Aurore JUNG

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Aurore JUNG

Coach certifié(e)
Si tu donnes un poisson à un homme, il mangera un jour. Si tu lui apprends à pêcher, il mangera toujours. Lao Tseu
Le statut de ce compte utilisateur est Approuvés
18 Rue de la Ville-l'Évêque
75008 Paris
aurorejung@yahoo.fr
06 50 91 72 15
Métier(s) accompagné(s) : 
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
Français
Expérience internationale : 
Multiculturel
Retrouvez-moi sur les réseaux sociaux
Intervenant sur la région :  Île-de-France
Domaine(s) d'intervention :  Coaching d'organisation, Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel, Mentoring
Fonctions professionnelles exercées :  Cadres et Direction, Formation, Informatique, Logistique, Qualité, Ressources Humaines, Stratégie
Secteur(s) d'activité :  Assurance, Banque, Conseil, Energie, Environnement et Développement durable, Industrie, Informatique, Internet et Multimédia, Sport, Transport, Télécom

Mon profil

Ma formation

  • Certifiée Coach Senior (Formation certifiante au métier de coach professionnel chez Médiat Coaching avec des approches "Orientation Solutions", "Systémique Dynamique", ...)
  • Maître-praticien en PNL
  • L'intervention systémique en entreprise
  • Les Pratiques Narratives
  • ORSC (Organization and Relationship Systems Coaching) les fondamentaux

Mes expériences

  • Coach, mentor et facilitatrice, j'accompagne plus particulièrement les organisations, les agents du changement et les managers transversaux, dans les transformations et les évolutions qu'ils rencontrent.
  • Mentor, consultante et formatrice en management de projet; je suis certifiée PSM1 (Professional Scrum Master 1) et PMP® (Project Management Professional). 
  • Formatrice sur les soft skills.
  • Auparavant : chef de projets, directrice de programme (en France et pour l'international).

Mes spécialités

  • Coaching / mentorat de managers transversaux (chefs de projet, directeurs de programme, ...), d'accompagnateurs du changement (Scrum masters, coachs agile) et d'équipes projet.
  • Coaching d'organisation pour des structures qui souhaitent travailler de façon plus agile, plus transversale, avec une gouvernance plus partagée.
  • Animation de groupes de codéveloppement, en présentiel ou à distance (avec un outil digital conçu pour le CODEV).

Les accompagnements peuvent être ponctuels (ex : 3 séances) ou se faire dans le temps (comme pour une prise de poste).

Quelques exemples de thématiques : gérer son stress ou des émotions handicapant son travail, s'affirmer sereinement face à ses interlocuteurs dans des situations à enjeux, développer son envergure et son sentiment de légitimité, améliorer la collaboration avec ses interlocuteurs, mieux appréhender des changements incessants, gérer ses priorités et son équilibre vie pro/ vie privée.

  • Hidden

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