Diplômée d’HEC et Coach certifiée de l’Académie du Coaching, j’accompagne des dirigeants, managers et leurs équipes dans leur évolution professionnelle et sur des sujets de coopération, management, assertivité, relations interpersonnelles, ainsi que dans des situations de challenges ou difficultés particulières.
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51 avenue Franklin Roosevelt
75008PARIS
Société :
Amandine Laforge C&O
amandine@laforge-co.fr
0667431868
Langue(s) parlée(s) en coaching :
English, Français
Expérience internationale :
Retrouvez-moi sur les réseaux sociaux
Intervenant sur la région :
Île-de-France, Toute France
Domaine(s) d'intervention :
Coaching d'équipe, Coaching de dirigeant, Coaching individuel
Fonctions professionnelles accompagnées :
Secteur(s) d'activité :
Mon profil
Ma formation
Coaching & Neurosciences, Relation Optimale de Coaching, Trajectives - 2023
ROC Résilience accompagner les traumatismes professionnels, Trajectives - 2022
Les bases de la Communication Non Violente, Thomas d’Ansembourg - 2021
MBTI Niveau 1, The Myers-Briggs Company - 2020
Animation de groupes de Codéveloppement, Diaz Berrio & Travail en équipe - 2020
Coach professionnelle certifiée, Académie du Coaching - 2019
Mes expériences
Diplômée d’HEC (H02) et coach professionnelle certifiée, j’allie une première partie de carrière dans le marketing au sein d'un groupe pharmaceutique américain et une expérience de plus de15 ans dans l’accompagnement puis le coaching. Partenaire du cabinet LHH pendant 7 ans, j’ai accompagné plus de 200 personnes dans des missions d’outplacement et de coaching.
Ayant vécu sur 4 continents, j'ai très vite compris que chacun avait un cadre de référence et des ressources uniques. Mon intention est d'aider mes clients à :
Prendre conscience de leursressources, forces, talents spécifiques
Prendre de la hauteur sous différents angles de vue pour gagner enliberté d'action
Mieux se comprendre en équipe et renforcer l’intelligence collective
Mes spécialités
Domaines d'intervention en coaching individuel : • Prise de recul : prendre de la hauteur dans des contextes opérationnels de forte charge de travail, ou de prises de décision à fort enjeu • Management : optimiser le management de son équipe, grandir dans sa posture de manager • Confiance en soi : gagner en légitimité au sein de son poste, renforcer son assertivité au sein d'un Codir • Périodes de challenges ou difficultés particulières : gagner en sérénité et accompagner son équipe dans des périodes de turbulences • Relations interpersonnelles : améliorer ses relations en interne comme en externe • Transitions professionnelles : reprendre confiance en soi et définir son nouveau projet professionnel
Domaines d'intervention en coaching d'équipe : • Cohésion, coopération : améliorer la dynamique d'équipe, réduire les tensions, renforcer le collectif d'une équipe ou d'un Codir • Changements : retrouver une cohésion après une période de changements, faciliter la construction d'une nouvelle équipe, préparer un changement d'organisation managériale • Performance : co-construire une ambition commune, ajuster les modes de fonctionnement collectifs pour gagner en efficience, améliorer le pilotage et la gouvernance de la structure
Animation de groupes de Codéveloppement professionnel
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