons la place que l’argent occupe dans la réflexion, c’est pourquoi nous nous sommes formées également sur ce thème. Les participants repartent avec une meilleure compréhension de leur vision concernant l’argent et la relation qu’ils ont avec (mes peurs concernant ce thème, pourquoi j’économise tout le temps, pourquoi j’oublie de faire mes factures, quels tarifs puis-je pratiquer, que va-ton penser de moi si je réussis « trop …) Cela leur donnera également certaines clefs pour comprendre leurs coachés ou leurs collaborateurs sur ce même thème. Et pouvoir parler d’argent de manière plus sereine. Et pourquoi pas oser l’abondance pour encore plus contribuer au monde de demain.

Christel BISIAU
Axèle LOFFICIAL Comme le homard qui mue pour grandir, nous sommes obligés de traverser des crises de croissance et des périodes de vulnérabilité pour développer notre puissance. Nous vous proposons d’expérimenter les postures managériales qui permettent les transformations en entreprise. C’est un autre regard sur le leadership. Vous allez repartir avec des repères pour identifier la nature des crises traversées et les postures adaptées, des clefs pour comprendre l’impact sur chacun d’entre nous, et des outils concrets pour les dirigeants et coachs dans ces situations. Osons le partage de nos vulnérabilités pour développer nos forces et traverser les crises !

Séverine MOÏCHINE
Jérôme BARRAND Pensez-vous vraiment que changer la structure d’une organisation ou mettre en place de nouvelles méthodes de travail garantit la performance ? Soyons sérieux, la performance repose en réalité sur la capacité des équipes internes et externes à mieux agir ensemble et de manière adaptée à leur contexte. C’est l’Agilité Comportementale ! Dans cet atelier, nous vous proposons donc de tester en live votre agilité comportementale avec un Agile Profile® collectif, puis, de réfléchir, en intelligence collective, à un plan d’actions concret pour développer les comportements agiles au sein des équipes et des organisations. Vous expérimenterez alors comment repenser les stratégies de changement pour mieux se connecter aux besoins de notre Société et de notre environnement et ainsi mieux agir ensemble pour le plus grand plaisir de nos équipes et de nos clients. Je suis Séverine Moïchine, coach professionnelle, spécialisée depuis plus de 10 ans, dans le management agile du changement des équipes et des organisations. Je serai brillamment accompagnée par Jérôme Barrand, qui est le fondateur, avec Jocelyne Deglaine, de l’Agile Profile®, il est également auteur et conférencier. Tout le monde parle d’agilité, nous vous ferons découvrir la différence et la complémentarité entre méthodes agiles et agilité comportementale !

Jean-François ROBIN
Gaëlle VALLS Parce que la Gestalt, dans sa vision de l’être humain et dans l’approche spécifique du Contact qu’elle propose, mobilise nos  intelligences multiples et  favorise l’émergence de solutions uniques à chaque situation, qu’elle soit personnelle ou professionnelle, l’histoire des sociétés occidentales montre que nous avons privilégié un type d’intelligence analytique et rationnelle. Pourtant, chacun d’entre nous, dans notre manière singulière d’être au monde a développé des intelligences multiples, sources de croissance individuelle et collective. dans cet atelier expérientiel, nous nous appuierons sur l’approche spécifique du Contact en Gestalt, pour découvrir nos ressources et les mobiliser au quotidien dans nos relations professionnelles. Concrètement, nous vous inviterons à vous centrer, à sentir, et ainsi à prendre conscience de vos manières singulières d’exister et de contacter le monde qui vous entoure, puis d’observer en retour comment il vous affecte. Il s’agira ensuite de partager nos représentations en utilisant une grille de lecture à cinq dimensions : physique, affective, rationnelle, sociale, et spirituelle. Puis, nous ferons appel à nos expériences d’intervenants en entreprise, et nous partagerons nos observations et nos ressentis sur la manière dont les organisations s’approprient ces cinq dimensions. Enfin, en nous appuyant sur l’énergie et l’intelligence collective du groupe, nous soutiendrons les élans et les émergences qui encouragent le développement de relations professionnelles plus fertiles, au service d’organisations plus vivantes et plus équilibrées : ce seront autant de pistes pour mettre en oeuvre des stratégies cohérentes d’intervention dans les entreprises que nous accompagnons.

Alain POTTIER Valérie GUENANCIA Magali ETCHEVERS

Catherine THIBAUX
Yahir MIMOUN
Elisabeth