Emilie GUIBERT

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Emilie GUIBERT

Coach certifié(e)
Coach solidaire
Permettre à chacun mieux se connaître et d'avancer sur son chemin avec efficacité, confiance et efficacité.
Le statut de ce compte utilisateur est Approuvés
14 rue jacques Monod
76130 MONT SAINT AIGNAN
105, Chemin de Clères
76130 Mont-Saint-Aignan
Société : 
SAS EMILIE GUIBERT
contact@emilieguibert.fr
0683352998
Métier(s) accompagné(s) : 
Langue(s) parlée(s) en coaching : 
English, Français
Expérience internationale : 
Retrouvez-moi sur les réseaux sociaux
Intervenant sur la région :  Normandie
Domaine(s) d'intervention :  Coaching d'affaires, Coaching de dirigeant, Coaching de vie, Coaching individuel
Fonctions professionnelles exercées :  Cadres et Direction, Chef d'entreprise, Comptabilité, Finance, Formation, Ingénierie, Marketing et Communication, Service client, Stratégie
Secteur(s) d'activité :  Assurance, BTP et Construction, Banque, Conseil, Culture, Distribution et Grande Distribution, Edition et Presse, Education et Formation, Energie, Environnement et Développement durable, Hôtellerie, Immobilier, Industrie, Informatique, Internet et Multimédia, Loisirs, Publicité, Restauration, Santé, Service à la personne, Sport, Tourisme, Transport, Télécom

Mon profil

Ma formation

Dialogue intérieur en 2020

Certification Executive Coaching à HEC Paris  en 2018

Management Opérationnel en 2010

Coaching d'objectif : 2004

ESCCA (Ecole Supérieure des Sciences Commerciales d'Angers) 1988 / 1992

Mes expériences

La connaissance de Soi est un levier pour améliorer son efficacité professionnelle et personnelle : gestion du stress, prise de décision, relations aux autres, confiance et estime de Soi, équilibre vie privée/vie professionnelle.


Accompagnement individuel depuis plus de 20 ans : coaching, conseil et formation professionnelle.

Vacataire à l'IAE de Rouen en Master 2 Management des PME et ESS : recrutement, création d'entreprise et gestion financière.

Manager opérationnel pendant 8 ans d'une équipe de consultant PME et entreprises agricoles.

 

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