Une présidence par intérim consiste souvent à traiter les dossiers en cours et simultanément, cela peut être également une formidable opportunité de consolidation et de structuration. La forte croissance de notre association ces dernières années est de ce point de vue, un guide pour notre organisation.

Au cours de cet intérim, deux ambitions principales m’animent :
Y voir clair : des audits vont être lancés pour nous aider à réajuster nos pratiques, accordées à la taille de notre association, dont la croissance reste régulière reste un objectif.
Y voir plus loin : nous avons voté lors du CA de février notre stratégie. Nous allons désormais travailler avec nos commissions et nos régions pour la rendre encore plus concrète, en nous appuyant sur les projets et actions en cours et à venir. Nous serons prêts alors pour vous présenter l’ensemble de nos objectifs axes, stratégiques et engagements. Nous confirmerons ainsi notre positionnement et proposerons comment et pour quelles finalités renforcer nos métiers de coachs, mentors et superviseurs.

Des engagements au long cours
Parallèlement à ces ambitions majeures, nous poursuivons notre contribution à la reconnaissance institutionnelle de nos métiers aux côtés du Cinov (www.cinov.fr) et du Simacs (www.simacs.fr) et à la reconnaissance internationale de nos métiers avec EMCC Global (www.emccglobal.org).

Nos bénévoles sont notre avenir
Avec la croissance de l’association, jamais l’EMCC France n’aura eu autant besoin de ses adhérents bénévoles pour faire vivre les projets, développer notre visibilité, rendre concret et lisible ce que nous faisons. La couleur donnée à la fonction de vice-président de Philippe Hellegouarch (en charge de l’expérience bénévole) n’est pas un hasard. Plus que jamais, nous avons besoin de vous et sommes à votre écoute.

Nous ferons avancer nos métiers tous ensemble, en alignant qui nous sommes avec ce que nous savons et aimons (profondément) faire.

À très bientôt,