Aurore JUNG
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Aurore JUNG
Coach certifié(e)
Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour.
Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours. Lao Tseu
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18 Rue de la Ville-l'Évêque
75008 Paris
aurorejung@yahoo.fr
06 50 91 72 15
Métier(s) accompagné(s) :
Langue(s) parlée(s) en coaching :
Français
Expérience internationale :
Multiculturel
Intervenant sur la région :
Île-de-France
Domaine(s) d'intervention :
Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel, Mentoring
Fonctions professionnelles exercées :
Cadres et Direction, Formation, Informatique, Logistique, Qualité, Ressources Humaines, Stratégie
Secteur(s) d'activité :
Assurance, Banque, Conseil, Energie, Environnement et Développement durable, Industrie, Informatique, Internet et Multimédia, Sport, Transport, Télécom
Mon profil
Ma formation
- Certifiée Coach Senior (Formation certifiante au métier de coach professionnel chez Médiat Coaching avec des approches "Orientation Solutions", "Systémique Dynamique", ...)
- Maître-praticien en PNL
- L'intervention systémique en entreprise
- Les Pratiques Narratives
- ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) les fondamentaux
Mes expériences
- Coach, mentor et facilitatrice, j'accompagne plus particulièrement les organisations, les agents du changement et les managers transversaux, dans les transformations et les évolutions qu'ils rencontrent.
- Mentor, consultante et formatrice en management de projet; je suis certifiée PSM1 (Professional Scrum Master 1) et PMP® (Project Management Professional).
- Formatrice sur les soft skills.
- Auparavant : chef de projets, directrice de programme (en France et pour l'international).
Mes spécialités
- Coaching / mentorat de managers transversaux (chefs de projet, directeurs de programme, ...), d'accompagnateurs du changement (Scrum masters, coachs agile) et d'équipes projet.
- Coaching d'organisation pour des structures qui souhaitent travailler de façon plus agile, plus transversale, avec une gouvernance plus partagée.
- Animation de groupes de codéveloppement, en présentiel ou à distance (avec un outil digital conçu pour le CODEV).
Les accompagnements peuvent être ponctuels (ex : 3 séances) ou se faire dans le temps (comme pour une prise de poste).
Quelques exemples de thématiques : gérer son stress ou des émotions handicapant son travail, s'affirmer sereinement face à ses interlocuteurs dans des situations à enjeux, développer son envergure et son sentiment de légitimité, améliorer la collaboration avec ses interlocuteurs, mieux appréhender des changements incessants, gérer ses priorités et son équilibre vie pro/ vie privée.