• Maître Praticien Coaching Développement Managérial - Institut Maïeutis
  • Analyse Transactionnelle
  • Théorie organisationnelle de Berne
  • Intervention systémique Brève
  • Systémie des organisations
  • Elément Humain de Schutz
  • Stratégie coaching de V. Lenhardt
• Praticien Appreciative Inquiry - Institut Française d'Appreciative Inquiry
• Praticien Codéveloppement Professionnel - Fabien Rodhain Academy
• Coach Formateur Modèle de personnalité Com Colors
• Facilitateur Forum Ouvert 

• 2016 jusqu'à aujourd'hui : Consultant Indépendant - Coaching Managérial Individuel et Collectif

Exemple de Mission : Accompagnement Direction des Projets et Système d'Information - Groupe Transport Français

• Prise de poste nouveau directeur
• Rapprochement de deux directions opérationnelles

Objectifs : réussir la prise de poste et l'engagement des deux directions dans la nouvelle stratégie

Actions :  accompagnement individuel et collectif sur l'identité de l'équipe, le stade de développement, l'intégration du sens

• 2013 - 2015 Coach Interne Groupe Volvo AB 

Exemples de mission Accompagnements individuels Managers de proximité 

Objectifs : développer sa légitimité personnelle dans son poste, améliorer son leadership pour susciter l'adhésion des équipes

Actions : Apprendre à mieux se connaître (Com Colors), Changer son regard sur soi et les autres ( Intervention systémique Brève, ), Identifier sa logique personnelle ( Niveau Logique de Dilts ), Renforcer ses ressources personnelles ( Démarche Appréciative )

• 2010 - 2015 : Groupe Volvo AB - Supervision managériale Development Retail International ( Europe Entière & Russie )

Objectifs : Déployer la stratégie des Marques sur les territoires et construire des équipes commerciales locales performantes

Actions : Développer la tactique locale avec les managers de proximité et renforcer leurs capacités managériales auprès de leurs équipes

• 2003 - 2010 : Groupe Volvo AB Chef de Projets R&D

Objectifs : Assurer le respect des objectifs Business par des équipes pluridisciplinaires non hiérarchiques multiculturelles

Actions : Management par le sens et les finalités communes, régulation collective et métacommunication, cadrage et structuration du développement des équipes,  animation et facilitation de réunions projets

Accompagnement individuel Directeur et Manager opérationnel  : renforcer la légitimité et la permission des leaders de terrain de construire leur leadership sur leurs forces, leurs personnalités afin d'être des boussoles et des mâts solides sur lesquels les collaborateurs pourront s'appuyer dans un environnement de plus en plus complexe à décrypter

Equipes projet ( R&D Industrie, Ingénierie Services & Nouvelles Technologies ): Décloisonner les modes de fonctionnement et développer des équipes capables de coopérer et d'être dans l'intimité (au sens de l'AT) libérée de leurs peurs pour travailler ensemble plus efficacement