Chères adhérentes, Chers adhérents,

Pour l’édito de cet été, j’ai le plaisir de vous présenter la nouvelle plaquette de l’EMCC France. Cette édition, une première, met en avant nos métiers, notre écosystème et tous vos points de contact bénévoles sur le territoire national et ultramarin.

Lors de la Collective Brain Party de mai, nos bénévoles responsables se sont réunis, créant une dynamique exceptionnelle de rencontre et de compréhension mutuelle. Cet événement a permis d’aligner nos efforts sur les projets futurs, marquant une collaboration sans précédent entre le Conseil d’Administration, les commissions et les régions. Ensemble, nous avons renforcé la transversalité qui fait la force de notre association.

À la rentrée, chaque membre du Conseil d’Administration se rendra en régions pour vous rencontrer. Ces visites seront l’occasion d’échanger sur nos projets majeurs et l’avenir de nos métiers. Nous partagerons également les résultats d’études conçues pour enrichir nos ambitions futures. En parallèle, notre groupe de travail digital affine notre positionnement sur l’IA et les plateformes, et les réflexions issues du congrès EMCC Global à Eindhoven sur les besoins émergents des managers et dirigeants nourriront ces échanges.

Il est souvent dit que nous devons sortir de l’entre-soi, un défi de taille quand l’excellence dans nos pratiques nous pousse souvent à l’introspection. Pour y répondre, l’Accréditation, qui a rejoint la Commission Professionnalisation proposent divers ateliers et parcours. De plus, la Commission Écoles et Universités renforce nos liens avec les écoles adhérentes, facilitant l’accueil des jeunes coachs et le partage des connaissances.

Sortir de l’entre-soi signifie aussi croiser d’autres réseaux et parties prenantes pour faire grandir et connaître nos métiers, et accroître notre impact sociétal. La Commission Mentorat incarne cet engagement : dès la rentrée, certaines régions développeront des actions de mentorat avec l’association C’Possible, et d’autres initiatives suivront via le Collectif Mentorat. Nous préparons également des projets pour la rentrée 2025, visant à démontrer notre capacité à créer du lien, connecter les collectifs et développer la coresponsabilité.

Le rôle du coaching, du mentorat et de la supervision dans la société n’est pas qu’un slogan. Montrons-le en étant créatifs, ouverts et ingénieux.

Je vous souhaite à toutes et tous un bel été.