• Formation posture

  • 2022 - Certifiée ESQA Superviseure de coachs et de managers – Michel Moral
  • 2020 - Parcours didactique pour devenir enseignante Coach&Team – Philippe le Goff
  • 2017 - Certifiée Coach&Team : développement de la posture de coach – Philippe le Goff
  • 2015 - Formée au programme MBSR méditation en pleine conscience – MP Mury
  • 2013 - Coacher avec les émotions - Daniel Chernet

   

  Formation outils et cadres de travail

  • 2020 - Formée au Lâcher-prise neurologique – Anne-Laure Nouvion
  • 2020 - Formée à Transformer ses valeurs en ressources – Roselyne Billaud
  • 2019 - Formée à l’accompagnement intuitif – Patrick Faure
  • 2019 - Formée à l’approche commerciale – Jérôme Morel
  • 2017 - Certifiée Lumina Spark : outil psychométrique de développement professionnel
  • 2016 - Mooc L'avenir de la décision : connaître et agir en complexité – Edgar Morin
  • 2016 - Mooc du Manager au leader agile – Cécile Dejoux
  • 2015 - Certifiée Scrum Master et Product owner par Scrum.org - Autodidacte
  • 2015 - Formée au Design thinking – Mathieu Gioani
  • 2014 - Formée Méthode Schütz : approfondir la connaissance de soi et des autres Cegos
  • 2012 - Formée à l’agilité des projets et des organisations – Incube Nantes
  • 2004 - Diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Tours

• Depuis 2016 : Coach, superviseure et Formatrice chez Weegos
• De 2018 à 2022 : Enseignante « Coach & Team® » à Nantes
• De 2010 à 2016 : Consultante Organisation, Facilitatrice, Coach Agile en Entreprise des Services du Numérique
• De 2005 à 2010 : Chef de projets marketing auprès de Mutuelles et Banques

Je travaille principalement sur la création, le développement et l’amélioration des relations professionnelles.

D'une part, mes clients m'appellent pour du coaching individuel ou d'équipe lorsque les relations professionnelles se sont déjà détériorées (collègue, manager, direction, associé, client...).

Et d'autre part, ils m'appellent pour de la formation à la gestion du stress, de la gestion de conflits ou le développement de la posture managériale pour amener du changement de comportements dans leurs équipes.

Enfin, je supervise les coachs qui souhaitent bénéficier d'un soutien dans leur pratique professionnel, développer leur identité professionnelle de coach, faciliter le développement des compétences, promouvoir les normes professionnelles exigeantes en terme de déontologie